טלי סלונים, מאמנת קריירה ומחברת הספר 'לשחרר את הטאלנט שבך', מסבירה למה בעולם העבודה החדש כדאי להפסיק להשתפר במה שאתם לא טובים בו ולהתמקד באזור הגאונות שלכם.
פרק עם טלי סלונים, מאמנת קריירה ונשים ומחברת הספר 'לשחרר את הטאלנט שבך', על ניהול קריירה בעולם העבודה החדש. היא מספרת איך עברה ממושב הנוסעת למושב הנהגית בקריירה אחרי שיחה עם אחותה, וכיצד החליטה אסטרטגית לזוז כל שלוש-ארבע שנים בין תעשיות וארגונים כדי לבנות קריירה מגוונת ואטרקטיבית. הפרק עוסק בהשפעת כלי ה-AI על שוק העבודה, במודל 'אזור הגאונות' של גיא הנדריקס, ובסלאשריות (כמה עיסוקים במקביל) ככלי למיתון שחיקה ולביטחון כלכלי. מתאים במיוחד לסטודנטים, בוגרים ולכל מי שמתלבט איך לנהל קריירה משמעותית ולא להיתקע במקום אחד.
תובנות מרכזיות
- היום מי שנשאר 15-25 שנה באותו ארגון נתפס לעיתים כמי ש'נתקע' - זזה מהיתרון שהיה בעבר; כדאי להוכיח יכולת הצלחה בתעשיות ומימים שונים, לא רק בתחום אחד.
- מודל אזור הגאונות (גיא הנדריקס) מחלק את היכולות לארבעה אזורים: אי-מסוגלות, מסוגלות, מצוינות וגאונות; את שני התחתונים כדאי להאצֵיל ולהימנע מהם (avoid and delegate) במקום להשתפר בהם.
- באזור המצוינות - דברים שעושים מצוין אך לא בהכרח נהנים מהם - כדאי לשהות רק 20-30 אחוז מהזמן, ואת ה-70-80 הנותרים באזור הגאונות שבו נמצאים גם ההנאה וגם המצוינות.
- AI הוא אירוע ולא איום: לפי מודל אפר"ת (אירוע, פרשנות, רגש, תגובה) הבחירה היא שלנו - לראות בו הזדמנות להאציל מטלות שפחות אוהבים, ולא איום שהופך אותנו לברי-תחליף.
- סלאשריות - לקיים כמה עיסוקים במקביל (שכיר + עצמאי/פרילנסר) - ממתנת שחיקה, מוסיפה עניין ובונה תשתית וביטחון כלכלי; כך טלי עצמה הייתה שנתיים וחצי סלאשרית לפני שיצאה לעצמאות מלאה.
שאלת מיליון הדולר: האם ה-AI יחליף חלק מהותי ממקומות העבודה, או שפשוט יידרשו הסקילים שלו כחלק מכל תפקיד כדי לא להיות בר-תחליף?