יזמות מסקראצ׳פודקאסט של נתן לייבזון

פרקים עם ניתוח מלא

• פרק 3: ״אם אף אחד לא ישתמש בזה, אני אשתמש בזה״. עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ״ל Xtras
• פרק 2: ״אל תסתנוור מכסף, בסוף הוא נגמר והשם שלך נשאר״. ניצן פלג,סידביז
• ״עשיתי את כל הטעויות האפשריות״ - אורי טולידאנו, יאללה משנים מהספה

פרקים אחרונים

• פרק 3: ״אם אף אחד לא ישתמש בזה, אני אשתמש בזה״. עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ״ל Xtras

  1 במאי 2024·1 שע׳ 8 דק׳
  אורחים:עמית אוסטרייכר
  אמ;לקסיכום הפרק

  בפרק מארח נתן לייבזון את עמית אוסטרייכר, מייסד ומנכ"ל אקסטראז - הפלטפורמה הוותיקה בישראל לחיבור בין עסקים לעובדים זמניים וחלקיים. עמית מספר שאחרי 13 שנה בענף האירועים, שבהן רדף שוב ושוב אחרי כוח אדם, נולד הרעיון ביוני 2013 מתוך הצורך ב"כפתור" שמביא עובדים. הוא מתאר את תהליך הוולידציה, את הדיוק והמיקוד של המוצר בעקבות פגישה עם משקיע, ואת החשיבות של הקשבה למשתמשים בשטח. עוד הוא חולק רעיונות קודמים שלא מימש (פייסבוק וספוטיפיי) והלקח לרוץ אחרי החלום.

  קראו עוד ▾הציגו פחות ▴

  • השטח מדבר: גם כשבטוח שאתה יודע מה אתה עושה, רק הורדת המוצר למשתמשים והתבוננות בהם מאחורי הכתף חושפת את האמת.
  • מיקוד מנצח עושר: משקיע הצביע ש-99% מהמשתמשים חיפשו מלצרים, ולכן כדאי להוריד 19 מקצועות אחרים ולפתור בעיה אחת היטב לפני הרחבה.
  • פתרון כאב אישי שהוא כאב של ענף שלם: בענף האירועים כולם משתפים את אותו הכאב, מה שמאמת שהבעיה אינה פרטית.
  • אם אף אחד לא ירצה את המוצר - לפחות אתה תשתמש בו בעצמך; זה ה"סייפ זון" שמאפשר לצאת לדרך.
  • חקר שוק אמיתי הוא קריטי: מי שרוצה להשקיע מאות אלפי שקלים חייב לעבור את כל האונבורדינג של המתחרים, לא רק להוריד אפליקציה ולשאול חברים.
  לניתוח המלא של הפרק ←

• פרק 2: ״אל תסתנוור מכסף, בסוף הוא נגמר והשם שלך נשאר״. ניצן פלג,סידביז

  28 במרץ 2024·1 שע׳ 44 דק׳
  אורחים:ניצן פלג
  אמ;לקסיכום הפרק

  ניצן פלג משתף מניסיונו בייסוד סטארטאפ אופנה בשם פשנגה, שהתחיל מטעויות בבחירת ספקים ובהבנת המודל העסקי, גייס 600,000 שקלים ממשקיעים קרובים, והשיק קניון אופנה דיגיטלי ראשון בישראל. למרות הצלחות ראשוניות, החברה לא הצליחה להחזיק מעמד ונאלצה להיסגר, אך ניצן מדגיש שהכישלון היה חלק מתהליך ההתבגרות העסקית שלו. כיום הוא מוביל את סידביז, חברה המלמדת ומלווה יזמים עם דגש על תכנון, בחירת שותפים וחיבור חזון משותף.

  קראו עוד ▾הציגו פחות ▴

  • יזם טוב מבין שהמיזם הוא זמני, והיזם עצמו הוא המוצר המרכזי.
  • בחירת ספקים ויועצים נכונה היא קריטית להצלחת המיזם.
  • גיוס כסף צריך להיעשות עם תיאום ציפיות ברור, במיוחד כשמדובר ב-Friends and Family.
  • חשוב לדעת מתי לעצור ולסגור חברה בצורה מסודרת וכבוד לעובדים ולמשקיעים.
  • שותפות עסקית חייבת להיות מבוססת על חזון משותף ולא רק על חלוקת תפקידים.

