193: על אסטרטגיית Go-To-Market (רועי מן ומיכל לופו)
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 24 בינואר 2023 |
|---|---|
| אורך | 38 דק׳ |
| הנושא המרכזי | קיימות ואסטרטגיה סביבתית בסטארט-אפים |
| אורחים | שלומי בן חיים |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק עם שלומי בן חיים?
שילוב קיימות בסטארט-אפ כבר משלבי ההקמה המוקדמים מייעל את החברה כלכלית, מושך עובדים ומשקיעים, ומונע עלויות כבדות בעתיד.
חברת אלף ארמס שילבה חשיבה סביבתית כבר כשהיו בחברה 20 עובדים בלבד, מתוך תפיסה שקיימות היא מנוע צמיחה עסקי ולא פילנתרופיה. שינוי מודל תן-ביס היומי לתוספת שכר יצר הפחתה בצריכת משלוחים וכלים חד-פעמיים ללא כפייה על העובדים. בניית תהליכים ירוקים מהיסוד מונעת את הצורך לבצע התאמות יקרות ומורכבות בעתיד כפי שנאלצים לעשות תאגידים גדולים.
קיימות אינה פעילות התנדבותית או יחסי ציבור, אלא חלק מהותי מהאסטרטגיה העסקית שמייצר חיסכון כלכלי, מנוע צמיחה ושימור עובדים.
/ תובנות מרכזיות
- הפחתת פסולת וצריכת אנרגיה במקור חוסכת באופן ישיר בעלויות תפעוליות של פינוי אשפה וחשבונות חשמל.
- הגדרת בייסליין של זיהום מיועדת לתאגידים גדולים, בעוד שסטארט-אפים יכולים לעצב תשתיות נקיות מלכתחילה.
- שינוי תמריצים ארגוניים, כמו העברת תקציב ארוחות יומי לשכר, מפחית באופן טבעי שימוש בטייק-אוואי ובפסולת.
- שילוב קיימות בארגון דורש הנגשה פשוטה של התהליכים עבור העובדים, כולל שילוב גורמים חיצוניים המטפלים במחזור.
איך סטארט-אפ צעיר יכול להתחיל ליישם קיימות בפועל בלי שהדבר יעיק על התפעול והמשאבים המוגבלים?
- 1להכניס קריטריון סביבתי לכל תהליך קבלת החלטות ארגוני, לצד שיקולי מחיר וזמן.
- 2לבחון תמריצים קיימים בחברה, כמו תקציבי ארוחות, ולהתאימם להפחתת פסולת וטייק-אוואי.
- 3למנות אחראי או שגריר קיימות פנימי שיוביל את הנושא ויבנה מתווה פשוט ליישום.
- 4לייצר הדרכות, סרטונים וסימונים ברורים במשרד כדי להקל על העובדים למחזר ולשתף פעולה.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
לחצו כאן להרשמה לאירוע גיוס כסף מ-CVC --- מה זה Go To Market? מתי צריך להתחיל לחשוב עליו בבנייה של מוצר חדש? איך אנחנו מזהים הזדמנויות חדשות במוצר? כשניגשים לבנייה של מוצר חדש, הרבה אנשים נוטים להתחיל מלראות בעיה, ואז להשקיע לא מעט זמן במחשבה על פתרון שאנשים ירצו לאמץ .רק ששיטת העבודה הזו עלולה לגרום להם להגיע מאוחר מדי לבעיה של ה-Go To Market - איך אני מגיעה לאנשים האלו? בעבר, אם בנית מוצר טוב עם טכנולוגיה טובה שיש לו שוק, אז רוב הסיכויים שהוא היה מגיע למשתמשים הרלוונטים. היום זה כבר לא מספיק. בשביל להצליח להגיע לקהל חייבים לחשוב מראש על ה-Go To Market שלנו ולהבין מה הדרכים שלנו להגיע אליו.למ
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
411 פרקים של Startup for Startup = 411 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.