עתיד מזהיר
103fm35 פרקים
על התוכנית
עולם העבודה משתנה ללא הרף. הטכנולוגיות החדישות, מרחק העבודה והבית המתקצר מרבעון לרבעון ודמותו של העובד האולטימטיבי, כולם זוכים לעדכוני גרסה תכופים כמעט בלי שנרגיש. ניל"י גולדפיין ומלי אלקובי, מומחיות בתחום הארגוני, נכנסות לאולפן השידור ומנסות להבין, כל פעם מזווית אחרת, באילו אפיקים ישתנה עולם העבודה כפי שאנחנו מכירים אותו. רמז: זה הולך לקרות מהר משחשבתם.
מה זה עתיד מזהיר?
עתיד מזהיר הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית חדשות ואקטואליה מאת 103fm. מורה נבוכים לניהול אנושי ואסטרטגי בעידן של שינויים טכנולוגיים וחברתיים מהירים. בארכיון 35 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים.
| קטגוריה | חדשות ואקטואליה |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 35 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים |
| הפרק האחרון | 15 באפריל 2024 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
להביא את העבודה לאנשים בפריפריה, לא את האנשים לעבודה
נילי גולדפיין ומליאל קובי מנתחות את עולם העבודה מזווית אנושית-אסטרטגית. הן מביאות סיפור על בבקום, שהקימה אתרים בפריפריה ('בבקום' = 'דלתכם') כדי לעקוף את הקושי להוציא עובדים מהכפרים, ושאלות חדות על מהפכת הרכב - 50 אחוז מותגים חדשים שנכנסו לארץ בשנתיים.
הן לא מסתפקות בסיסמאות. כשמדברים על ערכים ארגוניים, אחת מהן דורשת מהאורחת: 'תני דוגמה קונקרטית, לא רק שינוי מבנה ארגוני', כי יש הבדל גדול בין חברות שמדברות את הערכים לבין כאלה שהולכות אותם.
החוט שחוזר: חדשנות טכנולוגית לא פותרת בעיות אנושיות, היא רק מחדדת את הצורך בניהול קשוב ושקוף.
מורה נבוכים לניהול אנושי ואסטרטגי בעידן של שינויים טכנולוגיים וחברתיים מהירים.
המנחה
נילי גולדפיין ומליאל קובי מביאות ניסיון ניהולי וארגוני עמוק, תוך הצגת דמויות מפתח מעולם העסקים הישראלי. הן מנתחות את עולם העבודה מזווית אסטרטגית, המשלבת את הפן האנושי עם האתגרים הטכנולוגיים והכלכליים. השיחה שלהן מאופיינת בסקרנות וחיפוש אחר משמעות בניהול.
הסגנון
הפודקאסט מוגש כשיח מקצועי ומעמיק המשלב דיון עקרוני עם ראיונות עם בכירי משק ומומחי משאבי אנוש. הטון ענייני, אנליטי ונגיש, השומר על איזון בין תאוריה ניהולית לבין מקרי בוחן פרקטיים מהתעשייה. המבנה האופייני כולל הצגת סוגיה עכשווית, דיון במורכבות שלה וסיכום תובנות אופרטיביות.
תובנות הזהב מהארכיון
- משברים ארגוניים מהווים הזדמנות לצמיחה ולפיתוח שרירי חוסן, אך מחייבים היערכות מוקדמת מבוססת אמון ושקיפות.
- ערכים ארגוניים אינם סיסמאות אלא מצפן המחייב יישום יום-יומי, גם במחיר של רווחיות קצרת טווח.
- חדשנות טכנולוגית אינה פותרת את הבעיות האנושיות, אלא מעצימה את הצורך בניהול רגיש, מגוון וקשוב לקולות שונים.
- רב-תרבותיות אמיתית בארגון מחייבת שיתוף של מגוון מגזרים בקבלת החלטות אסטרטגיות, ולא רק כעובדים בדרגי ביצוע.
