פרק 37 - איך מייצרים מיינדסט ותודעת צמיחה בארגון - עם שלומי חסטר
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 3 ביוני 2026 |
|---|---|
| אורך | 47 דק׳ (קצר ב-12% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | מיינדסט וצמיחה בארגונים |
| אורחים | שלומי חסטר |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם שלומי חסטר?
מיינדסט של צמיחה ותרבות של סקרנות וביטחון פסיכולוגי הם המפתח להצלחה בארגונים.
גרווס מיינדסט הוא האמונה שניתן ללמוד, להשתפר ולצמוח, והוא משפיע על האופן שבו אנשים מתמודדים עם אתגרים ומשוב. סקרנות היא מיומנות חשובה שמאפשרת התפתחות מתמדת, והיא תלויה בביטחון פסיכולוגי שנוצר על ידי מנהלים שמעודדים ניסיונות ולמידה מטעויות. כדי למצות את הערך מכנסים ולמידה, מומלץ להגיע עם ראש פתוח, דף נקי, ועם שאלות שמכוונות לעזור לאחרים ולחדש פרספקטיבה.
היכולת לשכוח (unlearning) דברים שכבר לא משרתים אותנו היא חלק מהותי מהלמידה והצמיחה בארגון.
/ תובנות מרכזיות
- שני אנשים עם פוטנציאל דומה יכולים להצליח או להיכשל בהתאם למיינדסט שלהם.
- מנהלים שיוצרים ביטחון פסיכולוגי מעודדים צוותים סקרנים וחדשניים.
- סקרנות נחשבת למיומנות מרכזית בעולם העבודה של 2030.
- הכנס הוא בעיקר בוקר השראה שמטרתו לפתוח את הראש ולאו דווקא לספק רשימת פעולות מיידיות.
- נוכחות עם מיינדסט פתוח ונטול ציניות מאפשרת חווית למידה עמוקה ומשמעותית.
איך ארגונים יכולים לעורר ולשמר סקרנות וביטחון פסיכולוגי בעובדים שלהם?
- 1להגיע לכנסים וארועים עם ראש פתוח ודף נקי.
- 2לשאול איך אפשר לעזור לאחרים וליצור עניין וסקרנות.
- 3לעודד מנהלים לתת גב לעובדים להתנסות ולטעות.
- 4לזהות ולהשחרר הרגלים או ידע שכבר לא משרתים.
- 5ליצור תרבות ארגונית שמעריכה מאמץ ולמידה, לא רק הצלחה.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
איך מעודדים אנשים לצמוח בתוך הארגון? ומה התפקיד שלנו כמנהלים ביצירת תרבות שמאפשרת למידה, התפתחות ושינוי? בפרק הזה אני מארחת את שלומי חסטר, יוצר ומגיש הפודקאסט "מיינדסט" , לשיחה על צמיחה אישית וארגונית, על השינויים שאנחנו עוברים לאורך הקריירה, ועל הדרך שבה המסע האישי שלנו כמנהלים משפיע על האנשים שסביבנו. דיברנו על היכולת להשתנות, על הפחד שמלווה תקופות מעבר, על דפוסי החשיבה שמגבילים מנהלים, ועל אלה שמאפשרים לאנשים ולצוותים להתפתח. שוחחנו גם על מודלינג - איך מנהלים משפיעים פחות דרך מה שהם אומרים ויותר דרך מה שהם עושים, ועל הדרכים שבהן ארגונים יכולים להפוך למקום שמעודד סקרנות, למידה וצמי
/ עוד פרקים על התפתחות אישית
- תינוקות באזבי - טל הרמן והחבריםפרק 268- טרום עונה 1/2חלון ההעברות של יונייטד דל ומדויק מלמטה, בלי אמביציה מלמעלה, ורשפורד הוא הסימפטום.
- קבלה - אריה רוטנברג - רוח ישראל - ארגמןשיעור 09-09-2026 - ר' משה דוד ואלי, תלמידו של רמח"ל - תקעו בחודש שופר - מה שהאדם אינו יכול להשלים בעבודתו מובטח שישתלם בראש השנה מצדו יתברךמה שאדם אינו יכול להשלים בעבודתו מובטח שישתלם בראש השנה מצידו יתברך, אם עושים התעוררות התחתון של תקיעת שופר ולא הופכים לפסיביים מול הקיר.
- ניתוח לב פתוח עם אמילי עמרוסינעם יעקובסון: "אני כבר יצאתי, כבר הייתי במשבר, וידעתי שזה גל" | ניתוח לב פתוח - פרק 24כשרע וקול החרדה אומר שאף אחד לא צריך אותך, לדפוק על דלת בבית חולים ולנגן זה לבקש שתיצטרכו אותך, כי נתינה החוצה מטעינה והסיבה להתקף צריכה לחלוף.
- משחק ראש - ההשפעות המנטליות בספורטפרק 28 - עינת נתןהבית הוא תחנת הדלק הבטוחה של הילד, והורה לספורטאי נשאר באמצע: מאה אחוז איתו, ציפייה ריאלית, בלי לקחת ממנו את ההתמודדות ובלי לקשור אהבה לתוצאה.
איך נוצר העמוד הזה
40 פרקים של השראה לניהול = 40 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.