פרק 124 - אריק גלנסקי על CTO Office
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 27 בדצמבר 2023 |
|---|---|
| אורך | 48 דק׳ (קצר ב-12% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | CTO אופיס וחדשנות טכנולוגית בארגון |
| אורחים | אריק גלנסקי |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק עם אריק גלנסקי?
CTO אופיס הוא צוות טכנולוגי קטן וממוקד שמטרתו לקדם מחקר ופיתוח טכנולוגי מתקדם מחוץ ל-R&D המסורתי.
אריק גלנסקי, סמנכ״ל טכנולוגיה בפיירבלוקס, מתאר צוות קטן של חמישה אנשים שפועל מחוץ ל-R&D וממוקד במחקר ופיתוח טכנולוגי מתקדם. הצוות עוסק בתחומים כמו מחקר קריפטוגרפי וחדשנות טכנולוגית, ומטרתו לאפשר לארגון להתקדם טכנולוגית במהירות וביעילות. הצורך בצוות כזה מתעורר כאשר החברה גדלה וה-R&D מתמקד בדליברי שוטף, בעוד CTO אופיס מתמקד במחקר ארוך טווח ופתרון בעיות מורכבות.
הקמת צוות CTO אופיס מאפשרת לארגון להתמקד במחקר ופיתוח שאינו מתאים לקצב ולמטרות של צוותי R&D גדולים וממוקדי מוצר, ומייצרת מיינדסט שונה שמאפשר חדשנות טכנולוגית עמוקה ומדויקת.
/ תובנות מרכזיות
- CTO אופיס הוא צוות נפרד מ-R&D עם מיינדסט שונה, המתמקד במחקר ופיתוח טכנולוגי מדויק ומתקדם.
- הצורך בצוות כזה מתעורר כאשר החברה מגיעה לגודל שבו R&D מתמקד בדליברי שוטף ומחולק לצוותים לפי מוצרים.
- הצוות עוסק במחקר ארוך טווח כמו פיתוח אלגוריתמים קריפטוגרפיים מתקדמים, שאינם מתאימים לעבודה היומיומית של ה-R&D.
- הקבוצה קטנה ומורכבת מאנשים עם מומחיות גבוהה מאוד, שיכולים להתמודד עם תחומים מורכבים וחדשניים.
- המבנה הארגוני של CTO אופיס משתנה מחברה לחברה ותלוי במבנה הניהולי ובבחירות הארגוניות.
מדוע חשוב להפריד צוות CTO אופיס מ-R&D ומה היתרונות שבמיינדסט שונה בתוך הארגון?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
* הפרק הוקלט לפני ה-7.10. חיכינו רבות לפני הפירסום שלו כי הרגשנו שאווירת הכיף הרגילה של הפודקאסט לא מתאימה בזמנים כאלה. הרגשנו שהגיע הזמן לפרסם אותו, עם ההבהרה המתאימה בנושא. בפרק הזה אירחנו את אריק גלנסקי, VP Technology בחברת Fire Blocks. דיברנו על הגוף אותו הקים, שבחברות רבות נקרא CTO office. גוף שעוסק במחקר ו- Innovation. ניסינו להבין מתי כדאי להקים גוף כזה, מי האנשים המתאימים לשם, איך מודדים גוף כזה ואיך עובדים בצמרות לגוף הפיתוח.
איך נוצר העמוד הזה
130 פרקים של מפתחים חסרי תרבות = 130 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.