שיחות עם אנשים שמשאירים חותם - דוד פולק
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 3 בפברואר 2020 |
|---|---|
| אורך | 40 דק׳ |
| הנושא המרכזי | הקמת חברת לוויינים ישראלית והתאוששות מכישלון |
| אורחים | דוד פולק |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם דוד פולק?
דוד פולק, מנכ"ל ספייסקום המסיים 24 שנים, מספר על הקמת חברת לוויינים ישראלית גלובלית ועל ההתאוששות מאסון התפוצצות עמוס 6.
בריאיון בפודקאסט של לי ומרק מספר דוד פולק, מייסד ומנכ"ל חברת חלל תקשורת המסיים תפקיד אחרי 24 שנים, על החזון להפוך את ישראל לאחת המדינות הבודדות עם לוויין תקשורת בחלל ועל ההשתלבות בתעשייה הגלובלית. הוא מתאר את הרגע הקשה ביותר - התפוצצות לוויין עמוס 6 בניסוי של ספייסקס, שהיה אמור לשרת את פייסבוק באפריקה - בזמן שהיה בטיסה וחסר אונים. כאיש חיל האוויר, הגישה שלו הייתה לעלות מיד על המשימה הבאה ולא להתאבל, ותוך פחות מארבע שנים החברה כבר נתנה שירות באפריקה עם לוויין חדש. כיום החברה בצמיחה עם עמוס 17 לקראת 'עשור הדוט קום של אפריקה'.
/ תובנות מרכזיות
- אפשר לתת שירות לוויין גלובלי עם מספר קטן של לוויינים, ולכן גם מדינה וחברה קטנות יכולות להשתלב בתעשייה ענקית ולכבוש את העולם.
- כדי לגייס השקעות עתק של מאות מיליוני דולרים צריך לשלב נתונים ומספרים עם האלמנט הרגשי - משקיעים שהנושא מלהיב אותם ומאמינים בחזון.
- בעסקים לא יושבים שבעה - אחרי כישלון חוזרים מיד למשימה הבאה במקום להתאבל, בדיוק כמו טייס שנוטש מטוס ומושיבים אותו מיד על המטוס הבא.
- המנהל הוא המנהיג ברגעים הטובים והקשים; אם האנשים רואים שהראש שלו כבר במשימה הבאה הם מצטרפים אליו ויוצאים מהמשבר.
- הדרך הטובה לרתום עובדים אחרי משבר היא למקד אותם מיד במשימה הבאה ולתת לכל אחד עבודה, ולא לחפור ולהתעכב על הכישלון.
מה אתה עושה באותו רגע שאתה בטיסה קשור לכיסא, אילון מאסק מפוצץ לך את הטיל ומרק צוקרברג מודיע לכולם על הפיצוץ - מה התחושות בפנים והדבר הראשון שעשית?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בריאיון בפודקאסט של לי ומרק מספר דוד פולק, מייסד ומנכ"ל חברת חלל תקשורת המסיים תפקיד אחרי 24 שנים, על החזון להפוך את ישראל לאחת המדינות הבודדות עם לוויין תקשורת בחלל ועל ההשתלבות בתעשייה הגלובלית. הוא מתאר את הרגע הקשה ביותר - התפוצצות לוויין עמוס 6 בניסוי של ספייסקס, שהיה אמור לשרת את פייסבוק באפריקה - בזמן שהיה בטיסה וחסר אונים. כאיש חיל האוויר, הגישה שלו הייתה לעלות מיד על המשימה הבאה ולא להתאבל, ותוך פחות מארבע שנים החברה כבר נתנה שירות באפריקה עם לוויין חדש. כיום החברה בצמיחה עם עמוס 17 לקראת 'עשור הדוט קום של אפריקה'.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- אפשר לתת שירות לוויין גלובלי עם מספר קטן של לוויינים, ולכן גם מדינה וחברה קטנות יכולות להשתלב בתעשייה ענקית ולכבוש את העולם. · כדי לגייס השקעות עתק של מאות מיליוני דולרים צריך לשלב נתונים ומספרים עם האלמנט הרגשי - משקיעים שהנושא מלהיב אותם ומאמינים בחזון. · בעסקים לא יושבים שבעה - אחרי כישלון חוזרים מיד למשימה הבאה במקום להתאבל, בדיוק כמו טייס שנוטש מטוס ומושיבים אותו מיד על המטוס הבא. · המנהל הוא המנהיג ברגעים הטובים והקשים; אם האנשים רואים שהראש שלו כבר במשימה הבאה הם מצטרפים אליו ויוצאים מהמשבר. · הדרך הטובה לרתום עובדים אחרי משבר היא למקד אותם מיד במשימה הבאה ולתת לכל אחד עבודה, ולא לחפור ולהתעכב על הכישלון.
מתיאור הפרק
אנחנו גאים ונרגשים להציג בפניכם את הפרק הראשון של ״הפודקאסט שמותיר חותם״, הפרויקט בו החלטנו לנסות ולפענח קצת יותר מקרוב את הסודות שמאחורי המעשים הגדולים. הדרך הכי טובה ללמוד היא להשיג את המורים הכי טובים, ולכן החלטנו לאסוף כמה אנשי מפתח שעשו עבודה משמעותית בכל רגע מהחיים שלהם, כדי לשבת איתם לשיחה צפופה ולהבין מה קורה מאחורי הקלעים. בפרק הראשון אסף ישב אחד על אחד עם דוד פולק, מנכ"ל חלל תקשורת, כדי לבדוק כמה ניצוצות נצליח להפיק וכמה שניות יעברו עד שאסף יחליט לבנות לעצמו לווין. התוצאה היא 40 דקות של הצצה לתודעה עסקית יוצאת דופן, למה שעובר במוח של מנכ"ל שהלוויין שלו מתרסק, לכוח שצריך לאזור כדי להמ