/ הפרק במספרים
| פורסם | 7 בדצמבר 2025 |
|---|---|
| אורך | 1 שע׳ 5 דק׳ |
| הנושא המרכזי | תהליכי חשיבה, יזמות והורות |
| אורחים | יובל מחלין |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם יובל מחלין?
יובל מחלין מספר על תהליכי החשיבה היצירתיים שלו, מהפרוטוטיפ הראשון לבתו ועד פתרונות יזמיים בממר"ם, ועל הקשר בין חשיבה, יזמות והורות.
בשיחה עם מנחה העוסקת ב'פיזיקה משפחתית', מספר יובל מחלין, בן 49, איש תוכנה ומוצר ואב לשלושה, על דרכו. הוא מתאר את משיכתו ל'למה' יותר מאשר ל'איך', שהובילה אותו לעולם ניהול המוצר, ועל חשיבה יצירתית-היוריסטית שאינה כבולה לאילוצים קיימים. הוא משחזר פרויקט בממר"ם בזמן מלחמת המפרץ השנייה, שבו צוות קטן פתר צוואר בקבוק בחלוקת ערכות מגן בעזרת מכשיר פיילוט. בהמשך הוא מספר על המעבר לאמדוקס ועל פעילותו היזמית-חברתית כנער בהקמת מחלקת נוער במשמר האזרחי.
/ תובנות מרכזיות
- בפיזיקה משפחתית קיים מושג 'קו החשיבה הייחודי' שכל ילד נולד אליו; תפקיד ההורים הוא לזהות אותו ולתמוך בו כדי שהילד יתגלה ויתחזק.
- המשיכה לשאלת ה'למה' על פני ה'איך' היא שהובילה אותו באופן טבעי לעולם ניהול המוצר, עוד לפני שהמקצוע נקרא כך.
- חשיבה יצירתית-היוריסטית מתחילה מהגדרת הבעיה ומדמיון הפתרון האידיאלי, ומשם מחפשים את הדרך - גם אם היכולת נראית לא קיימת.
- עיקרון ניהולי מרכזי: להקיף את עצמך באנשים טובים ממך בכל תחום ולתת להם עצמאות להוביל את נושאם.
- צוות קטן של שלושה אנשים צעירים יכול לחולל שינוי משמעותי 'מתחת לפני השטח', כפי שקרה בפתרון צוואר הבקבוק בחלוקת ערכות המגן.
מה קורה ליזם שבתוכך כשאתה יושב בתוך תאגיד שקוראים לו אמדוקס?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בשיחה עם מנחה העוסקת ב'פיזיקה משפחתית', מספר יובל מחלין, בן 49, איש תוכנה ומוצר ואב לשלושה, על דרכו. הוא מתאר את משיכתו ל'למה' יותר מאשר ל'איך', שהובילה אותו לעולם ניהול המוצר, ועל חשיבה יצירתית-היוריסטית שאינה כבולה לאילוצים קיימים. הוא משחזר פרויקט בממר"ם בזמן מלחמת המפרץ השנייה, שבו צוות קטן פתר צוואר בקבוק בחלוקת ערכות מגן בעזרת מכשיר פיילוט. בהמשך הוא מספר על המעבר לאמדוקס ועל פעילותו היזמית-חברתית כנער בהקמת מחלקת נוער במשמר האזרחי.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- בפיזיקה משפחתית קיים מושג 'קו החשיבה הייחודי' שכל ילד נולד אליו; תפקיד ההורים הוא לזהות אותו ולתמוך בו כדי שהילד יתגלה ויתחזק. · המשיכה לשאלת ה'למה' על פני ה'איך' היא שהובילה אותו באופן טבעי לעולם ניהול המוצר, עוד לפני שהמקצוע נקרא כך. · חשיבה יצירתית-היוריסטית מתחילה מהגדרת הבעיה ומדמיון הפתרון האידיאלי, ומשם מחפשים את הדרך - גם אם היכולת נראית לא קיימת. · עיקרון ניהולי מרכזי: להקיף את עצמך באנשים טובים ממך בכל תחום ולתת להם עצמאות להוביל את נושאם. · צוות קטן של שלושה אנשים צעירים יכול לחולל שינוי משמעותי 'מתחת לפני השטח', כפי שקרה בפתרון צוואר הבקבוק בחלוקת ערכות המגן.
מתיאור הפרק
בפרק הזה אני משוחחת עם Yuval Machlin — בוגר ממר"ם, מנהל מוצר וסמנכ"ל מוצר בחברות הייטק וצמיחה, יזם סדרתי, מנטור ליזמים ויועץ לחברות טכנולוגיה בישראל וב- Silicon Valley . דיברנו על המעבר שלו מעולמות הפיתוח אל תפקידי Product ויזמות, על עבודה עם חברות בתחומי Computer Vision ו–Generative AI, ועל הקמת סטארטאפים משל עצמו. שוחחנו על חשיבות ה- Vision וה- Why , על תפקידו המורכב של מנהל מוצר בתוך הארגון, על בניית פיילוטים נכונים, ועל אתיקה כבסיס לקבלת החלטות יזמיות. זהו פרק שמציע זווית חשיבה אחרת על תהליכי מוצר, אסטרטגיה ויזמות — ומאיר כיצד שאלת עומק אחת יכולה לשנות את הדרך שבה יזמים ומנהלים מ
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- 001-פודקאסט-הצומת001-פודקאסט-הצומתנחמה בן חמו, יזמית בת 24, מספרת על דרכה מילדות בשכונה ד' בבאר שבע לניהול סוכנות שיווק ומיזם פיתוח קריירה, ועל החשיבות של ערכים, גבולות ותקשורת בין אישית ביזמות.
- 001 - פודקאסט הצומתהצומת | יומינט ואוסינט: ארגז הכלים של היזם החדש - הודיה בן חמוהודיה בן חמו, בת 24, מנהלת סוכנות שיווק ומיזם הדרכה, מספרת איך תואר שהתחילה בגיל 16 ושבת ששמרה לבד מגיל 6 בנו לה משמעת של יזמית.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aאיך קרן פרייבט אקוויטי הפכה יצרנית סוכריות גומי בורחת לחברת תוספי תזונה גלובלית של 120 מיליון דולר.
- 1-1-11-israeli-m-a1-1-11-israeli-m-aקרן כהן חזון מסבירה איך הפכה חברה משפחתית קטנה מחולון לשחקנית גלובלית בתמציות טעם וריח דרך כ-30 רכישות, בקצב שמורגל בהייטק ולא בתעשייה.