שמואל דונרשטיין, מנכ"ל ובעל השליטה ברב בריח - מדלת אחת לאימפריה (פרק 66) | רכבת ההשקעות
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 1 בספטמבר 2026 |
|---|---|
| אורך | 1 שע׳ 0 דק׳ |
| הנושא המרכזי | רב בריח מדלת פלדה לקבוצת תעשיית בנייה |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
שמואל דונרשטיין הפך את רב בריח מיצרנית דלתות פלדה לקבוצת תעשייה של 13 מפעלים ו-350 קבוצות מוצרים, מתוך הימור על אוטומציה מלאה וייצור מקומי.
דונרשטיין קנה את פעילות דלתות הפלדה של רב בריח ביולי 2008, אחרי שהחברה נכנסה להקפאת הליכים, והגדיל אותה מ-20 מיליון שקל מכירות בשנה הראשונה לקרוב למיליארד שקל. כיום מכירת דלתות כניסה היא פחות מ-5% מהמחזור, והקבוצה מוכרת לקבלן מוצרים מהשלד ועד המנעול. בין 2019 ל-2025 הושקעו כ-475 מיליון שקל במהפכה תפעולית, ועוד למעלה מ-80 מיליון שקל במפעל זכוכית אוטומטי מהון עצמי. אחרי הפסד של 50 מיליון שקל ב-2024 בעקבות המלחמה ועצירת הבנייה, החברה הציגה 16 מיליון שקל רווח נקי בחצי הראשון של 2026.
מכירה של עשרות מוצרים לאותו קבלן לאורך כל שלבי הבנייה מקטינה את הסיכון לחובות אבודים, כי קבלן שעוד צריך מוצרים בהמשך לא יפסיק לשלם, ולפי דונרשטיין שיעור החובות האבודים נמוך משלושה פרומיל בשנה.
/ תובנות מרכזיות
- מפעל עיבוד הזכוכית החדש משתרע על 16,000 מטר ופועל ללא מגע יד אדם, מה שמאפשר להתחרות בסינים ובטורקים במחיר.
- ענף האלומיניום והזכוכית בישראל מגלגל 8.5 מיליארד שקל בשנה, וכמעט אין בארץ ייצור של קירות מסך, כך שהחלפת חלון שנפגע עלולה לקחת 150 יום.
- חברת מוצרי הנעילה של הקבוצה מוכרת 65% מהמוצרים שלה בחו״ל, ולשנת 2027 יש לה חוזה למיליון צילינדרים בבריטניה.
- בהגדרה של דונרשטיין, הצלחה אצל המנהלים היא רצף של כישלונות, כי תחום שקשה להיכנס אליו ייצור סף כניסה גבוה למתחרים.
- לדבריו, כדי לייצב את מחירי הדיור צריך לבנות בין 80 ל-90 אלף יחידות דיור בשנה בממוצע עד 2050, לאור הגידול הצפוי באוכלוסייה.
מתוך 350 מוצרים, יש מוצרים שבדיעבד לא היית נכנס אליהם?
- 1לקבוע נוהל משבר קבוע: ברגע שמגיעה ידיעה דרמטית, לכנס באותו ערב את כל המנהלים כדי שכל אחד יאמר מה צריך לעשות מחר בבוקר.
- 2לשמור על שקיפות מלאה מול בנקים, שוק ההון, ספקים ולקוחות לאורך כל המשבר.
- 3לבנות מערך מוצרים שמלווה את הלקוח לאורך כל שלבי העבודה שלו, ולא להסתפק במוצר בודד.
- 4להשקיע באוטומציה ובמערכות מידע כדי להוריד את מרכיב העבודה ולהתחרות ביבוא זול.
- 5לעבוד עם לקוחות מוכרים ובזהירות, ולעזור ללקוחות ותיקים שהתזרים שלהם קשה.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
נתונים מהפרק
אחוזים מהפרק
ציר זמן
- אירוע ב-2008
- אירוע ב-2019
- אירוע ב-2024
- אירוע ב-2025
- אירוע ב-2026
מתיאור הפרק
יש דרך אחת לשרוד קורונה, מלחמה וזינוק ריבית בלי לאבד את הכיוון: ללמד את האנשים שלך לראות למשבר את הלבן בעיניים. זו הגישה של שמואל דונרשטיין, מנכ"ל ובעל השליטה ברב בריח, שהפך יצרנית דלתות שהייתה על סף פירוק לקבוצת תעשייה עם 13 מפעלים ומחזור שמתקרב למיליארד שקל. בפרק החדש של רכבת ההשקעות הוא מספר לדן קצ'נובסקי איך זה נראה בפועל. הדרך לא הייתה קלה. הנפקת החברה בבורסה, בקיץ 2021, קדמה בדיוק לשרשרת משברים של ריבית, קורונה ומלחמה. ב-2024 ספגה הקבוצה הפסד משמעותי בעקבות פגיעה במפעל הסמוך לעוטף עזה, ורק בחודשים האחרונים היא מציגה רווחיות יציבה ותזרים חיובי. מה עומד מאחורי ההחלטה להתפרס על פני 350 קבוצ
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
57 פרקים של רכבת ההשקעות = 57 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.