כיצד רגולציה מחמירה משפיעה על שיווק תוספי התזונה בברת צמחים?

רגולציה מחמירה של משרד הבריאות מגבילה את היכולת לדבר על תכונות רפואיות של המוצרים, ולכן בראת צמחים משתמשים בקופירייטינג מרומז ובשמות מוצריים כמו ברה נייט, כך שהצרכן מבין את התועלת בלי שהחברה תבטיח תוצאות.

מה היתרון בשימוש במעגלי השפעה של מטפלים מקצועיים בשיווק ברת צמחים?

ברת צמחים בוחרת לעבוד עם מטפלים מקצועיים שהם גם משתמשים במוצרים, וכך הם משמשים כשגרירים אמינים שממליצים ללקוחותיהם, מה שיוצר אמון ומחזק את המותג ללא צורך בפרסום יקר.

כיצד ברת צמחים משלבת בין רפואה סינית לרפואה מערבית במוצריה?

החברה מציעה פורמולות סיניות קלאסיות עם שמות אותנטיים כמו ביאן פיאן וגן מעולינג, לצד רכיבים בוטניים מערביים, ומספקת מידע מפורט למטפלים כדי להתאים את המוצרים לצרכי המטופלים.

איזה תפקיד ממלא אתר הקהילה הסגור של ברת צמחים למטפלים?

האתר הסגור מאפשר למטפלים להזמין רכיחות אישיות, לקבל מידע מקצועי, להשתתף בוובינרים וכנסים, ובכך להעשיר את הידע שלהם בתחום רפואת הצמחים ולשפר את השירות ללקוחותיהם.

כיצד עינת הלפמן משלבת בין תחביב הפילאטיס לבין ניהול השיווק בברת צמחים?

עינת מלמדת פילאטיס פעם בשבוע, ורואה קשר בין נשימה, דיוק ושליטה בפילאטיס לבין ניהול שיווק, מה שמעניק לה נחת וכוח להתמודד עם האתגרים המקצועיים.

כיצד יעל יקותיאל מתארת את האתגר בשכנוע חברות טכנולוגיה לשנות את שיטת הייצור שלהם בעבודתה ב-M-Systems?

יעל הסבירה שהיה צורך לשכנע חברות גדולות כמו AMD ואינטל להשקיע מאות מיליונים בשינוי שיטת הייצור שלהם, תוך הדגמה והסבר איך השינוי ישפר את הרווחיות, מה שדרש עבודה מדויקת, לא רק מכירה אלא שינוי הוויה.

מה היו האתגרים המרכזיים שעמדו בפני יעל ושותפתה בהקמת חברת כנרית אודיובוקס במהלך תקופת הקורונה?

הן נאלצו לבנות את כל האופרציה מרחוק, דרך זום ואימיילים, כולל קיום אודישנים לשחקנים, פגישות עם לקוחות פוטנציאליים, והסברת המוצר, כאשר השמיים סגורים והמעבר לפגישות וירטואליות היה הכרחי.

באיזה אופן יעל יקותיאל תיארה את הפגישה עם אופרה וינפרי וכיצד התמודדה עם תגובה אלרגית חמורה לפני הפגישה?

יעל סבלה מנפיחות חמורה בפנים שגרמה לה להגיע לפגישה עם משקפי שמש גדולים, תוך שהיא מסבירה את המצב לאנשי הצוות, והצליחה לעבור את הפגישה למרות המגבלות, כשהיא מתמודדת עם הצורך להציג דמו בחושך ולהחזיר את המשקפיים מיד לאחר מכן.

מהי החדשנות שכנרית אודיובוקס מביאה לשוק האודיובוקס בישראל, כפי שמתארת יעל יקותיאל?

כנרית מפיקה ספרים מוקלטים בסגנון אודיו סינמטי עם קאסט של שחקנים, פסקול מוזיקלי מקורי וסאונד אפקטים מורכבים, מה שמבדיל אותם מהקריינות המסורתית ומעשיר את חוויית ההאזנה.

כיצד יעל מתארת את ההבדלים בין שוק האודיובוקס בישראל לעומת השוק בארצות הברית?

יעל מציינת שהשוק הישראלי שונה מאוד, אך השוני הזה הפך להזדמנות עבורם, כשהם מביאים חדשנות ופורמט ייחודי שמותאם לקהל המקומי, תוך התמקדות בעיבודים מרגשים ושימוש במוזיקה וסאונד סינמטי.

כיצד אמריקן אקספרס בישראל מגדירה את הקהילה שלה ומהם תחומי העניין המרכזיים שלה?

אמריקן אקספרס בישראל מנהלת קהילה של לקוחות פרימיום שמתמקדת בעיקר בעולמות הטראבל, קולינריה, תרבות והופעות, כאשר המותג בונה סביבם מערכת תוכן וערך ייחודי.

