מחלקת שיווק של איש אחד
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 1 ביוני 2026 |
|---|---|
| אורך | 38 דק׳ (קצר ב-19% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | המסלול המקצועי והתובנות של נוות וול |
| אורחים | אביגל לבין, סימון עבלסקי, ריאות ניסן רוזן |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק עם אביגל לבין?
אמיר שניידר, CMO של SkyWatch ו-Voom, מספר איך הוא מנהל כבר שנה מחלקת שיווק של אדם אחד עם מאות סוכני AI.
במרץ 2025 עמד אמיר שניידר בפני החלטה קשה: להשאיר את צוות השיווק שלו בידיעה שאולי ייאלץ להיפרד ממנו, או לקחת הכל על עצמו ולהפוך למחלקת שיווק של בן אדם אחד. הוא בחר באפשרות השנייה, וכיום סוכן פרפורמנס וסוכן קונטנט ו-SEO מריצים לו תוכן קבוע, לימי שני רחפנים, שלישי מטוסים וחמישי ביטוח אופנועים, כולל סריקת קהילות רדיט. שניידר, עם 15 שנות ניסיון שכולל את מחלקת השיווק של בנק הפועלים והקמת קהילת מנהלי שיווק מצייצים, מקפיד להשאיר human in the loop: אף סוכן לא מבצע פעולה בלי אישורו. הוא גם כן על הבעיה שאין לה פתרון, אותנטיות: הקהל כבר לא מבדיל בין טייסים אמיתיים לתוכן מיוצר.
/ תובנות מרכזיות
- ההחלטה נולדה מצומת ארגונית אמיתית במרץ 2025: צמצומים וריאורג, והבחירה הייתה בין שמירת עובדים לבין לקיחת הכל לבד עם סוכנים
- שיטת העבודה בנויה על human in the loop: אף אוטומציה לא מבצעת פעולה לפני אישור אנושי, כמו מנצח על תזמורת של נגנים
- השופט בפרויקט גמר של סטודנטים גילה את הפער: תוצרים יפים עם AI, אבל אף אחד לא ידע לענות מי קהל היעד ומה ה-USP
- הכלל שהוא חוזר עליו: האאוטפוט שווה ערך לאינפוט, ומי שמאשים את קלוד שהוא לא מבין אותו פשוט לא נתן קונטקסט
- פרדוקס האותנטיות מהשטח: פרסומות עם טייסים אמיתיים נחשדות כ-AI, ותמונת AI של טייסת נפסלה כי היא נשענת על הרוטור של צסנה 172
- התחזית שלו: צוותי שיווק רזים גם בארגוני מאות עובדים תוך שנה-שנתיים, והגיוס הבא שלו יהיה סוכן ולא עובד
- מעבר לעבודה הוא בנה לעצמו עוזר אישי בשם אמירוס AI על מחשב מקומי, שחי בוואטסאפ, מנהל את היומן ומכיר את הקמפיינים שלו
אתה מרגיש שבאמת תכלס, שלטת עד עכשיו על המסלול קריירה שלך, או שזה כזה... הגיעה הזדמנות?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- במרץ 2025 עמד אמיר שניידר בפני החלטה קשה: להשאיר את צוות השיווק שלו בידיעה שאולי ייאלץ להיפרד ממנו, או לקחת הכל על עצמו ולהפוך למחלקת שיווק של בן אדם אחד. הוא בחר באפשרות השנייה, וכיום סוכן פרפורמנס וסוכן קונטנט ו-SEO מריצים לו תוכן קבוע, לימי שני רחפנים, שלישי מטוסים וחמישי ביטוח אופנועים, כולל סריקת קהילות רדיט. שניידר, עם 15 שנות ניסיון שכולל את מחלקת השיווק של בנק הפועלים והקמת קהילת מנהלי שיווק מצייצים, מקפיד להשאיר human in the loop: אף סוכן לא מבצע פעולה בלי אישורו. הוא גם כן על הבעיה שאין לה פתרון, אותנטיות: הקהל כבר לא מבדיל בין טייסים אמיתיים לתוכן מיוצר.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- ההחלטה נולדה מצומת ארגונית אמיתית במרץ 2025: צמצומים וריאורג, והבחירה הייתה בין שמירת עובדים לבין לקיחת הכל לבד עם סוכנים · שיטת העבודה בנויה על human in the loop: אף אוטומציה לא מבצעת פעולה לפני אישור אנושי, כמו מנצח על תזמורת של נגנים · השופט בפרויקט גמר של סטודנטים גילה את הפער: תוצרים יפים עם AI, אבל אף אחד לא ידע לענות מי קהל היעד ומה ה-USP · הכלל שהוא חוזר עליו: האאוטפוט שווה ערך לאינפוט, ומי שמאשים את קלוד שהוא לא מבין אותו פשוט לא נתן קונטקסט · פרדוקס האותנטיות מהשטח: פרסומות עם טייסים אמיתיים נחשדות כ-AI, ותמונת AI של טייסת נפסלה כי היא נשענת על הרוטור של צסנה 172 · התחזית שלו: צוותי שיווק רזים גם בארגוני מאות עובדים תוך שנה-שנתיים, והגיוס הבא שלו יהיה סוכן ולא עובד · מעבר לעבודה הוא בנה לעצמו עוזר אישי בשם אמירוס AI על מחשב מקומי, שחי בוואטסאפ, מנהל את היומן ומכיר את הקמפיינים שלו
מתיאור הפרק
אמיר שניידר, מנהל שיווק של חברת VOOM, צמח בעולמות השיווק הקלאסיים, אבל תמיד היתה לו חיבה וגישה לטכנולוגיה. לפני כשנה הוא נאלץ לפטר את כל מחלקת השיווק שלו והפך למחלקת שיווק של אדם אחד עם צוות מפותח מאוד של אייג'נטים. בפרק אמיר משתף כיצד בנה אותם. איך הוא מנהל אותם, ומה הוא צופה לעתיד תפקידי השיווק (רמז: תשקיעו הרבה זמן בלמידת הכלים השונים), איפה בכל זאת האלמנט האנושי חשוב ומהו כלי הAI הייחודי שבנה לעצמו
/ עוד פרקים על קריירה ועבודה
- תשובות-מסובכות-לשאלות-פשוטות-complicated-answers-to-simple-questionsתשובות-מסובכות-לשאלות-פשוטות-complicated-answers-to-simple-questionsהפרק מנתח את הנטייה האנושית להעדיף גיוס חיצוני על פני קידום פנימי והשפעת הטיות קוגניטיביות על קבלת החלטות בשכר ובקריירה.
- שלושים דקות של השראהשלושים דקות של השראהשיחה על לקיחת אחריות אישית, שבירת דפוסים מנטליים ואיזון בין קריירה לאימהות.
- תכלס קריירהתכלס קריירהטלי סלונים משוחחת על ניהול קריירה בעולם העבודה החדש, חשיבות הגיוון התעסוקתי, השפעת הבינה המלאכותית, ויישום מודל אזור הגאונות להגשמה מקצועית.
- תכנית-הבוקרלמה ב2025 עדיין יש פערי שכר בין גברים לנשים? עם מורן זר קצנשטיין, יום שלישי, 23 בדצמבר, 2025דיון על פערי השכר המגדריים בישראל, הסיבות המבניות להם, והצורך לתמחר את העבודה הלא-מתוגמלת שנשים מבצעות בבית.