פרק 9 - ביטוח משלים: ווישור גלובלטק ורכישת איילון
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 10 ביוני 2026 |
|---|---|
| אורך | 57 דק׳ |
| הנושא המרכזי | רכישת איילון על ידי וישור גלובלטק |
| אורחים | דן עמירם |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם דן עמירם?
האמונה במספרים ובהובלה האנושית אפשרה לווישור להשתלט על איילון למרות הפער בגודל והיעדר דיו דיליג'נס.
ווישור גלובלטק, חברה טכנולוגית בתחום הביטוח, רכשה את חברת איילון, שהייתה גדולה ממנה פי ארבע, בעסקה מורכבת שכללה גיוס הון והכנסת שותפים אסטרטגיים. העסקה התנהלה ללא דיו דיליג'נס מלא, מתוך אמונה חזקה במודל העסקי, בהנהלה ובפוטנציאל השבחה של איילון. תהליך האישור הרגולטורי היה ארוך ומורכב, בעיקר בשל אחריות המפקח על שוק ההון לאשר בעלות על חברות ביטוח. כיום איילון ממשיכה לפעול כחברה נפרדת בתוך הקבוצה, תוך ניצול סינרגיות טכנולוגיות עם וישור.
היעדר דיו דיליג'נס מלא בעסקה משמעותית מסוג זה אפשרי רק כאשר יש אמון עמוק בין הצדדים וראייה ברורה של פוטנציאל כלכלי, מה שמדגיש את חשיבות ההיכרות האישית וההבנה המקצועית מעבר למספרים בלבד.
/ תובנות מרכזיות
- ווישור גלובלטק הוקמה על ידי אנשי ביטוח עם דגש על טכנולוגיה, בניגוד לחברות דיגיטליות אחרות שהתחילו מהייטק.
- העסקה לרכישת איילון התנהלה ללא תהליך דיו דיליג'נס מלא, מתוך אמונה חזקה במודל העסקי ובפוטנציאל השבחה.
- הרגולציה בתחום הביטוח מחייבת שקיפות מלאה ובחינה קפדנית של בעלי השליטה בשל הסיכונים והאחריות העצומה.
- הכנסת שותפים אסטרטגיים כמו משפחת ברק הייתה חיונית למימון העסקה ולהבטחת אמון לאורך הדרך.
- איילון נשארה חברה נפרדת בתוך הקבוצה כדי לשמר תחרות בריאה וסינרגיות טכנולוגיות עם וישור.
איך אפשר להרגיש נוח עם רכישה משמעותית ללא דיו דיליג'נס מלא, במיוחד כשיש פער גדול בגודל בין הרוכש לנרכש?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
/ שאלות נפוצות על הפרק
- כיצד התמודדה וישור גלובלטק עם האתגר של רכישת איילון, חברה גדולה פי כמה, ללא דיו דיליג'נס מלא?
- וישור גלובלטק, חברה צעירה וקטנה יחסית, התבססה על היכרות מעמיקה של אמיל ויינשל וניצן צעיר הרים עם שוק הביטוח ואיילון, ועל אמונה חזקה בפוטנציאל השבחה של איילון. הם הסתמכו על מספרים הגיוניים וצפי לרווחים של מעל 150 מיליון שקל בשנה, למרות שלא בוצע דיו דיליג'נס מלא, והצליחו לשכנע שותפים להשקעה בזכות תזת השקעה משכנעת.
- מהם המאפיינים המרכזיים של מבנה הקבוצה של וישור גלובלטק ואיילון לאחר הרכישה?
- לאחר הרכישה, וישור גלובלטק מחזיקה כ-70% מאיילון ו-100% מווישור ביטוח. גלובלטק מוגדרת כחברת טכנולוגיה שמחזיקה את מערכות המחשוב של וישור ביטוח, בעוד איילון פועלת כחברה סטנד-אלון עם מותג עצמאי. בנוסף, יש לחברה פעילות אמריקאית, חברת מימון ויחידת פיתוח טכנולוגי בהודו.
- מדוע אישור רגולטורי של הממונה על שוק ההון היה קריטי ומורכב בעסקת רכישת איילון על ידי וישור גלובלטק?
- אישור הממונה על שוק ההון הוא קריטי כי הוא מוודא שהבעלים החדשים של חברת ביטוח הם אנשים ראויים, עם שקיפות מלאה, ערכים איתנים ואינם מעורבים בפעילויות פליליות או מימון טרור. התהליך כולל בדיקות מעמיקות כדי להבטיח יציבות המערכת הפיננסית והגנה על כספי הציבור, מה שהופך את האישור לחלק האחרון והמורכב בפאזל העסקה.
- כיצד נוצר הקשר עם שותפי ההשקעה צבי ועינת ברק וכיצד הם השפיעו על העסקה?
- הקשר עם צבי ברק נוצר דרך היכרות עם חבר של אמיל, שהמליץ לפגוש אותו. בפגישה ראשונה נוצר קליק מיידי, וברק החליט להשקיע כ-260 מיליון שקל כשותף אסטרטגי. הוא לא רק הביא כסף, אלא גם אחריות ונכונות להיכנס לעסקה מורכבת ללא דיו דיליג'נס, מה שהוסיף אמון וכוח למהלך כולו.
- מהם הלקחים המרכזיים שדן עמירם מדגיש לסטודנטים בתחום ה-M&A בעקבות עסקת וישור-איילון?
- דן עמירם מדגיש שהעוגן המרכזי להערכת שווי בעסקאות הוא המספרים, במיוחד רווחים ו-DCF אמיתי עם דגש על חמש השנים הראשונות ולא על ערכי טרמינל. הוא ממליץ לחפש עסקות עם מרווח ביטחון משמעותי (upside) ולא עסקאות קרובות, ולהיות משוכנע במספרים ובתזת ההשקעה לפני קבלת החלטות גדולות, כפי שנעשה בעסקת וישור-איילון.
מתיאור הפרק
בפרק זה של הפודקאסט ״11=1+1״, שי שוורץ ושמואל זוסמן מארחים את פרופסור דן עמירם, דירקטור בחברת ווישור גלובלטק, יו״ר הדירקטוריון של חברת הבת ווישור ביטוח, ובעברו דיקאן הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב. חברת ווישור גלובלטק נוסדה בשנת 2016 על ידי אמיל ויינשל וניצן צעיר-הרים, שני מנהלים בכירים ועתירי ניסיון בעולם הביטוח. החברה שאפה להוציא לפועל את חזונם של ויינשל וצעיר-הרים להוביל את המהפיכה הדיגיטלית והטכנולוגית בתעשיית הביטוח בישראל. בהקשר ישיר לכך, בשנת 2021 פנתה ווישור למנהל העיזבון שהחזיק במניות גרעין השליטה בחברת הביטוח איילון, והציעה לרכוש את השליטה בחברת איילון, למרות שאיילון הייתה גדולה
איך נוצר העמוד הזה
9 פרקים של 1+1=11: Israeli M&A = 9 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.