פרק 34 - מנהלים על הקצה -איך להוביל במציאות משוגעת - עם הילה טרוסמן פאר
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 8 במרץ 2026 |
|---|---|
| אורך | 48 דק׳ (קצר ב-10% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | מנהיגות ומיינדסט בארגונים |
| אורחים | שלומי חסטר |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם שלומי חסטר?
הצלחה בארגונים תלויה במיינדסט שמדגיש מאמץ, למידה וביטחון פסיכולוגי, ולא רק בתוצאות או בתארים.
שלומי חסטר מדבר על החשיבות של מיינדסט בארגונים, במיוחד בהקשר של צמיחה אישית וארגונית. הוא מציין שהצלחות עלולות להוביל לשאננות, ולכן חשוב לשמר תרבות של מאמץ ולמידה מתמדת. מחקר של גוגל מראה שביטחון פסיכולוגי הוא המפתח להצלחה ארגונית, וכי יש צורך במודלינג של מנהלים לעידוד שימוש בכלים חדשים כמו AI.
הפער בין סיסמאות ארגוניות לבין המימוש בשטח נובע מחוסר ביטחון פסיכולוגי ותרבות שמקדמת למידה מכישלונות, ולא רק הישגים מספריים.
/ תובנות מרכזיות
- הצלחה עלולה להוביל לשאננות ואגו שמונעים צמיחה נוספת.
- גרווס מיינדסט בארגון מתבטא בשבח מאמץ, למידה מטעויות וביטחון פסיכולוגי.
- מנהלים צריכים להיות מודל לחיקוי בהתנהגות של למידה וצמיחה, לא רק להצהרות.
- הטמעת AI בארגונים תלויה במודלינג ועידוד פעיל של המנהלים.
- ניהול עצמי והקצאת זמן ללמידה הם אתגרים מרכזיים בארגונים היום.
איך ניתן לעודד מנהלים וארגונים להתגבר על חסם הזמן והעומס כדי לאמץ מיינדסט של צמיחה ולמידה מתמדת?
- 1להתחיל בבניית שפה משותפת בארגון דרך הרצאות והסברים על מיינדסט.
- 2לעודד מנהלים להתנסות ולהתמקד במאמץ ובפידבק חיובי על למידה.
- 3ליישם טכניקות פשוטות כמו אר-אר-אר (review, refine, repeat) ביום-יום.
- 4לעודד פתיחות לטעויות ולמידה מהן כחלק מה-DNA הארגוני.
- 5לקדם ניהול עצמי שכולל הקצאת זמן ללמידה והתחדשות.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
**הפרק הזה שהקלטתי עם הילה טרוסמן פאר , VP HR ומובילת תחום הפיתוח הארגוני ב- NSO אמנם הוקלט לפני מלחמת "שאגת הארי" , אבל הופך להיות רלוונטי אפילו יותר מאז. מקווה שתמצאו בו עוגנים שימושיים לימים אלה ** הוא מתאר את התחושה המוכרת של כל כך הרבה מנהלים ומנהלות במציאות שלנו כיום “אני מחזיק/ה הכול , ואין לי רגע להניח.” בעולם ניהולי שמרגיש כמו אוטוסטרדה של שינוי מתמיד, דרישות סותרות וציפייה להיות גם חזקים וגם רגישים, לא מעט מנהלים ומנהלות לא מוצאים את הרגע לעבד ולנשום. אז איך מובילים בתקופה כזו בלי להישחק? איך נשארים יציבים ונוכחים גם כשהמציאות סביבנו מתפרקת ומלאת אי־ודאות? ואיך בונים מנהיגות ססטיינבי
/ עוד פרקים על התפתחות אישית
- תינוקות באזבי - טל הרמן והחבריםפרק 268- טרום עונה 1/2חלון ההעברות של יונייטד דל ומדויק מלמטה, בלי אמביציה מלמעלה, ורשפורד הוא הסימפטום.
- קבלה - אריה רוטנברג - רוח ישראל - ארגמןשיעור 09-09-2026 - ר' משה דוד ואלי, תלמידו של רמח"ל - תקעו בחודש שופר - מה שהאדם אינו יכול להשלים בעבודתו מובטח שישתלם בראש השנה מצדו יתברךמה שאדם אינו יכול להשלים בעבודתו מובטח שישתלם בראש השנה מצידו יתברך, אם עושים התעוררות התחתון של תקיעת שופר ולא הופכים לפסיביים מול הקיר.
- ניתוח לב פתוח עם אמילי עמרוסינעם יעקובסון: "אני כבר יצאתי, כבר הייתי במשבר, וידעתי שזה גל" | ניתוח לב פתוח - פרק 24כשרע וקול החרדה אומר שאף אחד לא צריך אותך, לדפוק על דלת בבית חולים ולנגן זה לבקש שתיצטרכו אותך, כי נתינה החוצה מטעינה והסיבה להתקף צריכה לחלוף.
- משחק ראש - ההשפעות המנטליות בספורטפרק 28 - עינת נתןהבית הוא תחנת הדלק הבטוחה של הילד, והורה לספורטאי נשאר באמצע: מאה אחוז איתו, ציפייה ריאלית, בלי לקחת ממנו את ההתמודדות ובלי לקשור אהבה לתוצאה.
איך נוצר העמוד הזה
40 פרקים של השראה לניהול = 40 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.