פרק 3: ״אם אף אחד לא ישתמש בזה, אני אשתמש בזה״. עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ״ל Xtras
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 1 במאי 2024 |
|---|---|
| אורך | 1 שע׳ 8 דק׳ (קצר ב-17% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | הקמת סטארטאפ לעובדים זמניים מתוך כאב אישי בענף האירועים |
| אורחים | עמית אוסטרייכר |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם עמית אוסטרייכר?
עמית אוסטרייכר מספר כיצד הקים את אקסטראז, פלטפורמה לעובדים זמניים, מתוך כאב אישי בענף האירועים.
בפרק מארח נתן לייבזון את עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ"ל אקסטראז - הפלטפורמה הוותיקה בישראל לחיבור בין עסקים לעובדים זמניים וחלקיים. עמית מספר שאחרי 13 שנה בענף האירועים, שבהן רדף שוב ושוב אחרי כוח אדם, נולד הרעיון ביוני 2013 מתוך הצורך ב"כפתור" שמביא עובדים. הוא מתאר את תהליך הוולידציה, את הדיוק והמיקוד של המוצר בעקבות פגישה עם משקיע, ואת החשיבות של הקשבה למשתמשים בשטח. עוד הוא חולק רעיונות קודמים שלא מימש (פייסבוק וספוטיפיי) והלקח לרוץ אחרי החלום.
/ תובנות מרכזיות
- השטח מדבר: גם כשבטוח שאתה יודע מה אתה עושה, רק הורדת המוצר למשתמשים והתבוננות בהם מאחורי הכתף חושפת את האמת.
- מיקוד מנצח עושר: משקיע הצביע ש-99% מהמשתמשים חיפשו מלצרים, ולכן כדאי להוריד 19 מקצועות אחרים ולפתור בעיה אחת היטב לפני הרחבה.
- פתרון כאב אישי שהוא כאב של ענף שלם: בענף האירועים כולם משתפים את אותו הכאב, מה שמאמת שהבעיה אינה פרטית.
- אם אף אחד לא ירצה את המוצר - לפחות אתה תשתמש בו בעצמך; זה ה"סייפ זון" שמאפשר לצאת לדרך.
- חקר שוק אמיתי הוא קריטי: מי שרוצה להשקיע מאות אלפי שקלים חייב לעבור את כל האונבורדינג של המתחרים, לא רק להוריד אפליקציה ולשאול חברים.
למה אני כפתור שאני לוחץ עליו ומגיע עם כל העובדים שאני צריך?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בפרק מארח נתן לייבזון את עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ"ל אקסטראז - הפלטפורמה הוותיקה בישראל לחיבור בין עסקים לעובדים זמניים וחלקיים. עמית מספר שאחרי 13 שנה בענף האירועים, שבהן רדף שוב ושוב אחרי כוח אדם, נולד הרעיון ביוני 2013 מתוך הצורך ב"כפתור" שמביא עובדים. הוא מתאר את תהליך הוולידציה, את הדיוק והמיקוד של המוצר בעקבות פגישה עם משקיע, ואת החשיבות של הקשבה למשתמשים בשטח. עוד הוא חולק רעיונות קודמים שלא מימש (פייסבוק וספוטיפיי) והלקח לרוץ אחרי החלום.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- השטח מדבר: גם כשבטוח שאתה יודע מה אתה עושה, רק הורדת המוצר למשתמשים והתבוננות בהם מאחורי הכתף חושפת את האמת. · מיקוד מנצח עושר: משקיע הצביע ש-99% מהמשתמשים חיפשו מלצרים, ולכן כדאי להוריד 19 מקצועות אחרים ולפתור בעיה אחת היטב לפני הרחבה. · פתרון כאב אישי שהוא כאב של ענף שלם: בענף האירועים כולם משתפים את אותו הכאב, מה שמאמת שהבעיה אינה פרטית. · אם אף אחד לא ירצה את המוצר - לפחות אתה תשתמש בו בעצמך; זה ה"סייפ זון" שמאפשר לצאת לדרך. · חקר שוק אמיתי הוא קריטי: מי שרוצה להשקיע מאות אלפי שקלים חייב לעבור את כל האונבורדינג של המתחרים, לא רק להוריד אפליקציה ולשאול חברים.
מתיאור הפרק
עמית אוסטרייכר מייסד ומנכ״ל Xtars פלטפורמה לעובדים זמניים שנותנת מענה לבעלי עסקים ולעובדים מגיל 18 עד גיל 80 (אשכרה)! עמית הגיע מענף האירועים והמסעדנות, והיה מיואש לחלוטין בחיפוש אחר עובדים זמניים.מתוך הכאב האישי שלו הוא חשב על ״למה אין כפתור שאני לוחץ עליו ומגיעים אליי עובדים?״ ואז נוצרה Xtras. על מה קשקשנו בפרק? - מי גרם לעמית להבין שהוא לא מפוקס ובעקבות זה להתרכז בענף המסעדנות?- מה עמית עשה עם היוזרים הראשונים שלו שהשתמשו באפליקציה?- מה קרה ביום השקת האפליקציה ומה עמית למד מזה?- על איזה שני סטארט-אפים (שבסוף הצליחו) עמית חשב עוד לפני Xtras?- על מה עמית חשב כשמישהו אמר לו שיש כבר סטארט-אפ שע
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- שש אחרי המלחמהשש אחרי המלחמהפרק המנתח את חוסנם של יזמי ההייטק הישראלים אל מול רצף משברים, תוך התמקדות בתפקיד הקהילתיות וההון הפסיכולוגי כגורמי מפתח להמשכיות.
- תכלס נדל"ןתכלס נדל"ןהמייסדים של אורבני פרו מציגים את עקרון הרווח המשולש להשקעה בנדלן מניב המבוסס על שלושה מרכיבים: תשואה שוטפת, עליית ערך ומימון חכם.
- שיווק-חזק-עם-אבינועם-שחרשיווק-חזק-עם-אבינועם-שחררוב העסקים הקטנים נכשלים לא בגלל השוק או המתחרים אלא בגלל היעדר ניהול, מספרים אמיתיים ואסטרטגיה.
- פודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashפודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashסיפורו האישי של רפי מזרחי מפיטורים בהייטק ועד ליזמות נדלן מצליחה בארצות הברית, תוך פתיחת דיון השוואתי בין השקעה פסיבית בשוק ההון לבין יזמות נדלן פעילה.