פרק 9- אופטימיות בצל השבעה באוקטובר- עם ניר קידר
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 16 באוקטובר 2026 |
|---|---|
| אורך | 35 דק׳ |
| הנושא המרכזי | ניהול מכללה בעוטף אחרי השבעה באוקטובר |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
פרופ׳ ניר קידר, נשיא המכללה האקדמית ספיר, מחזיק באופטימיות כחובה חינוכית גם אחרי ש-50 מבני ובנות המכללה נרצחו או נהרגו בשבעה באוקטובר, ורואה בספיר עוגן ומנוע צמיחה לאזור כולו.
קידר היה בחופשה בקנדה בשבעה באוקטובר, ניהל משם את פינוי המעונות והקהילה, והגיע לארץ בתוך יומיים וחצי. לדבריו ההחלטה החשובה ביותר שלו הייתה לנדנד עד שר החינוך ועד מינהלת תקומה כדי שספיר תוכר כגורם מרכזי בשיקום. הוא מספר שאילו צעדי ההתייעלות הכלכלית שהמכללה עושה היום היו נעשים לפני חמש עד שבע שנים, המכללה הייתה במצב טוב בהרבה, ושהמעבר שלו לתפקיד דיקן עלה לו כמעט 200 אלף שקל בזכויות. כשר אוצר היה מפנה משאבים קודם לבריאות בפריפריה, אחר כך לתחבורה ורק אחר כך לחינוך.
המיתוס הגדול על ניהול, לדברי קידר, הוא שהמנהל כול יכול, בעוד שבפועל נשיא מוסד אקדמי כפוף לרגולציה, לגבולות כלכליים, למועצה אקדמית, לוועד מנהל ולחבר נאמנים, וקידומי סגל נקבעים לפי קריטריונים ולא לפי רצון הנשיא.
/ תובנות מרכזיות
- קידר מנה יותר מ-2,700 יוזמות אזרחיות שעברו בעוטף אחרי השבעה באוקטובר, ולדבריו רובן עברו דרך ספיר.
- ספיר מתכננת להתרחב מהקמפוס הכפרי בשער הנגב לקמפוס עירוני בשדרות ליד תחנת הרכבת, בעיקר בתחומי הטכנולוגיה.
- כ-15% מהסטודנטים בספיר מהחברה הערבית, רובם המכריע בדואים ובדואיות, אבל מספר החרדים במכללה קטן מאוד, בין השאר כי אין בה לימודים בהפרדה.
- מה שמדיר שינה מעיניו בכלכלה הישראלית הוא חוסר השוויון והאובדן של טאלנט בפריפריה היהודית והערבית שלא משקיעים בו.
- מול טענות של אי אפשר הוא מזכיר שבשנות הקמת המדינה, בתוך משבר כלכלי חריף, בנו את המוביל הארצי ואת המחשב וייצק במכון ויצמן.
מה המיתוס הכי גדול על ניהול שגילית כשאתה יושב על כיסא המנהל שהוא פשוט לא נכון?
- 1פתחו הצעה למנהל ברעיון ובחשיבות שלו, לא בתקציב או בסיבות למה אי אפשר.
- 2בדקו את כל הזכויות שלכם לפני מעבר תפקיד, כדי לא להפסיד כסף כמו שקרה לקידר במעבר לדיקן.
- 3שמרו על הרגל קבוע שמנקה את הראש, כמו הליכות בוקר וצריכת תרבות שוטפת.
- 4בחנו צעדי התייעלות מוקדם ככל האפשר, לפני שהם נדחים בשנים.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
פרופ' ניר קידר, נשיא המכללה האקדמית ספיר, משתף בשיחה גלויה על הניהול בצל אסון השבעה באוקטובר והשכול הכבד שפגע בקהילת המכללה. כמשפטן, היסטוריון ו"בן-גוריוניסט", הוא מסביר מדוע אופטימיות וממלכתיות הן תנאי הכרחי לחינוך ולשיקום העוטף, מנפץ את המיתוס שמנהלים הם "כל-יכולים", ומתאר את הפעולות לביסוס ספיר כמנוע צמיחה אזורי ולחיבור קהילות מגוונות להשכלה הגבוהה. See omnystudio.com/listener for privacy information.
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
9 פרקים של תוכנית מנהלים = 9 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.