מה זה מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן?
מנהלי שיווק מצייצים - אבי זיתן הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת ADIO. פודקאסט המציג כיצד מובילי שיווק ישראלים פורצים דרך, מבדלים את עצמם ובוני קהילות חזקות בעזרת אסטרטגיות יצירתיות, גם תחת מגבלות ואתגרים. בארכיון 416 פרקים, פרק חדש בערך פעם ב-8 ימים, אורך פרק ממוצע כ-29 דקות.
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
|---|---|
| פרקים בארכיון | 416 |
| תדירות (מהפרקים האחרונים) | פרק חדש בערך פעם ב-8 ימים |
| אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים) | כ-29 דקות |
| הפרק האחרון | 9 ביולי 2026 |
| פרקים עם ניתוח עומק | 6 |
עודכן:
פודקאסט המציג כיצד מובילי שיווק ישראלים פורצים דרך, מבדלים את עצמם ובוני קהילות חזקות בעזרת אסטרטגיות יצירתיות, גם תחת מגבלות ואתגרים.
המנחה
אבי זיתן הוא מנחה הפודקאסט המראיין מובילי שיווק מתעשיות שונות, ומציג את נקודת המבט שלהם על אתגרים והצלחות. הוא מביא לשיח מומחים מתחומים מגוונים ומעודד דיון מעמיק באסטרטגיות שיווקיות.
הסגנון
התוכנית "שיווק on the go" מתאפיינת בפורמט ראיונות מובנה עם סמנכ"לי שיווק ובכירים בתעשייה, בקצב דינמי ובטון מקצועי ואינפורמטיבי. כל פרק מתמקד בנושא שיווקי ספציפי, ומסוכם בנקודות מפתח ותובנות מעשיות.
תובנות הזהב מהארכיון
- זיהוי קהלים לא מטופלים ("אוקיינוסים כחולים") מאפשר בידול משמעותי ויצירת מנופי צמיחה.
- רגולציה מחמירה דוחפת ליצירתיות שיווקית ופיתוח שפה תקשורתית מרומזת.
- נאמנות לקוחות נבנית מחוויה כוללת וערך מתמשך, ולא רק מהטבות מחיר או נקודות.
- קהילה חזקה של משתמשים או מטפלים מקצועיים היא מנוף שיווקי עוצמתי ואפקטיבי.
- שיווק מוצר חדשני או קטגוריה חדשה דורש חינוך שוק, הדגמה מוחשית והצגת מודל עסקי ברור.
התוכנית מתאימה לאנשי שיווק, מנהלים, יזמים וכל מי שמתעניין באסטרטגיות בניית מותג, חדשנות שיווקית וצמיחה עסקית, ומעניקה להם תובנות והשראה מהשטח.
השאלות הבולטות בארכיון
מה הייתה הסוגיה השיווקית שהובילה למהלך - איזה כאב צרכני גרם לכם לפעול?
למה בחרתם לבנות כוח דרך אנשי מקצוע ולא דרך פרסום קלאסי?
כמה ספרים קראתם לאחרונה, ומי שלא קורא - האם באמת התוכן עבר לדיגיטל?
איך מג'נגלים בין התהליך שהתחיל בבית, במיתוג הקיבוץ, לבין ההישאבות הפתאומית למערך החירום של התנועה הקיבוצית במלחמה?
איך ישראייר, כחברה קטנה וצומחת, מבדלת את עצמה ומתמודדת מול ענקיות התעופה הבינלאומיות וחברות הלואו־קוסט?
תן לי דוגמה לערך שאמריקן אקספרס יודעת לתת
6 פרקים = 6 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.
פרקים עם ניתוח מלא
פרק על המהלך השיווקי המצטיין של מגדל סניוריטי בקטגוריית הפנסיה, עם לירון הרשקוביץ ממגדל פיננסים.