באיזה אופן אמריקן אקספרס יוצרת ערך מוסף ללקוחותיה מעבר לשימוש הטכני בכרטיס האשראי?

המותג מתמקד בשדרוג חוויית הלקוח באמצעות גישה לטרקלינים יוקרתיים, שדרוג מעמדות בבתי מלון מובילים, גישה למתחמי VIP בהופעות ועוד, כך שהכרטיס מהווה חלק מהזהות והלייפסטייל של הלקוח.

המלצה על פודקאסט: איך מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן מקבל המלצה ונמצא כאן?

פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.

כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?

השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.

כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?

שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 416 הפרקים של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.

למה הארכיון של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?

מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.

מה מקבלים כש-416 הפרקים של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן הופכים למגזין?

416 פרקים = 416 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.

כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?

אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.

כלכלה ועסקים

מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתןפודקאסט של אדיו

אדיו

416 פרקים

על התוכנית

Shivuk On The Go Podcast

האזנה לפרק הראשי באתר לכל הפרקים באתר (16)

האזינו לפרק המלא

אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם. הכפתור הראשון מוביל לפרק האחרון.

קובץ הפרק המקורי Apple Podcasts האתר של התוכנית פיד RSS

מה זה מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן?

מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת אדיו. פודקאסט המציג כיצד מובילי שיווק ישראלים פורצים דרך, מבדלים את עצמם ובוני קהילות חזקות בעזרת אסטרטגיות יצירתיות, גם תחת מגבלות ואתגרים. בארכיון 416 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים, אורך פרק ממוצע כ-35 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	כלכלה ועסקים
פרקים בארכיון	416
תדירות (מהפרקים האחרונים)	פרק חדש בערך פעם ב-7 ימים
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-35 דקות
הפרק האחרון	29 באוקטובר 2026
פרקים עם ניתוח עומק	8

עודכן: 31 באוקטובר 2026

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

תובנות לפרק

פודקאסט המציג כיצד מובילי שיווק ישראלים פורצים דרך, מבדלים את עצמם ובוני קהילות חזקות בעזרת אסטרטגיות יצירתיות, גם תחת מגבלות ואתגרים.

המנחה

אבי זיתן הוא מנחה הפודקאסט המראיין מובילי שיווק מתעשיות שונות, ומציג את נקודת המבט שלהם על אתגרים והצלחות. הוא מביא לשיח מומחים מתחומים מגוונים ומעודד דיון מעמיק באסטרטגיות שיווקיות.

הסגנון

התוכנית "שיווק on the go" מתאפיינת בפורמט ראיונות מובנה עם סמנכ"לי שיווק ובכירים בתעשייה, בקצב דינמי ובטון מקצועי ואינפורמטיבי. כל פרק מתמקד בנושא שיווקי ספציפי, ומסוכם בנקודות מפתח ותובנות מעשיות.

שיווק חדשנות ויצירת קטגוריות חדשותבידול מותגי ויצירת הצעות ערך ייחודיותבניית קהילה ונאמנות לקוחותשיווק תחת רגולציה מחמירהאסטרטגיות שיווקיות בשווקים תחרותיים ומאתגריםזיהוי וטיפול בקהלים נישתיים ("אוקיינוסים כחולים")

תובנות הזהב מהארכיון

זיהוי קהלים לא מטופלים ("אוקיינוסים כחולים") מאפשר בידול משמעותי ויצירת מנופי צמיחה.
רגולציה מחמירה דוחפת ליצירתיות שיווקית ופיתוח שפה תקשורתית מרומזת.
נאמנות לקוחות נבנית מחוויה כוללת וערך מתמשך, ולא רק מהטבות מחיר או נקודות.
קהילה חזקה של משתמשים או מטפלים מקצועיים היא מנוף שיווקי עוצמתי ואפקטיבי.
שיווק מוצר חדשני או קטגוריה חדשה דורש חינוך שוק, הדגמה מוחשית והצגת מודל עסקי ברור.

למי זה מתאים

התוכנית מתאימה לאנשי שיווק, מנהלים, יזמים וכל מי שמתעניין באסטרטגיות בניית מותג, חדשנות שיווקית וצמיחה עסקית, ומעניקה להם תובנות והשראה מהשטח.

השאלות הבולטות בארכיון

פודקאסט בראבו | פרק מס' 5 – לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום - מגדל ביטוח ופיננסים

מה הייתה הסוגיה השיווקית שהובילה למהלך - איזה כאב צרכני גרם לכם לפעול?

פרק 422: מורן סייהו-אוליאל, סמנכ"לית שיווק סופרגז

מה הייתה הסוגיה השיווקית שהובילה למהלך ומה גרם לכם לפעול מול הכאב הצרכני הזה?

פרק 427: אושרת כהן, סמנכ״לית חטיבת לקוחות קבוצת זאפ

מה הופך את הדאטה לכלי שבאמת יוצר צמיחה עסקית, ואיך עסקים שאינם חברות גדולות יכולים להשתמש בה?