התוכנית מתאימה למנהלים, לאנשי משאבי אנוש ולכל מי שמעוניין להבין את הטרנספורמציות בשוק העבודה הישראלי ולפתח ארגונים חסינים ואנושיים יותר.
השאלות הבולטות בארכיון
איך את מתכוננת לעתיד? איך את ממציאה עצמך מחדש?
אני מכירה הרבה מאוד ארגונים שישבו ועיצבו ערכים... אבל הרבה מאוד פעמים אומרים, הערכים זה הדבר הזה שתלוי ליד המעלית. ויש הבדל גדול בחברות שאני מכירה, בין חברות שמדברות את זה, לבין חברות שהולכות את זה. אז ברור שתגידי שאצלכם גם הולכים את זה, כי אף אחד לא יגיד אחרת, אבל בואי תנסי לשכנע אותנו שבאמת מדברים ועושים אותו דבר.
תני לנו דוגמה למשהו חדשני ומהפכני שעשיתם בטרנספורמציה - משהו קונקרטי, לא רק משפטים כמו 'שינוי מבנה ארגוני' או 'הקמת יחידות'.
איך אתם מתמודדים עם זה שהאקוסיסטם בחוץ חשדני ואלים בין השונויות - אין גבול שמונע מזירת האלימות להיכנס לחברה, אז איך זה לא נכנס ואיך מנהלים את זה ביום-יום?
האם עדיין קריטי ורלוונטי לטפל בעניין המגדרי ב-2024?
כיצד מצליחים לנהל יחסי עבודה מורכבים בארגון מאורגן, ומה ההבדל בין "יחסי עבודה" לבין "עבודה ביחסים"?
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
נושאים שהתוכנית עוסקת בהם
פרקים עם ניתוח מלא
הפרק דן בחדשנות בעולם העבודה, בשילוב טכנולוגיה עם אנושיות ובאתגרים וההזדמנויות שנוצרים מעידן של שינוי מתמיד.
בפרק המסכם לעונה, המנחות מליאל קובי ונילי גולדפיין בוחנות את השינויים הדרמטיים בעולם העבודה המודרני. הן מנתחות את הצורך בהסתגלות מהירה לטכנולוגיות חדשות, אתגר הפנאי הגובר כתוצאה מקיצור שבוע העבודה, ואת שאלת מקומם של בני האדם מול רובוטים ובינה מלאכותית. כדאי להאזין כדי להבין איך להתכונן לעתיד העבודה, לשמור על אנושיות בסביבה טכנולוגית ולמצוא משמעות בעידן משתנה.
- קליטת טכנולוגיות חדשות ומינופן במהירות הם אתגר מנטלי מהותי בעולם העבודה המשתנה.
- קיצור שעות העבודה מציב אתגר חברתי חדש: כיצד לנצל באופן משמעותי את הזמן הפנוי.
- התפתחות הבינה המלאכותית מעלה שאלות פילוסופיות על תפקיד האדם ומשמעותו בעולם שבו מכונות יכולות לבצע משימות מורכבות.
- הדוגמה של מופע הולוגרמות של להקת אבבא ממחישה כיצד טכנולוגיה יכולה לשמר ולייצר ערך כלכלי ותעסוקתי לאורך זמן.
- ארגונים נדרשים לזהות ולטפח מוקדם את ה"ניצנים" של העתיד, כמו עבודה היברידית ושילוב רובוטים בצוותים.
