בין שרביט המנצח ושולחן המנהל. שיחה על הקשר בין ניצוח על תזמורת וניהול ארגונים

/ שאלות נפוצות על הפרק

איך מסביר יוסי, חוקר תורת המשחקים מאוניברסיטת תל אביב, מה באמת חוקרים בתחום?

לדבריו התחום נולד בתחילת שנות ה-50 אצל מתמטיקאים שהתעניינו בין השאר בפוקר. השאלה המרכזית היא מה קורה במצבי קונפליקט שבהם מה שקורה לי תלוי במה שאחרים עושים, כשכל צד מנסה לנחש מה הצד השני יעשה ויודע שגם הוא מנסה לנחש אותו.

מה הקשר בין הסיפור על מייקל קיין לבין מנהל שנראה כאילו הוא לא עושה כלום?

לפי הסיפור, הבמאי ביקש ממייקל קיין שוב ושוב לעשות פחות, עד שאמר לו «מצוין» דווקא כשקיין הרגיש שלא עשה כלום. יוסי משתמש בזה כדי להסביר שמנהל מצוין מעביר חזון, נותן השראה ומתווה כיוון, אבל לא יושב לעובד על ההגה, ולכן כשזה מצליח נראה כאילו לא עשה דבר.

האם כישורי ניהול הם דבר מולד או נרכש לפי המשתתפים בשיחה?

יוסי טוען שכריזמה היא משהו שנולדים איתו, ושאדם ביישן או חרד יתקשה להיות מנהל מוצלח גם אם ילמד מיומנויות. המנצחת מרחיבה ומבחינה בין מנהיגות, שאפשר לזהות כבר אצל ילדים קטנים, לבין ניהול שאפשר להוסיף לו כישורים, ומוסיפה שנדרש גם רצון להוביל.

למה תזמורות לא יכולות להחזיק את עצמן בלי תמיכה ממשלתית או פרטית?

המנצחת מסבירה שגם אולם מלא של 5,000 מקומות לא יכסה קונצרט עם כ-70 נגנים מהטובים שיש. היא מזכירה שמוזיקה תמיד הייתה מסובסדת, מבאך ועד מוצרט ובטהובן שנתמכו על ידי פטרונים, ושהיום הממשלה צריכה למלא את התפקיד שמילאה פעם המלוכה.

מה ההבדל בין המנהל האומנותי, המנהל המוזיקלי והמנצח הראשי בתזמורת?

המנכ"ל מנהל את התזמורת ברמה האסטרטגית-כלכלית, והמנהל המוזיקלי או האומנותי בונה איתו את התוכנית השנתית של כל הקונצרטים. בפילהרמונית להב שני הוא גם המנהל האומנותי וגם המנצח הראשי, אבל בתזמורות רבות מפרידים בין התפקידים, והמנצח הראשי מנצח רק על חלק מהקונצרטים שנקבעו לעונה.

מתיאור הפרק

בפרק העשירי של מוזיקה מדע ומה שביניהם נמשיך במסע המחבר את עולם המחקר המדעי עם עולם המוזיקה והיום נדבר על עולם הניצוח ועולם הניהול ונבחן את הקשר בין שרביט המנצח לבין שולחן המנכ"ל. על פניו, מדובר בעולמות רחוקים - האחד מתרחש באולמות קונצרטים והשני בחדרי ישיבות ומפעלים. אך למעשה מדובר באותו רעיון: היכולת לקחת קבוצה של אנשים מוכשרים ולגרום להם לפעול בהרמוניה של צוות ומשאבים כדי ליצור קונצרט/מוצר/שירות לציבור הצרכנים. ננסה להרחיב ככל שניתן בנושא זה ואולי אף להבין מה יכולים מנהלים ומנצחים ללמוד אלה מאלה בשיחה השתתפו שני אורחים רבי ידע: 1. פרופסור יוסי שפיגל: מרצה וחוקר בכיר בפקולטה לניהול ע&quot