פרק 409: ליאור צנגן, סמנכ"לית אסטרטגיה ושיווק, קרן השיקום של התנועה הקיבוצית

קיבוץ צריך שיווק?

פרק 411: עינת הלפמן, סמנכ"ל שיווק ברא צמחים

איך ניתן לשמור על אמינות ושקיפות בשיווק תוספי תזונה תחת רגולציה מחמירה מבלי לפגוע ביכולת ההסברה והשיווק?

פרק 410: יעל יקותיאל, מנכ״לית-שותפה, כנרית אודיובוקס

איך ניתן לשלב חדשנות טכנולוגית ויצירתית בספרי שמע כדי לבלוט בשוק תחרותי וגדל במהירות?

פרק 409: ליאור צנגן, סמנכ"לית אסטרטגיה ושיווק, קרן השיקום של התנועה הקיבוצית

איך מיתוג קיבוץ יכול לשלב בין שמירה על מורשת לבין יצירת חדשנות שמותאמת לאתגרים עכשוויים?

פרק 408: מני כהן, מנכ"ל אמריקן אקספרס ישראל

איך מותג פרימיום כמו אמריקן אקספרס מצליח לשמר את הערך והקשר עם הקהילה שלו בתקופות של משבר וחוסר פעילות בתחומי הלייפסטייל המרכזיים שלו?

8 פרקים = 8 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

נושאים שהתוכנית עוסקת בהם

תקשורת ופרסום בינה מלאכותית צבא ושירות יזמות וסטארטאפים השביעי באוקטובר דף יומי וגמרא הייטק פשע אמיתי

פרקים עם ניתוח מלא

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

פרק על המהלך השיווקי המצטיין של מגדל סניוריטי בקטגוריית הפנסיה, עם לירון הרשקוביץ ממגדל פיננסים.

הפרק מארח את לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום במגדל פיננסים, לשיחה על המהלך השיווקי המצטיין של מגדל סניוריטי בקטגוריית הפנסיה. המותג נולד מתובנה שאנשים רגע לפני הפרישה לפנסיה (גיל 60-62) חווים חוסר ודאות ובלבול, ואיש לא פנה לקהל הזה - מעין אוקיינוס כחול. מגדל סניוריטי נבנתה כמעטפת שלמה בשלושה רבדים: מרכז מידע ותכנון, קהילה (חיי קהילה ומפגשים) ופנאי ותרבות, בשיתוף חברת מתג. הקמפיין נבנה על השפה התקשורתית 'רואים רחוק' עם הפרזנטורים נועה תשבי ויניב סוויסה, והיעדים כללו שימור לקוחות קיימים, גיוס לקוחות חדשים והגברת שימושיות.

זוהה 'אוקיינוס כחול' שיווקי: כל המתחרים פנו לצעירים לחיסכון פנסיוני מוקדם, ואיש לא דיבר עם הקהל שרגע לפני הפרישה בגיל 60-62.
המוצר עוצב כ'מעטפת' ולא כשירות נקודתי - מערכת הפעלה לפרישה בשלושה רבדים: תכנון ומידע, קהילה ופנאי ותרבות.
שימור הלקוחות הקיימים הוצב כיעד ראשון לפני גיוס חדשים, מתוך הבנה שקמפיין גיוס פוגע בתחושת הערך של הקיימים אם מתעלמים מהם.
שימושיות הוגדרה כמדד מרכזי: ככל שלקוח בעולמות הביטוח לא משתמש בשירות הוא הופך אפתי וקל יותר לניוד ולעזיבה.
הפנייה לקהל קיים נתפסה כיתרון - קהל שמכיר את החברה ומקבל הצעה חדשה מרגיש 'חשבו עליי', מה שמגביר מעורבות.
מהלך הפנייה לפנסיונרים נועד גם להשפיע על דור היורשים, שרואה את ההורים מרוצים ויבחר להשאיר את הפנסיה שלו במגדל.

השאלה הבולטת בפרק

מה הייתה הסוגיה השיווקית שהובילה למהלך - איזה כאב צרכני גרם לכם לפעול?

