/ הפרק במספרים
| פורסם | 20 ביולי 2022 |
|---|---|
| אורך | 27 דק׳ |
| הנושא המרכזי | כניסה לשוק ההייטק ותהליכי גיוס |
| אורחים | מורין מוזס |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם מורין מוזס?
מנהלת גיוס בכירה בגוגל מפרקת איך באמת נכנסים לשוק העבודה כשאין לך ניסיון, ולמה הציונים כבר לא מה שסוגר את העסקה
מורין מוזס, סניור רקרוטינג מנג'רית בגוגל, מערערת על ההנחה שהייטק שמור לתוכניתנים - לדבריה כ-70 אחוז מהאנשים הם פיתוח ומחקר, אבל ה-30 אחוז הנותרים הם דלת כניסה אמיתית למי שאין לו רקע טכני. ההפתעה הגדולה היא שהיא מודה בריש גלי שאת היכולות המקצועיות אפשר ללמד, אבל הכישורים הרכים והאישיות הם שלוקחים את הליד בהמון מהגיוסים - גם מול מועמדים עם ציונים מצוינים ממוסדות יוקרתיים. המתח שנשאר פתוח הוא איך ג'וניור בלי ניסיון בכל זאת בולט כשיש מעט מאוד תקנים ורק שלוש עד חמש שניות תשומת לב על קורות החיים.
הייטק הוא לא רק תוכניתנים - בערך 70 אחוז פיתוח ומחקר ו-30 אחוז אופרציה (לפעמים יותר), כך שיש מסלול כניסה ממשי גם בלי רקע טכנולוגי
/ תובנות מרכזיות
- הייטק מתחלק לערך 70 אחוז פיתוח ומחקר מול 30 אחוז אופרציה - sales, HR, ליגל - וזה הפתח למי שלא מתכנת
- כישורים רכים והתאמה תרבותית מנצחים ציונים גבוהים ומוסד יוקרתי; את היכולות המקצועיות אפשר ללמד, את האישיות לא
- למגייס יש שלוש עד חמש שניות על קורות החיים, ולג'וניור אין הרבה בשר - לכן צריך להבליט התנדבויות, צבא ופרויקטים מעבר ללימודים
- בונים קריירה במדרגות ולא בקפיצה ישר לארגון ענק - כל שלב נועד ללמידה ולבניית נטוורק
- אחרי הקורונה מעסיקים פתוחים יותר ומחפשים גיוון אמיתי, גם של אוכלוסיות שלא יכלו ללמוד במוסדות הטופ בגלל אורח חיים אחר
איך אפשר להיכנס להייטק למי שאין לו רקע טכנולוגי ולא יודע לתכנת
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- מורין מוזס, סניור רקרוטינג מנג'רית בגוגל, מערערת על ההנחה שהייטק שמור לתוכניתנים - לדבריה כ-70 אחוז מהאנשים הם פיתוח ומחקר, אבל ה-30 אחוז הנותרים הם דלת כניסה אמיתית למי שאין לו רקע טכני. ההפתעה הגדולה היא שהיא מודה בריש גלי שאת היכולות המקצועיות אפשר ללמד, אבל הכישורים הרכים והאישיות הם שלוקחים את הליד בהמון מהגיוסים - גם מול מועמדים עם ציונים מצוינים ממוסדות יוקרתיים. המתח שנשאר פתוח הוא איך ג'וניור בלי ניסיון בכל זאת בולט כשיש מעט מאוד תקנים ורק שלוש עד חמש שניות תשומת לב על קורות החיים.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- הייטק מתחלק לערך 70 אחוז פיתוח ומחקר מול 30 אחוז אופרציה - sales, HR, ליגל - וזה הפתח למי שלא מתכנת · כישורים רכים והתאמה תרבותית מנצחים ציונים גבוהים ומוסד יוקרתי; את היכולות המקצועיות אפשר ללמד, את האישיות לא · למגייס יש שלוש עד חמש שניות על קורות החיים, ולג'וניור אין הרבה בשר - לכן צריך להבליט התנדבויות, צבא ופרויקטים מעבר ללימודים · בונים קריירה במדרגות ולא בקפיצה ישר לארגון ענק - כל שלב נועד ללמידה ולבניית נטוורק · אחרי הקורונה מעסיקים פתוחים יותר ומחפשים גיוון אמיתי, גם של אוכלוסיות שלא יכלו ללמוד במוסדות הטופ בגלל אורח חיים אחר
מתיאור הפרק
איך מתכוננים לראיון עבודה כמו שצריך? מה המקום שלנו מבחינת התרבות הארגונית במקום העבודה? ומה עושים אם בחרנו במקצוע או תואר שאנחנו כבר לא מתחברים אליו? מורין מוזס, Senior recruiting manager בגוגל ישראל פה כדי לענות לכם.ן על כל השאלות האלה, ויותר! האזנה נעימה✨
/ עוד פרקים על הייטק
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך קרן אמריקאית השתלטה על אחת החברות הכי אסטרטגיות בישראל, בעסקה שאף אחד לא הציע למכירה.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aקרן כהן חזון מסבירה איך הפכה חברה משפחתית קטנה מחולון לשחקנית גלובלית בתמציות טעם וריח דרך כ-30 רכישות, בקצב שמורגל בהייטק ולא בתעשייה.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך ויקס סגרה רכישה של 80 מיליון דולר על סטארטאפ בן חצי שנה, בלי עובדים ובלי משקיעים, רגע לפני שהטילים התחילו לעוף.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aמנכל קרן קיסטון מפרק את ההיגיון שמאחורי רכישת אגד ומסביר למה תשתיות הן ההשקעה הכי משעממת - וגם הכי בטוחה.