איך את מתכוננת לעתיד? איך את ממציאה עצמך מחדש?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
מילה מהעתיד
פרקים אחרונים
מילה מהעתיד
15 באפריל 2024לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בפרק המסכם לעונה, המנחות מליאל קובי ונילי גולדפיין בוחנות את השינויים הדרמטיים בעולם העבודה המודרני. הן מנתחות את הצורך בהסתגלות מהירה לטכנולוגיות חדשות, אתגר הפנאי הגובר כתוצאה מקיצור שבוע העבודה, ואת שאלת מקומם של בני האדם מול רובוטים ובינה מלאכותית. כדאי להאזין כדי להבין איך להתכונן לעתיד העבודה, לשמור על אנושיות בסביבה טכנולוגית ולמצוא משמעות בעידן משתנה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- קליטת טכנולוגיות חדשות ומינופן במהירות הם אתגר מנטלי מהותי בעולם העבודה המשתנה.
- קיצור שעות העבודה מציב אתגר חברתי חדש: כיצד לנצל באופן משמעותי את הזמן הפנוי.
- התפתחות הבינה המלאכותית מעלה שאלות פילוסופיות על תפקיד האדם ומשמעותו בעולם שבו מכונות יכולות לבצע משימות מורכבות.
- הדוגמה של מופע הולוגרמות של להקת אבבא ממחישה כיצד טכנולוגיה יכולה לשמר ולייצר ערך כלכלי ותעסוקתי לאורך זמן.
- ארגונים נדרשים לזהות ולטפח מוקדם את ה"ניצנים" של העתיד, כמו עבודה היברידית ושילוב רובוטים בצוותים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בפרק המסכם לעונה, המנחות מליאל קובי ונילי גולדפיין בוחנות את השינויים הדרמטיים בעולם העבודה המודרני. הן מנתחות את הצורך בהסתגלות מהירה לטכנולוגיות חדשות, אתגר הפנאי הגובר כתוצאה מקיצור שבוע העבודה, ואת שאלת מקומם של בני האדם מול רובוטים ובינה מלאכותית. כדאי להאזין כדי להבין איך להתכונן לעתיד העבודה, לשמור על אנושיות בסביבה טכנולוגית ולמצוא משמעות בעידן משתנה.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
קליטת טכנולוגיות חדשות ומינופן במהירות הם אתגר מנטלי מהותי בעולם העבודה המשתנה. · קיצור שעות העבודה מציב אתגר חברתי חדש: כיצד לנצל באופן משמעותי את הזמן הפנוי. · התפתחות הבינה המלאכותית מעלה שאלות פילוסופיות על תפקיד האדם ומשמעותו בעולם שבו מכונות יכולות לבצע משימות מורכבות. · הדוגמה של מופע הולוגרמות של להקת אבבא ממחישה כיצד טכנולוגיה יכולה לשמר ולייצר ערך כלכלי ותעסוקתי לאורך זמן. · ארגונים נדרשים לזהות ולטפח מוקדם את ה"ניצנים" של העתיד, כמו עבודה היברידית ושילוב רובוטים בצוותים.
דרך ערך
8 באפריל 2024לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
פרק זה עוסק בערכים, כיצד הם משפיעים על חיינו ועל האופן שבו אנו מתנהלים, במיוחד בהקשר העסקי. המנחות, נילי גולדפיין ומליאל קובי, מקדישות זמן לדיון על חשיבות הערכים האישיים ולאחר מכן מארחות את קרן קידר, סמנכלית משאבי אנוש ותהליכים אסטרטגיים בחברת פיברו, שמספרת על ערכי החברה וכיצד הם באים לידי ביטוי יום-יומי. הפרק מיועד לכל מי שמתעניין בשילוב ערכים בעולם העבודה ובמציאת משמעות בעשייה המקצועית.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- כאשר אנו איננו פועלים בהתאם לערכינו, הדבר גורם לסבל אישי.
- ערכים, בין אם אישיים או ארגוניים, שומרים עלינו יותר ממה שאנחנו שומרים עליהם, במיוחד בתקופות קשות.
- חברת פיברו פועלת לאור ערכי הגינות וכבוד, גיוון והכללה, ורואה באנשיה את הנכס החשוב ביותר, תוך נכונות להרוויח פחות למען רווחת העובדים.