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

הפרק האחרון29 באוקטובר 2026

פרק 429: יריב עמית, מייסד Brand Academy ומומחה למיתוג

פרקים אחרונים

פרק 429: יריב עמית, מייסד Brand Academy ומומחה למיתוג
29 באוקטובר 202636 דק׳
פרק 428: גלי הראל, בעלים ומנכ"ל של חברת ההפקה Veople
22 באוקטובר 202633 דק׳
פרק 427: אושרת כהן, סמנכ״לית חטיבת לקוחות קבוצת זאפ
15 באוקטובר 202626 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
קבוצת זאפ עברה מהשוואת מחירים למרקטפלייס, ופועלת היום על שלוש רגליים: B2C, B2B2C עם נכסים כמו רסט, דוקטורס ודפי זהב, וסוכנות שיווק דיגיטלי לעסקים קטנים ובינוניים. במקום לדרג הצעות לפי מחיר בלבד, זאפ בנתה אלגוריתמים שמזהים לכל קטגוריה את הפרמטר שמכריע את הקנייה, כמו יבואן רשמי בסלולר או זהות החנות במחשבים ניידים. יותר מ-50% מהתנועה לאתרי זאפ כבר אינה אנושית אלא מנועי AI שמחפשים מידע, ולכן מנהלי שיווק צריכים לחשוב על agent experience ולא רק על חוויית משתמש. התחזית היא שתוך חצי שנה עד שנה סוכני AI יבצעו רכישות שלמות עבור הצרכנים, כולל השוואה, בדיקת מלאי וצ׳קאאוט.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- מעל 56% מהמשתמשים מוכנים לשלם מאות שקלים יותר על מכשיר סלולרי בתנאי שהוא מגיע מיבואן רשמי.
- במחשבים ניידים המחיר והמשלוח פחות חשובים לקונים מאשר זהות החנות שממנה הם קונים.
- דאטה בלי קונטקסט הוא רעש, ולכן זאפ בנתה מטה דאטה ושכבות סמנטיות שמאפשרות לסוכנים לתשאל את הנתונים בשפה חופשית.
- היעד עבר מאינגייג׳מנט וזמן שהייה באתר ל-predict engagement, זיהוי מה הצרכן יעשה רגע לפני שהחליט.
- הבינה המלאכותית מורידה את מחיר הטעות כמעט לאפס, ולכן אפיון ארוך ומחקרים מקדימים מפנים מקום לניסוי מהיר ולמידה.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 426: סיגלית כהן סמנכ"לית החטיבה העסקית בתקשוב, ו האני ואקד, סמנכ״ל השירות ברשות האוכלוסין וההגירה
8 באוקטובר 202641 דק׳
פודקאסט סופרברנדס | פרק מס' 1 - אבי ברססט, בעלים ומנכ״ל קבוצת הולנדיה
5 באוקטובר 202630 דק׳
אורחים:אילה מולין רונן
פרק 425: אבי לאופר, סמנכ"ל שיווק ואסטרטגיה, שטראוס ישראל
16 בספטמבר 202650 דק׳
פרק 423: גנית אלון, סמנכ"לית שיווק קבוצת בריל
26 באוגוסט 202641 דק׳
פרק 421: יניב חלילי, מנכ"ל קרן עידן ובתיה עופר
13 באוגוסט 202633 דק׳
אורחים:לירון הרשקוביץ
פרק 420: ירון טיקטין. משנה למנכ"ל, ראש חטיבת לקוחות פרטיים, כאל
10 באוגוסט 202627 דק׳
פרק 424: גיל הרשברג, סמנכ"ל טכנולוגיות בקבוצת תקשוב
9 בספטמבר 202627 דק׳
אורחים:אליה קוטיאל
פודקאסט בראבו | פרק מס' 5 - לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום - מגדל ביטוח ופיננסים
29 במאי 202620 דק׳
אורחים:ליאור צנגן
אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום במגדל פיננסים, לשיחה על המהלך השיווקי המצטיין של מגדל סניוריטי בקטגוריית הפנסיה. המותג נולד מתובנה שאנשים רגע לפני הפרישה לפנסיה (גיל 60-62) חווים חוסר ודאות ובלבול, ואיש לא פנה לקהל הזה - מעין אוקיינוס כחול. מגדל סניוריטי נבנתה כמעטפת שלמה בשלושה רבדים: מרכז מידע ותכנון, קהילה (חיי קהילה ומפגשים) ופנאי ותרבות, בשיתוף חברת מתג. הקמפיין נבנה על השפה התקשורתית 'רואים רחוק' עם הפרזנטורים נועה תשבי ויניב סוויסה, והיעדים כללו שימור לקוחות קיימים, גיוס לקוחות חדשים והגברת שימושיות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- זוהה 'אוקיינוס כחול' שיווקי: כל המתחרים פנו לצעירים לחיסכון פנסיוני מוקדם, ואיש לא דיבר עם הקהל שרגע לפני הפרישה בגיל 60-62.
- המוצר עוצב כ'מעטפת' ולא כשירות נקודתי - מערכת הפעלה לפרישה בשלושה רבדים: תכנון ומידע, קהילה ופנאי ותרבות.
