טכנולוגיה, בירה ומה שביניהן - הצצה לחדשנות במבשלת הבירה הגדולה בעולם
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 17 במרץ 2022 |
|---|---|
| אורך | 32 דק׳ (קצר ב-11% מהממוצע בתוכנית) |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
אימי כהן דגן, מנהלת חדשנות ב-AB InBev, משתפת באתגרים ובדרכים להובלת חדשנות טכנולוגית בחברת בירה גלובלית מול האקוסיסטם הישראלי.
בפרק זה מתארחת אימי כהן דגן, מנהלת חדשנות ב-AB InBev, ומסבירה כיצד חברת הבירה הגדולה בעולם פועלת מול הסטארט-אפים בישראל. השיחה מתמקדת בהתמודדות עם מבנה ארגוני גלובלי, ניהול חדשנות בתחומי שרשרת האספקה וקיימות, וחשיבות התקשורת ושיתוף הפעולה בין צוותים. הפרק מספק הצצה לאופן שבו תאגיד ענק מוכיח ערך עסקי ומנהל תעדוף פרויקטים בתוך הארגון. מומלץ ליזמים ואנשי חדשנות המעוניינים להבין איך לעבוד מול חברות רב-לאומיות.
/ תובנות מרכזיות
- חדשנות בתאגיד צריכה להוכיח ערך עסקי ברור, כגון חיסכון או תרומה לשורת הרווח, כדי להיתפס כמרכיב הכרחי ולא כתוספת זניחה.
- האתגר הגדול ביותר בניהול חדשנות גלובלית אינו רק תקציב, אלא גיוס שותפים פנימיים שיהיו מוכנים להשקיע זמן ומשאבים אמיתיים בליווי פרויקטים.
- עבודה בקבוצות חוצות-תפקידים הכרחית כדי למנוע כפילויות ולהבטיח תמיכה של היחידות העסקיות הרלוונטיות.
- חשוב לשמור על תקשורת רציפה בין צוותים גלובליים כדי למנף הצלחות קיימות ולא לחזור על טעויות עבר.
איך אתם נגשים לתעדוף פרויקטים כאשר יש עומס של בקשות והמשאבים מוגבלים?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בפרק זה מתארחת אימי כהן דגן, מנהלת חדשנות ב-AB InBev, ומסבירה כיצד חברת הבירה הגדולה בעולם פועלת מול הסטארט-אפים בישראל. השיחה מתמקדת בהתמודדות עם מבנה ארגוני גלובלי, ניהול חדשנות בתחומי שרשרת האספקה וקיימות, וחשיבות התקשורת ושיתוף הפעולה בין צוותים. הפרק מספק הצצה לאופן שבו תאגיד ענק מוכיח ערך עסקי ומנהל תעדוף פרויקטים בתוך הארגון. מומלץ ליזמים ואנשי חדשנות המעוניינים להבין איך לעבוד מול חברות רב-לאומיות.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- חדשנות בתאגיד צריכה להוכיח ערך עסקי ברור, כגון חיסכון או תרומה לשורת הרווח, כדי להיתפס כמרכיב הכרחי ולא כתוספת זניחה. · האתגר הגדול ביותר בניהול חדשנות גלובלית אינו רק תקציב, אלא גיוס שותפים פנימיים שיהיו מוכנים להשקיע זמן ומשאבים אמיתיים בליווי פרויקטים. · עבודה בקבוצות חוצות-תפקידים הכרחית כדי למנוע כפילויות ולהבטיח תמיכה של היחידות העסקיות הרלוונטיות. · חשוב לשמור על תקשורת רציפה בין צוותים גלובליים כדי למנף הצלחות קיימות ולא לחזור על טעויות עבר.
מתיאור הפרק
איימי כהן-דגן, מנהלת חדשנות ב-AB InBev, חברת הבירה הגדולה בעולם, מספרת על המורכבות שקיימת בתחום הבירה, כיצד מקדמים חדשנות בתעשייה ותיקה זו ועל החידושים בתחום הקיימות בתעשייה