- מדדים לאימות יישום ערכים בחברה כוללים יחסי עבודה טובים עם ועדי עובדים, רמת מחוברות גבוהה, ותק עובדים משמעותי, והמלצות של עובדים חדשים ('חבר מביא חבר').
- נילי גולדפיין הדגישה את הערך האישי של 'ואהבת לרעך כמוך' ואת השאיפה להיות הוגנת ואתית כלפי כולם.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
פרק זה עוסק בערכים, כיצד הם משפיעים על חיינו ועל האופן שבו אנו מתנהלים, במיוחד בהקשר העסקי. המנחות, נילי גולדפיין ומליאל קובי, מקדישות זמן לדיון על חשיבות הערכים האישיים ולאחר מכן מארחות את קרן קידר, סמנכלית משאבי אנוש ותהליכים אסטרטגיים בחברת פיברו, שמספרת על ערכי החברה וכיצד הם באים לידי ביטוי יום-יומי. הפרק מיועד לכל מי שמתעניין בשילוב ערכים בעולם העבודה ובמציאת משמעות בעשייה המקצועית.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
כאשר אנו איננו פועלים בהתאם לערכינו, הדבר גורם לסבל אישי. · ערכים, בין אם אישיים או ארגוניים, שומרים עלינו יותר ממה שאנחנו שומרים עליהם, במיוחד בתקופות קשות. · חברת פיברו פועלת לאור ערכי הגינות וכבוד, גיוון והכללה, ורואה באנשיה את הנכס החשוב ביותר, תוך נכונות להרוויח פחות למען רווחת העובדים. · מדדים לאימות יישום ערכים בחברה כוללים יחסי עבודה טובים עם ועדי עובדים, רמת מחוברות גבוהה, ותק עובדים משמעותי, והמלצות של עובדים חדשים ('חבר מביא חבר'). · נילי גולדפיין הדגישה את הערך האישי של 'ואהבת לרעך כמוך' ואת השאיפה להיות הוגנת ואתית כלפי כולם.
כולנו אנשים, אנשים פשוטים
1 באפריל 2024אין ברירה, אלא ביחד
26 במרץ 2024לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
בבקום הוקמה מתוך הבנה שצריך להביא את העבודה לאנשים בפריפריה, ולא להפך. החברה מעסיקה כ-5,000 עובדים במגוון אתרים, עם תמהיל של כ-55% מהחברה הערבית ו-45% מהחברה היהודית על שלל גווניה. המפתח הוא בניית ארגון שמשלב רגל עסקית חזקה עם אחריות חברתית, תוך יצירת סביבה שמאפשרת לכולם לעבוד יחד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ההנחה שהחברה הערבית או היהודית הן מקשה אחת היא שגויה; יש בהן תתי-קבוצות רבות עם ניואנסים שונים שחשוב להכיר.
- בבקום העדיפו להקים אתרים קרובים למקומות המגורים של העובדים כדי לעקוף את הקושי הפיזי של יציאה מהכפרים לעבודה.
- המודל העסקי נבנה מלכתחילה כרב-תרבותי, בהשראת ניסיון העבר בתעשיית הטקסטיל בגליל.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
בבקום הוקמה מתוך הבנה שצריך להביא את העבודה לאנשים בפריפריה, ולא להפך. החברה מעסיקה כ-5,000 עובדים במגוון אתרים, עם תמהיל של כ-55% מהחברה הערבית ו-45% מהחברה היהודית על שלל גווניה. המפתח הוא בניית ארגון שמשלב רגל עסקית חזקה עם אחריות חברתית, תוך יצירת סביבה שמאפשרת לכולם לעבוד יחד.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
ההנחה שהחברה הערבית או היהודית הן מקשה אחת היא שגויה; יש בהן תתי-קבוצות רבות עם ניואנסים שונים שחשוב להכיר. · בבקום העדיפו להקים אתרים קרובים למקומות המגורים של העובדים כדי לעקוף את הקושי הפיזי של יציאה מהכפרים לעבודה. · המודל העסקי נבנה מלכתחילה כרב-תרבותי, בהשראת ניסיון העבר בתעשיית הטקסטיל בגליל.