- שימור הלקוחות הקיימים הוצב כיעד ראשון לפני גיוס חדשים, מתוך הבנה שקמפיין גיוס פוגע בתחושת הערך של הקיימים אם מתעלמים מהם.
- שימושיות הוגדרה כמדד מרכזי: ככל שלקוח בעולמות הביטוח לא משתמש בשירות הוא הופך אפתי וקל יותר לניוד ולעזיבה.
- הפנייה לקהל קיים נתפסה כיתרון - קהל שמכיר את החברה ומקבל הצעה חדשה מרגיש 'חשבו עליי', מה שמגביר מעורבות.
- מהלך הפנייה לפנסיונרים נועד גם להשפיע על דור היורשים, שרואה את ההורים מרוצים ויבחר להשאיר את הפנסיה שלו במגדל.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 411: עינת הלפמן, סמנכ"ל שיווק ברא צמחים
20 במאי 202639 דק׳
אורחים:מני כהן
אמ;לקסיכום הפרק
ברת צמחים פועלת כבר כשלושים שנה בתחום רפואת הצמחים ותוספי התזונה, ומדגישה את הקושי לשווק מוצרים תחת רגולציה מחמירה של משרד הבריאות. החברה בוחרת לעבוד בעיקר עם קהל מטפלים מקצועיים שממליצים על המוצרים באופן אישי, במקום לפרסם ישירות לצרכן. השיווק נעשה באמצעות קופירייטינג מרומז, שמות מוצרי צמחים מסורתיים ומשפיינים מקצועיים, תוך שמירה על אחריות ודיוק.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- רגולציה אירופאית מחמירה מונעת פרסום ישיר של סגולות רפואיות של תוספי תזונה.
- ברת צמחים מייצרת רכיחות אישיות בהתאמה למטופל, ומציעה גם פרייבט לייבל למטפלים גדולים.
- קהל המטפלים הוא ערוץ השיווק המרכזי והאמין ביותר עבור החברה.
- קופירייטינג מרומז ושמות מסורתיים של פורמולות סיניות משמשים ככלים שיווקיים תחת המגבלות.
- החברה משקיעה בהעשרת הידע של המטפלים באמצעות וובינרים וכנסים ולא רק במכירת מוצרים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾כיצד רגולציה מחמירה משפיעה על שיווק תוספי התזונה בברת צמחים?
רגולציה מחמירה של משרד הבריאות מגבילה את היכולת לדבר על תכונות רפואיות של המוצרים, ולכן בראת צמחים משתמשים בקופירייטינג מרומז ובשמות מוצריים כמו ברה נייט, כך שהצרכן מבין את התועלת בלי שהחברה תבטיח תוצאות.
▾מה היתרון בשימוש במעגלי השפעה של מטפלים מקצועיים בשיווק ברת צמחים?
ברת צמחים בוחרת לעבוד עם מטפלים מקצועיים שהם גם משתמשים במוצרים, וכך הם משמשים כשגרירים אמינים שממליצים ללקוחותיהם, מה שיוצר אמון ומחזק את המותג ללא צורך בפרסום יקר.
▾כיצד ברת צמחים משלבת בין רפואה סינית לרפואה מערבית במוצריה?
החברה מציעה פורמולות סיניות קלאסיות עם שמות אותנטיים כמו ביאן פיאן וגן מעולינג, לצד רכיבים בוטניים מערביים, ומספקת מידע מפורט למטפלים כדי להתאים את המוצרים לצרכי המטופלים.
▾איזה תפקיד ממלא אתר הקהילה הסגור של ברת צמחים למטפלים?
האתר הסגור מאפשר למטפלים להזמין רכיחות אישיות, לקבל מידע מקצועי, להשתתף בוובינרים וכנסים, ובכך להעשיר את הידע שלהם בתחום רפואת הצמחים ולשפר את השירות ללקוחותיהם.
▾כיצד עינת הלפמן משלבת בין תחביב הפילאטיס לבין ניהול השיווק בברת צמחים?
עינת מלמדת פילאטיס פעם בשבוע, ורואה קשר בין נשימה, דיוק ושליטה בפילאטיס לבין ניהול שיווק, מה שמעניק לה נחת וכוח להתמודד עם האתגרים המקצועיים.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 410: יעל יקותיאל, מנכ״לית-שותפה, כנרית אודיובוקס
13 במאי 202647 דק׳
אורחים:לירון הרשקוביץ
אמ;לקסיכום הפרק
אליה קוטיאל, מנכ״לית שותפה בכנרית אודיובוקס, מתארת כיצד החברה מייצרת ספרי שמע בסגנון סינמטי עם צוות שחקנים, מוזיקה מקורית וסאונד אפקטים מתקדמים. היא מדגישה שהשוק העולמי של ספרי השמע צומח במהירות, אך בישראל יש אתגרים ייחודיים שהופכים להזדמנויות. אליה מספרת גם על ניסיונה בארצות הברית בניהול שיווק לחברות תוכן גדולות וכיצד היא הקימה את כנרית בזמן הקורונה, תוך עבודה מרחוק עם שותפה.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- שוק האודיובוקס צומח בקצב של למעלה מ-25% בשנה ועתיד להגיע לעשרות מיליארדי דולרים.