הפרק מארח את לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום במגדל פיננסים, לשיחה על המהלך השיווקי המצטיין של מגדל סניוריטי בקטגוריית הפנסיה. המותג נולד מתובנה שאנשים רגע לפני הפרישה לפנסיה (גיל 60-62) חווים חוסר ודאות ובלבול, ואיש לא פנה לקהל הזה - מעין אוקיינוס כחול. מגדל סניוריטי נבנתה כמעטפת שלמה בשלושה רבדים: מרכז מידע ותכנון, קהילה (חיי קהילה ומפגשים) ופנאי ותרבות, בשיתוף חברת מתג. הקמפיין נבנה על השפה התקשורתית 'רואים רחוק' עם הפרזנטורים נועה תשבי ויניב סוויסה, והיעדים כללו שימור לקוחות קיימים, גיוס לקוחות חדשים והגברת שימושיות.
- זוהה 'אוקיינוס כחול' שיווקי: כל המתחרים פנו לצעירים לחיסכון פנסיוני מוקדם, ואיש לא דיבר עם הקהל שרגע לפני הפרישה בגיל 60-62.
- המוצר עוצב כ'מעטפת' ולא כשירות נקודתי - מערכת הפעלה לפרישה בשלושה רבדים: תכנון ומידע, קהילה ופנאי ותרבות.
- שימור הלקוחות הקיימים הוצב כיעד ראשון לפני גיוס חדשים, מתוך הבנה שקמפיין גיוס פוגע בתחושת הערך של הקיימים אם מתעלמים מהם.
- שימושיות הוגדרה כמדד מרכזי: ככל שלקוח בעולמות הביטוח לא משתמש בשירות הוא הופך אפתי וקל יותר לניוד ולעזיבה.
- הפנייה לקהל קיים נתפסה כיתרון - קהל שמכיר את החברה ומקבל הצעה חדשה מרגיש 'חשבו עליי', מה שמגביר מעורבות.
- מהלך הפנייה לפנסיונרים נועד גם להשפיע על דור היורשים, שרואה את ההורים מרוצים ויבחר להשאיר את הפנסיה שלו במגדל.
מה הייתה הסוגיה השיווקית שהובילה למהלך - איזה כאב צרכני גרם לכם לפעול?
סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה
פרק 416: רן אסא, מנהל אגף שיווק, יקבי כרמל
פרקים אחרונים
פרק 416: רן אסא, מנהל אגף שיווק, יקבי כרמל
9 ביולי 202629 דק׳אורחים:לירון הרשקוביץפרק 415: אלונה אריאלי-להב, סמנכ"לית שיווק ומכירות, אביב מליסרון
30 ביוני 202634 דק׳אורחים:ענת הלפמןפרק 414: מוקי גרוסברג, מנכ"ל ובעלים מבט ראשון
22 ביוני 202634 דק׳אורחים:אליה קוטיאלפרק 413: דניאל וינר, בעלים ומנכ"ל של משרד הפרסום סיטימדיה
15 ביוני 202624 דק׳אורחים:ליאור צנגןFLY CARD ,פרק 412: לילך בן ארצי לוי, סמנכ"לית שיווק ודיגיטל
10 ביוני 202629 דק׳אורחים:אילה מולין רונןפודקאסט בראבו | פרק מס' 5 - לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום - מגדל ביטוח ופיננסים
29 במאי 202620 דק׳לניתוח המלא של הפרק ←אמ;לקסיכום הפרק
הפרק מארח את לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום במגדל פיננסים, לשיחה על המהלך השיווקי המצטיין של מגדל סניוריטי בקטגוריית הפנסיה. המותג נולד מתובנה שאנשים רגע לפני הפרישה לפנסיה (גיל 60-62) חווים חוסר ודאות ובלבול, ואיש לא פנה לקהל הזה - מעין אוקיינוס כחול. מגדל סניוריטי נבנתה כמעטפת שלמה בשלושה רבדים: מרכז מידע ותכנון, קהילה (חיי קהילה ומפגשים) ופנאי ותרבות, בשיתוף חברת מתג. הקמפיין נבנה על השפה התקשורתית 'רואים רחוק' עם הפרזנטורים נועה תשבי ויניב סוויסה, והיעדים כללו שימור לקוחות קיימים, גיוס לקוחות חדשים והגברת שימושיות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴- זוהה 'אוקיינוס כחול' שיווקי: כל המתחרים פנו לצעירים לחיסכון פנסיוני מוקדם, ואיש לא דיבר עם הקהל שרגע לפני הפרישה בגיל 60-62.
