חדשנות בעולמות הענן של ענקית הדאטה Seagate
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 28 באפריל 2022 |
|---|---|
| אורך | 36 דק׳ |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
הקמת מרכז החדשנות של סיגייט בישראל: חיבור אסטרטגי בין ענקית אחסון גלובלית לחדשנות מקומית באמצעות עבודה צמודה עם יחידות עסקיות וסטארט-אפים.
הפרק מארח את נועה פרנקו אוכנה, מנהלת החדשנות של סיגייט בישראל, שמספרת על בניית הפעילות מאפס מאז 2020. היא מסבירה כיצד הצליחה להרחיב את המרכז ולרתום את ה-CIO כספונסר אסטרטגי. השיחה מתמקדת בשיטות עבודה מול האקו-סיסטם המקומי, כולל איתור צ'מפיונים פנימיים בתוך חברה של 50 אלף עובדים לביצוע פרויקטי הוכחת היתכנות (PoC). הפרק מתאים למי שרוצה להבין איך להטמיע חדשנות טכנולוגית בארגוני ענק גלובליים.
/ תובנות מרכזיות
- בניית מרכז חדשנות בתוך ארגון ענק מחייבת פעילות גרילה לאיתור צ'מפיונים פנימיים: אנשים בעלי השפעה שמוכנים להוביל שינוי ולעבוד עם סטארט-אפים.
- דיווח ישיר ל-CIO מעניק למרכז החדשנות גישה לאתגרים טכנולוגיים קריטיים לארגון, דבר שמקל על יצירת הלימות בין צרכי השטח לבין הפתרונות החיצוניים.
- אסטרטגיית החדשנות מבוססת על מודל משולב של משיכה ודחיפה: הבאת אתגרי היחידות העסקיות לסטארט-אפים, לצד איתור טכנולוגיות מבטיחות והתאמתן לתוך הארגון.
- השנה הראשונה של מרכז חדשנות צריכה להיות מוקדשת לניסוי ותהייה, תוך בניית תוכנית אסטרטגית גמישה שמאפשרת לאמץ הזדמנויות בלתי צפויות מהאקו-סיסטם.
איך את מזהה את הבן אדם שבתכלס יילך איתך בתוך ארגון ענק של 50 אלף עובדים?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- הפרק מארח את נועה פרנקו אוכנה, מנהלת החדשנות של סיגייט בישראל, שמספרת על בניית הפעילות מאפס מאז 2020. היא מסבירה כיצד הצליחה להרחיב את המרכז ולרתום את ה-CIO כספונסר אסטרטגי. השיחה מתמקדת בשיטות עבודה מול האקו-סיסטם המקומי, כולל איתור צ'מפיונים פנימיים בתוך חברה של 50 אלף עובדים לביצוע פרויקטי הוכחת היתכנות (PoC). הפרק מתאים למי שרוצה להבין איך להטמיע חדשנות טכנולוגית בארגוני ענק גלובליים.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- בניית מרכז חדשנות בתוך ארגון ענק מחייבת פעילות גרילה לאיתור צ'מפיונים פנימיים: אנשים בעלי השפעה שמוכנים להוביל שינוי ולעבוד עם סטארט-אפים. · דיווח ישיר ל-CIO מעניק למרכז החדשנות גישה לאתגרים טכנולוגיים קריטיים לארגון, דבר שמקל על יצירת הלימות בין צרכי השטח לבין הפתרונות החיצוניים. · אסטרטגיית החדשנות מבוססת על מודל משולב של משיכה ודחיפה: הבאת אתגרי היחידות העסקיות לסטארט-אפים, לצד איתור טכנולוגיות מבטיחות והתאמתן לתוך הארגון. · השנה הראשונה של מרכז חדשנות צריכה להיות מוקדשת לניסוי ותהייה, תוך בניית תוכנית אסטרטגית גמישה שמאפשרת לאמץ הזדמנויות בלתי צפויות מהאקו-סיסטם.
מתיאור הפרק
במסגרת הפודקאסט "הטרנספורמרים", שעוסק במסע האישי של מנהלי חדשנות להובלת שינוי משמעותי בארגון הסבירה נועה פרנקו אוחנה, איך מנהלים ומקדמים חדשנות באחד מארגוני אחסון המידע הגדולים בעולם