- ספרי שמע סינמטיים כוללים הפקה עם שחקנים, פסקול מוזיקלי וסאונד אפקטים שמעצימים את החוויה.
- בניית מערך שיווקי בארצות הברית מתאפיינת בגישה ישירה למקבלי החלטות עם דמו עסקי משכנע.
- הקורונה אילצה את כנרית לפעול מרחוק ולבנות את כל האופרציה בזום ובאימיילים.
- הייחודיות של השוק הישראלי מייצרת הזדמנויות שונות מאשר בשוק העולמי.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾כיצד יעל יקותיאל מתארת את האתגר בשכנוע חברות טכנולוגיה לשנות את שיטת הייצור שלהם בעבודתה ב-M-Systems?
יעל הסבירה שהיה צורך לשכנע חברות גדולות כמו AMD ואינטל להשקיע מאות מיליונים בשינוי שיטת הייצור שלהם, תוך הדגמה והסבר איך השינוי ישפר את הרווחיות, מה שדרש עבודה מדויקת, לא רק מכירה אלא שינוי הוויה.
▾מה היו האתגרים המרכזיים שעמדו בפני יעל ושותפתה בהקמת חברת כנרית אודיובוקס במהלך תקופת הקורונה?
הן נאלצו לבנות את כל האופרציה מרחוק, דרך זום ואימיילים, כולל קיום אודישנים לשחקנים, פגישות עם לקוחות פוטנציאליים, והסברת המוצר, כאשר השמיים סגורים והמעבר לפגישות וירטואליות היה הכרחי.
▾באיזה אופן יעל יקותיאל תיארה את הפגישה עם אופרה וינפרי וכיצד התמודדה עם תגובה אלרגית חמורה לפני הפגישה?
יעל סבלה מנפיחות חמורה בפנים שגרמה לה להגיע לפגישה עם משקפי שמש גדולים, תוך שהיא מסבירה את המצב לאנשי הצוות, והצליחה לעבור את הפגישה למרות המגבלות, כשהיא מתמודדת עם הצורך להציג דמו בחושך ולהחזיר את המשקפיים מיד לאחר מכן.
▾מהי החדשנות שכנרית אודיובוקס מביאה לשוק האודיובוקס בישראל, כפי שמתארת יעל יקותיאל?
כנרית מפיקה ספרים מוקלטים בסגנון אודיו סינמטי עם קאסט של שחקנים, פסקול מוזיקלי מקורי וסאונד אפקטים מורכבים, מה שמבדיל אותם מהקריינות המסורתית ומעשיר את חוויית ההאזנה.
▾כיצד יעל מתארת את ההבדלים בין שוק האודיובוקס בישראל לעומת השוק בארצות הברית?
יעל מציינת שהשוק הישראלי שונה מאוד, אך השוני הזה הפך להזדמנות עבורם, כשהם מביאים חדשנות ופורמט ייחודי שמותאם לקהל המקומי, תוך התמקדות בעיבודים מרגשים ושימוש במוזיקה וסאונד סינמטי.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 409: ליאור צנגן, סמנכ"לית אסטרטגיה ושיווק, קרן השיקום של התנועה הקיבוצית
7 במאי 202647 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
ליאור צנגן, בוגרת 8200, הייטק ומשרד המיתוג Open, חזרה לקיבוץ רמת רחל, הקימה בו מחלקת שיווק והובילה תהליך מיתוג שזיקק את ההבטחה "קיבוץ שעושה דברים אחרת". ב-7 באוקטובר פתחה טבלת אקסל של נרצחים ונפגעים, שגדלה לחמ״ל לוויות וקבורה, ובעזרת ויקס הוקם תוך 48 שעות אתר למערך החירום של התנועה הקיבוצית. קרן השיקום הוקמה ב-8 באוקטובר, מלווה 41 קיבוצים, גייסה מעל 200 מיליון שקל ותמכה במעל 50 מיזמים. מערכת וואטסאפ שפיתחה Code for Israel אוספת מדי חודש את צורכי הקיבוצים, והיא חשפה סוגיות כמו מצב הגיל השלישי והתנהגויות מסוכנות בנוער.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- קהילה דומה לקהל צרכני: יש לה צירי תקשורת, צרכים, מידע שהיא צורכת ואפילו מתחרים, ולכן גם קיבוץ צריך מחלקת שיווק.
- מחקר שהקרן תמכה בו מצא ש-48 אחוז מבני הגיל השלישי בקיבוצים איבדו אדם קרוב ו-36 אחוז דיווחו על הרעה במצב הנפשי.
- מול תורמים בכנס ה-GA בארצות הברית תורגמה הרוח הקיבוצית לשלישייה חולם, לוחם וחומל, ובאנגלית לפיונירס, פיפל ופרוטקטורס, וכל פרויקט של הקרן שובץ תחת אחת הכותרות.
- מוצר "חופשת הבראה" אחרי הקורונה, עם שפה גרפית נוסטלגית, לא עבד, והלקח היה שאחרי תקופות שבר צריך לבוא פשוט.
- לגו סיריוס פליי מאפשרת השתתפות שוויונית בדיון אסטרטגי, מהמנכ״ל ועד אחרון העובדים, ומתורגמת בסוף לתוכנית עבודה ולאקשן אייטמס.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 408: מני כהן, מנכ"ל אמריקן אקספרס ישראל