  ש&תשאלות ותשובות מהפרק

  ▾כיצד ניצן פלג מתאר את הקשר בין היזם למיזם ומה המשמעות של זה עבור יזמים בתחילת הדרך?

  ניצן מדגיש שיזם טוב עושה מיזם טוב, אך לעיתים יזמים משקיעים יותר מדי במיזם ושוכחים שהם בעצמם המוצר. הוא מציין שעסקים הם זמניים, אך השם והאישיות של היזם נשארים לאורך זמן, ולכן חשוב לזכור שהיזם הוא הליבה.

  ▾מה היו הטעויות המרכזיות שניצן ודניאל עשו בשלבי הפיתוח הראשוניים של פשנגה וכיצד הן השפיעו על המיזם?

  הטעות הראשונה הייתה לפנות לבית תוכנה ללא איפיון ברור, מה שגרם לעקיצות, הצעות מחיר גבוהות, עיכובים ותוצר לא מתאים. בנוסף, הם מיהרו להשיק את המוצר בלי לבנות מודל עסקי ברור, מה שהקשה על הצלחת המיזם.

  ▾כיצד ניצן מתאר את תהליך גיוס הכספים הראשוני ומה היו האתגרים שעמדו בפניהם בגיוס 600,000 ש"ח?

  ניצן מספר שהם גייסו 600,000 ש"ח בעיקר מ-friends and family, כולל מעגלים מורחבים, באמצעות טבלת אקסל ופנייה לרשת הקשרים שלהם. הוא מדגיש את החשיבות בתיאום ציפיות עם המשקיעים והצגת הסיכונים בצורה גלויה כדי לשמור על אמון גם אם המיזם לא יצליח.

  ▾מה המשמעות של 'מצב אין ברירה' עבור יזמים לפי ניצן, ואיך הוא ממליץ להתמודד עם הלחץ הנפשי הכרוך בכך?

  ניצן מסביר שיזמים לעיתים צריכים להכניס את עצמם למצב שאין ברירה כדי להניע את המיזם קדימה. עם זאת, הוא מדגיש שכל אחד צריך למצוא את המקום הרוחני והנפשי שמתאים לו, כמו לימוד תורה או מדיטציה, כדי להתמודד עם הלחץ והקושי שבדרך.

  ▾כיצד ניצן ותהליך העבודה עם בתי תוכנה שיקפו את החשיבות של בחירת ספקים ויועצים נכונים לסטארטאפ?

  ניצן מדגיש שלימוד הבחירה הנכונה של ספקים ויועצים הוא שיעור חשוב שלמדו בדרך. לאחר הטעות הראשונה עם בית תוכנה, הם גיבשו צוות יועצים טכניים ופיננסיים שילווה אותם, מה שסייע להם לבנות את המוצר בצורה טובה יותר ולנהל את התהליך בצורה מקצועית.

  לניתוח המלא של הפרק ←

• ״עשיתי את כל הטעויות האפשריות״ - אורי טולידאנו, יאללה משנים מהספה

  25 בפברואר 2024·1 שע׳ 13 דק׳
  אורחים:אורי טולידאנו
  אמ;לקסיכום הפרק

  היוזמה 'יאללה משנים מהספה' נולדה מתוך הרצון להפוך את הפעילות האקטיביסטית ליעילה יותר באמצעות פלטפורמה דיגיטלית שמאפשרת יצירת מאבקים חברתיים במודל שכונתי. הרעיון התפתח לאחר חוויות אישיות של אורי טולידאנו במחאת האוהלים ובמאבקים חברתיים אחרים, כשהוא זיהה את הקושי של אנשים להקדיש זמן רב להפגנות שאינן תמיד אפקטיביות. הפלטפורמה מאפשרת לאנשים להתארגן לפעולות חברתיות קטנות וממוקדות, כמו צביעת בית לשכן, וליצור מסה קריטית שתוביל לשינוי.

  קראו עוד ▾הציגו פחות ▴

  • התחלת הפעילות מתוך צורך אישי ומאבקים חברתיים כמו מחאת האוהלים ומאבק הגז.
  • הפלטפורמה מתמקדת ביצירת מאבקים במודל שכונתי כדי לייצר מסה קריטית.
  • הפעולות בפלטפורמה הן קטנות, ממוקדות וניתנות למדידה, בניגוד להפגנות ארוכות ובלתי יעילות.
  • הרעיון התפתח לאורך שנים רבות, תוך שימוש במשוב ממסגרות אקדמיות ושותפות עם מפתחת האפליקציה.
  • הפלטפורמה שואפת לאפשר לאנשים להשפיע על תהליכים פוליטיים ומוניציפליים בלי אג'נדה מוקדמת.