שילוב ראוי
11 במרץ 2024לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק עתיד מזהיר, הכל על חדשנות בעולם העבודה, מתמקד בדיון על המצב הקריטי של שילוב נשים בעולם העבודה בישראל בשנת 2024, ומדוע חיוני לטפל בנושא המגדרי למרות רגרסיה מסוימת. הוא מכסה את ההשפעות החיוביות של גיוון מגדרי על ביצועי ארגונים וערכם. בפרק מתראיינת ליאור פורט, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת כתר, החושפת כיצד חברה תעשייתית מסורתית פועלת באופן יזום לשלב נשים בתפקידים "גבריים" ובדרגות ניהוליות. הפרק מיועד לכל מי שמתעניין בשוויון מגדרי, חדשנות ארגונית ומנהיגות בעולם העבודה המודרני, ומציע תובנות מעשיות ודוגמאות הצלחה בתחום.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- למרות מחקרים המצביעים על ROI גבוה יותר בארגונים מגוונים מגדרית, ישראל חווה רגרסיה בשילוב נשים בתפקידי מפתח, במיוחד במגזר הציבורי.
- "להקשיב לנשים מציל חיים" הפך למשפט בעל משמעות רחבה, המדגיש את החשיבות של קול נשי בצמתי קבלת החלטות מעבר לעניין הביטחוני.
- שילוב נשים בתפקידים מסורתיים "גבריים" בארגון תעשייתי, כמו מלגזניות או עובדות בית מלאכה, דורש פרואקטיביות והשקעה, אך פורץ תקרות זכוכית עבור נשים אחרות.
- גיוון מגדרי בארגונים, לרבות שילוב נשים, גברים, צעירים, מבוגרים ומיעוטים, מוביל לפרספקטיבות רבות יותר, משפר ביצועים ומעלה את ערך החברה.
- תהליך יצירת שינוי מגדרי בארגון חייב לבוא גם מלמעלה (הנהלה בכירה) וגם מלמטה (בניית תהליכים ותשתיות יומיומיות כמו אקדמיות מנהיגות לנשים).
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק עתיד מזהיר, הכל על חדשנות בעולם העבודה, מתמקד בדיון על המצב הקריטי של שילוב נשים בעולם העבודה בישראל בשנת 2024, ומדוע חיוני לטפל בנושא המגדרי למרות רגרסיה מסוימת. הוא מכסה את ההשפעות החיוביות של גיוון מגדרי על ביצועי ארגונים וערכם. בפרק מתראיינת ליאור פורט, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת כתר, החושפת כיצד חברה תעשייתית מסורתית פועלת באופן יזום לשלב נשים בתפקידים "גבריים" ובדרגות ניהוליות. הפרק מיועד לכל מי שמתעניין בשוויון מגדרי, חדשנות ארגונית ומנהיגות בעולם העבודה המודרני, ומציע תובנות מעשיות ודוגמאות הצלחה בתחום.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
למרות מחקרים המצביעים על ROI גבוה יותר בארגונים מגוונים מגדרית, ישראל חווה רגרסיה בשילוב נשים בתפקידי מפתח, במיוחד במגזר הציבורי. · "להקשיב לנשים מציל חיים" הפך למשפט בעל משמעות רחבה, המדגיש את החשיבות של קול נשי בצמתי קבלת החלטות מעבר לעניין הביטחוני. · שילוב נשים בתפקידים מסורתיים "גבריים" בארגון תעשייתי, כמו מלגזניות או עובדות בית מלאכה, דורש פרואקטיביות והשקעה, אך פורץ תקרות זכוכית עבור נשים אחרות. · גיוון מגדרי בארגונים, לרבות שילוב נשים, גברים, צעירים, מבוגרים ומיעוטים, מוביל לפרספקטיבות רבות יותר, משפר ביצועים ומעלה את ערך החברה. · תהליך יצירת שינוי מגדרי בארגון חייב לבוא גם מלמעלה (הנהלה בכירה) וגם מלמטה (בניית תהליכים ותשתיות יומיומיות כמו אקדמיות מנהיגות לנשים).