30 באפריל 202625 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
מני כהן, מנכ״ל אמריקן אקספרס ישראל, מדגיש את החשיבות של בניית קהילה סביב ערכי המותג, בעיקר בתחומי הטראבל, הקולינריה והתרבות. המותג מציע ללקוחותיו לא רק מוצר פיננסי אלא חוויות ייחודיות כמו גישה לטרקלינים יוקרתיים, שדרוגי חדרים במלונות מובילים והטבות במופעים. בתקופות מאתגרות, כמו בזמן סגרים ואירועים ביטחוניים, אמריקן אקספרס מפעילה יוזמות חברתיות המאפשרות ללקוחות לתרום נקודות למטרות טובות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- אמריקן אקספרס בישראל מתמקדת בקהילת לקוחות פרימיום עם תחומי עניין מוגדרים: טראבל, קולינריה ותרבות.
- המותג מעניק ללקוחותיו גישה לטרקלינים יוקרתיים בשדות תעופה ולשדרוגים במלונות מובילים ללא צורך בבקשה או תשלום נוסף.
- הנקודות שנצברות בכרטיס מאפשרות שימוש מגוון מעבר לטיסות, כולל רכישות במוצרים ותרומות חברתיות.
- המותג פועל בעיקר בשיווק ממוקד ולא פונה לכלל הציבור, ומציע הטבות בלעדיות כמו גישה למתחמי VIP בהופעות.
- בזמנים קשים אמריקן אקספרס מפעילה יוזמות חברתיות כמו תרומות נקודות לעמותות, מה שמחזק את הקשר עם הקהילה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾כיצד אמריקן אקספרס בישראל מגדירה את הקהילה שלה ומהם תחומי העניין המרכזיים שלה?
אמריקן אקספרס בישראל מנהלת קהילה של לקוחות פרימיום שמתמקדת בעיקר בעולמות הטראבל, קולינריה, תרבות והופעות, כאשר המותג בונה סביבם מערכת תוכן וערך ייחודי.
▾באיזה אופן אמריקן אקספרס יוצרת ערך מוסף ללקוחותיה מעבר לשימוש הטכני בכרטיס האשראי?
המותג מתמקד בשדרוג חוויית הלקוח באמצעות גישה לטרקלינים יוקרתיים, שדרוג מעמדות בבתי מלון מובילים, גישה למתחמי VIP בהופעות ועוד, כך שהכרטיס מהווה חלק מהזהות והלייפסטייל של הלקוח.
▾איך אמריקן אקספרס מתמודדת עם האתגר של בתי עסק שלא מקבלים את הכרטיס בישראל?
החברה משקיעה מאמצים רבים לצרף בתי עסק לסליקה, ומספקת ללקוחות כרטיס גיבוי של קבוצת אינסטרקארט כדי לאפשר ביצוע רכישות גם במקומות בהם אמריקן אקספרס אינה מתקבלת.
▾מהו המהלך 'לנקודות שלכם יש כוח' וכיצד הוא שיקף את פעילות אמריקן אקספרס בתקופת משבר חרבות ברזל?
המהלך קרא ללקוחות לתרום את נקודות המועדון שלהם לעמותות מקומיות המסייעות לקשישים בתקופה של סגרים ומצוקה, ובשבועיים נאספו כ-400,000 שקלים שהועברו לעמותות באמצעות תרומות נקודות.
▾כיצד אמריקן אקספרס בישראל מיישמת את עקרון 'Think Global Act Local' בפעילותה השיווקית והקהילתית?
המותג משלב את הערכים והיכולות הגלובליות שלו עם התאמה לתרבות ולצרכים הייחודיים של השוק הישראלי, כמו יצירת אירועים קולינריים ייחודיים ופיתוח שירותים המותאמים לקהילה המקומית.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
פרק 422: מורן סייהו-אוליאל, סמנכ"לית שיווק סופרגז
20 באוגוסט 202628 דק׳
אמ;לקסיכום הפרק
לירון הרשקוביץ מציגה את מגדל סניוריטי, מערכת תמיכה הוליסטית המיועדת לגילאי 60 ומעלה. המהלך נולד מתוך זיהוי חוסר ודאות אצל הפורשים וצורך בקהילה, תוך שילוב בין ליווי פיננסי, תכנים חברתיים ופעילויות פנאי. הקמפיין השיג תוצאות גבוהות משמעותית מהיעדים המקוריים, עם 45 אחוזי נכונות בקרב קהל היעד.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- התמקדות בקהל הקיים של החברה לפני גיוס לקוחות חדשים מגבירה את רמת המעורבות והנאמנות.
- שימוש בפרזנטור המייצג את הישראלי הממוצע לצד דמות סמכותית יוצר חיבור רגשי ואמינות.
- שינוי אסטרטגי בעקבות פעילות מתחרה בשוק הוביל לפיתוח מעטפת שירות רחבה יותר ממה שתוכנן במקור.
- מדידת הצלחה דרך שימושיות בפועל בקהילה ובסדנאות היא קריטית להבנת הערך האמיתי של המהלך.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.