  ש&תשאלות ותשובות מהפרק

  ▾כיצד נולד הרעיון לפיתוח 'יאללה משנים מהספה' ומה היו המניעים הראשוניים שלו?

  הרעיון נולד מתוך חוויות של אורי טולידאנו בשירות לאומים עם ילדים אוטיסטים ובמחאת האוהלים ב-2011, שם הוא הבין שהמחאות הפיזיות דורשות זמן רב ולא תמיד יעילות, ולכן רצה ליצור פלטפורמה דיגיטלית שתאפשר לאנשים להשפיע בצורה יעילה יותר על המציאות, בעיקר ברמה השכונתית והמוניציפלית.

  ▾מה המודל העסקי והפונקציונלי של 'יאללה משנים מהספה' וכיצד הוא מתמקד בפעילות שכונתית?

  הפלטפורמה היא רשת חברתית ליצירת מאבקים ויוזמות חברתיות במודל שכונתי, שבה משתמשים יכולים להקים פעולות כמו צביעת בית לשכן זקן, והפעולה יוצאת לפועל רק אם מצטרפים מספיק אנשים, בדומה למודל של קיקסטארטר אך לפעולות חברתיות ולא לגיוס כספים.

  ▾אילו אתגרים טכנולוגיים ואסטרטגיים זיהה אורי טולידאנו במהלך פיתוח האפליקציה ומה היו המגבלות של הגרסה הראשונית?

  אורי זיהה שהגרסה הראשונית של האפליקציה הייתה ריכוזית מדי, כי הוא בחר אילו הצעות להציע והמשתמשים בחרו מהן, מה שיצר מורכבות בביזור הכוח, והבין שיש צורך במודל שיאפשר ביזור אמיתי של ההחלטות כדי להעצים את המשתמשים.

  ▾כיצד השפיעה מחאת האוהלים על תפיסת הפעילות החברתית של אורי ועל הפיתוח של 'יאללה משנים מהספה'?

  מחאת האוהלים הראתה לאורי את האווירה החברתית של שינוי חיובי ורצון להיות חלק ממשהו גדול, אך גם חשפה את המגבלות של הפגנות פיזיות שדורשות זמן רב ואינן תמיד יעילות, מה שהוביל אותו לרעיון לפלטפורמה דיגיטלית שתאפשר פעילות אקטיביסטית יעילה יותר.

  ▾מה היה תפקידה של הדס שובל בפיתוח 'יאללה משנים מהספה' ואיך נוצר שיתוף הפעולה ביניהם?

  הדס שובל הייתה שותפה לפיתוח האפליקציה ובנתה אותה במו ידיה, שיתוף הפעולה נוצר לאחר שאורי סיפר לה על הרעיון בלילה אחרי הפגנת מאבק הגז, והיא התלהבה והחליטה להצטרף לפרויקט, כשהם עבדו יחד בצורה בוטסטראפית.

  לניתוח המלא של הפרק ←

כתבות במגזין על התוכנית

• 
  בריאות, נפש ואורח חיים

  228 פרקים ישראליים על שחיקה: המטפלים מדברים על הגוף, המנהלים על משמעות, היזמים כמעט לא מדברים

  28 באוגוסט 2026

פודקאסטים דומים

יזמות במהדורה מוגבלת

ליר אלטר ואפרת ויינשטיין

תרבות וספרות4 פרקים

אופנה

עלמה זיגלר דרייק

ילדים ומשפחה1 פרקים

פודקאסט מעלה | Maala Podcast | people & stories behind business impact on society in Israel

מעלה

כלכלה ועסקים255 פרקים

גילי פיינשטיין מחילת הארנב - קריירה אפקטיביות והתפתחות אישית

גילי פיינשטיין

כלכלה ועסקים59 פרקים

ORO LIVE | אוהד איתן נורי ורועי אמויאל | אורו הורות משותפת

אורו לייב

הורות ומשפחה32 פרקים

הארטיסטים

שנקר - הנדסה. עיצוב. אמנות.

תרבות וספרות5 פרקים