אין לנו אלא אחד את השני
20 בפברואר 2024לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מציג שיחה על חוסן ארגוני וחברתי בצל מלחמה ומשברים, תוך התמקדות באתגרים הניהוליים של חברת אל על. האורחת לימור ווזגו חושפת את מאחורי הקלעים של הפעלת החברה בתנאי חוסר ודאות והתגייסות העובדים והטייסים. הפרק מיועד למנהלים, יזמים ואנשים המחפשים השראה לשמירה על רציפות תפקודית וחיבור אנושי בתקופות קשות. הוא מדגיש את החשיבות של אמון ושקיפות במערכות יחסים, הן ברמה האישית והן במסגרת עבודה מאורגנת.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- ניהול משברים מוצלח דורש יצירת סינרגיה מהירה ופתיחת פרוטוקולי חירום, בדומה להתנהלות צבאית.
- עבודה בתוך ארגון מאורגן מחייבת מעבר מניהול יחסי עבודה רשמיים לעבודה המבוססת על יחסים אותנטיים, אמון ושקיפות.
- חוסן של ארגון נובע מהתגייסות העובדים סביב תחושת משמעות ושייכות למטרה לאומית.
- ניתן וצריך לנצל משברים כדי להמציא מחדש, לבצע התאמות ולהמשיך בפיתוח אישי, גם כאשר נראה שזה לא מתאים לרוח התקופה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מציג שיחה על חוסן ארגוני וחברתי בצל מלחמה ומשברים, תוך התמקדות באתגרים הניהוליים של חברת אל על. האורחת לימור ווזגו חושפת את מאחורי הקלעים של הפעלת החברה בתנאי חוסר ודאות והתגייסות העובדים והטייסים. הפרק מיועד למנהלים, יזמים ואנשים המחפשים השראה לשמירה על רציפות תפקודית וחיבור אנושי בתקופות קשות. הוא מדגיש את החשיבות של אמון ושקיפות במערכות יחסים, הן ברמה האישית והן במסגרת עבודה מאורגנת.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
ניהול משברים מוצלח דורש יצירת סינרגיה מהירה ופתיחת פרוטוקולי חירום, בדומה להתנהלות צבאית. · עבודה בתוך ארגון מאורגן מחייבת מעבר מניהול יחסי עבודה רשמיים לעבודה המבוססת על יחסים אותנטיים, אמון ושקיפות. · חוסן של ארגון נובע מהתגייסות העובדים סביב תחושת משמעות ושייכות למטרה לאומית. · ניתן וצריך לנצל משברים כדי להמציא מחדש, לבצע התאמות ולהמשיך בפיתוח אישי, גם כאשר נראה שזה לא מתאים לרוח התקופה.
אם רק תיתן
19 בפברואר 2024למידה 2.0
12 בפברואר 2024רוצים שינוי?
5 בפברואר 2024אתם לא לבד
10 באוקטובר 2023
פודקאסטים דומים
קריירה ועוד-פודקאסט מאת איתי רוזנברג
itay rosenberg
מנהיגות אמיצה
טל פריבנר
Goodvertising - מהלכי שיווק עם ערך חברתי
נועה אוני
טובות השתיים - נשים מדברות עיר
הפודקאסטים (ההסכתים) של עיריית תל־אביב-יפו
כושר ניהולי
Shaul Nehamkin
ניהול בתנועה
OD consulting