לבעלי הפודקאסט

שיווק והכנסות ממנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן: שאלות נפוצות

העמוד הזה נבנה אוטומטית מהפיד שלכם. אם אתם מנחים את התוכנית, אלה השאלות שאנחנו נשאלים הכי הרבה.

המלצה על פודקאסט: איך מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן מקבל המלצה ונמצא כאן?: פודקאסט·ישראל מושך את הפיד של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן אוטומטית, ולכן העמוד הזה קיים בלי שביקשתם. מה שקובע אם מאזין חדש מגיע אליו הוא כמה טקסט אמיתי יש עליו: תיאור, תמלול, ניתוח פרקים ונושאים שאפשר לחפש לפיהם בקטגוריית כלכלה ועסקים. פרקים שעברו תמלול וניתוח מופיעים גם בעמודי הנושא ובמדריכים שלנו, ולכן הם מקבלים הרבה יותר חשיפה מפרק שיש לו רק כותרת. כך תוסיפו לפודקאסט שלכם את שכבת התוכן שמביאה את ההמלצות.
כיצד לשווק את הפודקאסט שלך בלי תקציב פרסום?: השיווק היחיד שעובד לאורך זמן לפודקאסט הוא להיות התשובה שמישהו חיפש. אודיו לבדו לא נמצא בחיפוש, אבל טקסט שנוצר מתוך האודיו כן, ולכן הדרך הזולה ביותר לשווק את מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן היא להפוך כל פרק לעמוד שאפשר לדרג ולשתף. אותו עמוד משמש גם ברשתות, בניוזלטר ובפניות לאורחים, במקום לינק לנגן שאף אחד לא פותח. הנה איך זה עובד בפועל ליוצרים.
כיצד להרוויח כסף מהפודקאסט שלך?: שלושת המסלולים המעשיים הם חסויות, מכירת השירות או המוצר שלכם דרך הפודקאסט, ומנוי או תוכן בתשלום. לכל אחד מהם מפרסם או לקוח מבקש לראות נכס מסודר, לא רק קובץ שמע: עמוד לכל פרק, נושאים ברורים ותנועה שמגיעה מחיפוש. 416 הפרקים של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן הם המלאי שממנו בונים את הנכס הזה. ראו את המסלול שאנחנו מציעים ליוצרים.
למה הארכיון של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן כמעט לא מופיע בגוגל וב-ChatGPT?: מנועי חיפוש ומודלים של AI קוראים טקסט, לא שמע. פרק שקיים רק כקובץ MP3 עם כותרת ושורת תיאור הוא מבחינתם עמוד כמעט ריק, ולכן ארכיון שלם יכול להיות בלתי נראה. ברגע שהפרק מתומלל ונכתב ממנו מאמר מסודר, יש למנוע מה לצטט וגם ל-ChatGPT ולפרפלקסיטי יש מקור להפנות אליו. כך הופכים ארכיון שקוף למקור שמצטטים.
מה מקבלים כש-416 הפרקים של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן הופכים למגזין?: 416 פרקים = 416 מאמרים: אתר מגזין בעברית על הדומיין שלכם, מאמר לכל פרק עם תקציר, נקודות מפתח וציטוטים מתוך השיחה, וקישורים פנימיים בין הפרקים לפי נושא. כל מאמר מפרסם את עצמו אוטומטית ומצרף את נגן הפרק, כך שקורא שהגיע מחיפוש יכול להאזין באותו עמוד. המאמרים בעמודי הפרקים כאן נוצרו בדיוק בשיטה הזו, אז אתם רואים את התוצר לפני שאתם משלמים עליו. לפרטים המלאים ולדוגמאות בעמוד היוצרים.
כמה עבודה זה דורש מכם כמנחים?: אתם ממשיכים להקליט בדיוק כמו היום. התמלול, כתיבת המאמר, ההגהה הטכנית והפרסום רצים אוטומטית מתוך פיד ה-RSS של מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן, וגם פרקים חדשים נכנסים לבד. מה שנשאר לכם הוא לאשר את הטון ואת מה שלא מפרסמים. דברו איתנו דרך עמוד היוצרים.