פרופסור אורלי יחזקאל: היום זה מאוד פופולרי לפטר - אבל יזכרו את זה למעביד
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 29 באוקטובר 2020 |
|---|---|
| אורך | 25 דק׳ (קצר ב-18% מהממוצע בתוכנית) |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
המנהל המודרני נדרש לאזן בין סדר ומשמעת לבין גמישות וחדשנות כדי לשרוד ולשגשג בעולם של חוסר ודאות ושיבושים מתמידים.
הפרק עוסק באתגרי הניהול בעידן המאופיין בחוסר ודאות תמידי ומשברים בלתי צפויים, כגון משבר הקורונה. אורלי חזקל מסבירה מדוע פרדיגמות ניהוליות ישנות אינן מספיקות עוד, ומציעה מודל ניהולי דו-זרועי המשלב בקרה ושליטה עם יצירתיות ואוטונומיה. הפודקאסט מיועד למנהלים המבקשים כלים מעשיים והשראה לניווט הארגון בתוך כאוס, תוך הבנה ששינוי ארגוני ותרבותי הוא הכרחי להצלחה. מדובר בשיחה שמדגימה כיצד ארגונים מסורתיים וטכנולוגיים כאחד יכולים להמציא את עצמם מחדש.
/ תובנות מרכזיות
- ברבור שחור הוא אירוע בלתי צפוי בעל השפעה עוצמתית, שמחייב מנהלים להבין שלעתיד אין חוזה עם העבר ולכן הדרכים הקלאסיות לא תמיד יתאימו.
- אג'יליות לבדה אינה פתרון מלא; מנהל נדרש להפעיל שתי ידיים בו-זמנית: יד אחת שמייצרת סדר, היררכיה ובקרה, ויד שנייה שמחדשת, מעניקה חזון ומאפשרת חופש.
- ניהול אי-סדר מתחיל בהפסקת הפחד ממנו; במקום להתנגד לשינוי, על מנהלים להיות גמישים כמו קנה סוף ולא נוקשים כמו ארז הלבנון, כדי לא להישבר תחת עומס המשבר.
איך מנהלים אי סדר ואיזה דברים נדרשים ממנהל באמת בשביל לתת את היד החופשית הזאת שהארגון ימצא את עצמו בדרכים החלופיות?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- הפרק עוסק באתגרי הניהול בעידן המאופיין בחוסר ודאות תמידי ומשברים בלתי צפויים, כגון משבר הקורונה. אורלי חזקל מסבירה מדוע פרדיגמות ניהוליות ישנות אינן מספיקות עוד, ומציעה מודל ניהולי דו-זרועי המשלב בקרה ושליטה עם יצירתיות ואוטונומיה. הפודקאסט מיועד למנהלים המבקשים כלים מעשיים והשראה לניווט הארגון בתוך כאוס, תוך הבנה ששינוי ארגוני ותרבותי הוא הכרחי להצלחה. מדובר בשיחה שמדגימה כיצד ארגונים מסורתיים וטכנולוגיים כאחד יכולים להמציא את עצמם מחדש.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- ברבור שחור הוא אירוע בלתי צפוי בעל השפעה עוצמתית, שמחייב מנהלים להבין שלעתיד אין חוזה עם העבר ולכן הדרכים הקלאסיות לא תמיד יתאימו. · אג'יליות לבדה אינה פתרון מלא; מנהל נדרש להפעיל שתי ידיים בו-זמנית: יד אחת שמייצרת סדר, היררכיה ובקרה, ויד שנייה שמחדשת, מעניקה חזון ומאפשרת חופש. · ניהול אי-סדר מתחיל בהפסקת הפחד ממנו; במקום להתנגד לשינוי, על מנהלים להיות גמישים כמו קנה סוף ולא נוקשים כמו ארז הלבנון, כדי לא להישבר תחת עומס המשבר.
מתיאור הפרק
עסקים אמורים לדעת לפעול בעולם משובש, ומנהלים כבר אמורים להיות רגילים לתנודתיות גבוהה ולקצב חדשנות מהיר – אבל משבר הקורונה שנחת כמו ברבור שחור הוא חד, מהיר ואלים, ונמצא כאן כדי להישאר. ארגונים, לדעת פרופ' אורלי יחזקאל, מנהלת תחום בכירים בלהב, צריכים להתאים את עצמם במהירות למצב החדש ולפרק היררכיה נוקשה ובירוקרטיה עודפת