- המוצר עוצב כ'מעטפת' ולא כשירות נקודתי - מערכת הפעלה לפרישה בשלושה רבדים: תכנון ומידע, קהילה ופנאי ותרבות.
- שימור הלקוחות הקיימים הוצב כיעד ראשון לפני גיוס חדשים, מתוך הבנה שקמפיין גיוס פוגע בתחושת הערך של הקיימים אם מתעלמים מהם.
- שימושיות הוגדרה כמדד מרכזי: ככל שלקוח בעולמות הביטוח לא משתמש בשירות הוא הופך אפתי וקל יותר לניוד ולעזיבה.
- הפנייה לקהל קיים נתפסה כיתרון - קהל שמכיר את החברה ומקבל הצעה חדשה מרגיש 'חשבו עליי', מה שמגביר מעורבות.
- מהלך הפנייה לפנסיונרים נועד גם להשפיע על דור היורשים, שרואה את ההורים מרוצים ויבחר להשאיר את הפנסיה שלו במגדל.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק▾על מה הפרק הזה?
הפרק מארח את לירון הרשקוביץ, מנהלת מערך השיווק והפרסום במגדל פיננסים, לשיחה על המהלך השיווקי המצטיין של מגדל סניוריטי בקטגוריית הפנסיה. המותג נולד מתובנה שאנשים רגע לפני הפרישה לפנסיה (גיל 60-62) חווים חוסר ודאות ובלבול, ואיש לא פנה לקהל הזה - מעין אוקיינוס כחול. מגדל סניוריטי נבנתה כמעטפת שלמה בשלושה רבדים: מרכז מידע ותכנון, קהילה (חיי קהילה ומפגשים) ופנאי ותרבות, בשיתוף חברת מתג. הקמפיין נבנה על השפה התקשורתית 'רואים רחוק' עם הפרזנטורים נועה תשבי ויניב סוויסה, והיעדים כללו שימור לקוחות קיימים, גיוס לקוחות חדשים והגברת שימושיות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
זוהה 'אוקיינוס כחול' שיווקי: כל המתחרים פנו לצעירים לחיסכון פנסיוני מוקדם, ואיש לא דיבר עם הקהל שרגע לפני הפרישה בגיל 60-62. · המוצר עוצב כ'מעטפת' ולא כשירות נקודתי - מערכת הפעלה לפרישה בשלושה רבדים: תכנון ומידע, קהילה ופנאי ותרבות. · שימור הלקוחות הקיימים הוצב כיעד ראשון לפני גיוס חדשים, מתוך הבנה שקמפיין גיוס פוגע בתחושת הערך של הקיימים אם מתעלמים מהם. · שימושיות הוגדרה כמדד מרכזי: ככל שלקוח בעולמות הביטוח לא משתמש בשירות הוא הופך אפתי וקל יותר לניוד ולעזיבה. · הפנייה לקהל קיים נתפסה כיתרון - קהל שמכיר את החברה ומקבל הצעה חדשה מרגיש 'חשבו עליי', מה שמגביר מעורבות. · מהלך הפנייה לפנסיונרים נועד גם להשפיע על דור היורשים, שרואה את ההורים מרוצים ויבחר להשאיר את הפנסיה שלו במגדל.
פודקאסטים דומים
Goodvertising - מהלכי שיווק עם ערך חברתי
נועה אוני
אני צריך את זה למחר! אנשי ארט, מנהלי שיווק ומה שבינהם
Sima Aharoni
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
כל תכני עושים היסטוריה
רשת עושים היסטוריה
The Itay Verchik Show
itay verchik
הפודקאסט של גיא קצוביץ'
גיא קצוביץ'