זה שיר פרידה: איך מתמודדים עם מצב של פיטורים וצמצומים בארגון? 4 פרקטיקות ״שנכתבו בדם״ על איך מתמודדים עם אחד האתגרים הכי כואבים בארגון
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 18 ביוני 2023 |
|---|---|
| אורך | 46 דק׳ |
| קטגוריה | תרבות וספרות |
על מה הפרק?
הדיון בוחן את אתגרי הפיטורים והצמצומים בהייטק, תוך התמקדות בשימור התרבות הארגונית, נרמול התופעה כחלק מחיי הארגון ומציאת הזדמנות לצמיחה גם מתוך משבר.
הפרק מארח את עדי שרם, שמשתפת מחוויותיה מפיטורים ושינויים מבניים בחברת פיבו, כדי לדון באחד הנושאים הרגישים ביותר בעולם הסטארטאפים כיום. השיחה מספקת כלים למנהלים ולעובדים כיצד לנהל פיטורים בצורה מקצועית ואנושית, תוך שמירה על חוסן ארגוני. המאזינים מוזמנים ללמוד על ההבדל בין פיטורים לסגירת חברה, ואיך להפוך חוויה שלילית להזדמנות לצמיחה אישית ומקצועית.
/ תובנות מרכזיות
- פיטורים הם חלק בלתי נפרד ממחזור החיים של ארגון ואין לראות בהם אישור לכישלון אישי.
- חוסן ארגוני נמדד ביכולת החברה לשמר את התרבות והערכים שלה גם בזמני משבר וצמצומים.
- ניהול פיטורים בצורה לקונית ומרוחקת פוגע באמון ובאופי החברה, לעומת נרמול התהליך ודיבור פתוח.
- עובדים נוטים לקחת פיטורים באופן אישי מדי, בעוד שלרוב מדובר בשיקולים עסקיים טהורים שאינם מעידים על היכולות המקצועיות שלהם.
איך שומרים על תרבות ארגונית של סטארט-אפ בסיטואציות שהן מורכבות וקשות, כמו פיטורים או סגירת חברה?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- הפרק מארח את עדי שרם, שמשתפת מחוויותיה מפיטורים ושינויים מבניים בחברת פיבו, כדי לדון באחד הנושאים הרגישים ביותר בעולם הסטארטאפים כיום. השיחה מספקת כלים למנהלים ולעובדים כיצד לנהל פיטורים בצורה מקצועית ואנושית, תוך שמירה על חוסן ארגוני. המאזינים מוזמנים ללמוד על ההבדל בין פיטורים לסגירת חברה, ואיך להפוך חוויה שלילית להזדמנות לצמיחה אישית ומקצועית.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- פיטורים הם חלק בלתי נפרד ממחזור החיים של ארגון ואין לראות בהם אישור לכישלון אישי. · חוסן ארגוני נמדד ביכולת החברה לשמר את התרבות והערכים שלה גם בזמני משבר וצמצומים. · ניהול פיטורים בצורה לקונית ומרוחקת פוגע באמון ובאופי החברה, לעומת נרמול התהליך ודיבור פתוח. · עובדים נוטים לקחת פיטורים באופן אישי מדי, בעוד שלרוב מדובר בשיקולים עסקיים טהורים שאינם מעידים על היכולות המקצועיות שלהם.
מתיאור הפרק
אני אוהבת פרקים קלילים, מצחיקים, וחיוביים ולכן מאוד התלבטתי האם לעשות פרק כזה אבל כשעוד ועוד חברות מצמצמות ומפטרות, הרגשתי שאי אפשר להיות בת יענה וצריך להסתכל לכאב בעיניים. הבאתי לאולפן את עדי שרם, שמצאה את עצמה בתפקיד משאבי אנוש בחברה שצריכה לצמצם ולפטר, כדי לדבר על איך הופכים את הסיטואציה לברורה ופחות טראומטית לעובדים והעובדות שלנו. פרק חובה לכולם ובתקווה ל-2024 של צמיחה. האזנה נעימה!