הפאנל - מה ההבדל בין עסק לארגון? שרון סמנכ״לית התפעול של יאנג מדיה - פרק 2
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 31 בדצמבר 2023 |
|---|---|
| אורך | 26 דק׳ |
| הנושא המרכזי | הפיכת עסק שיווק קטן לארגון מנוהל |
| אורחים | שרון |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם שרון?
ירין החזקל מארח את שרון, סמנכ"לית הטיפול ביאנג מדיה, בשיחה על הפיכת עסק קטן לארגון מסודר ועל ניהול לקוחות, צוות וצמיחה.
בפרק מארח ירין החזקל את שרון, חברתו מזה שנים וסמנכ"לית הטיפול בחברת השיווק יאנג מדיה. שרון מספרת כיצד הצטרפה כעוזרת אדמיניסטרטיבית בזמן הקורונה, כשהצוות מנה ארבעה אנשים, וכיצד יחד בנו תהליכים, גיוס, תמחור ושימור שהפכו את העסק לארגון של כ-14 עובדים. הם דנים בהבדל בין עסק לארגון, בחשיבות הביקורת האובייקטיבית מול קבלת החלטות רגשית של הבעלים, ובניהול נכון של עובדים ולקוחות. מודגש הצורך לדרוש תמורה כספית על העבודה ולשמור על רווחיות ותזרים חיובי.
/ תובנות מרכזיות
- המעבר מעסק לארגון נמדד בתהליכים, בירוקרטיה ויכולת לצמוח ולמצות פוטנציאל, לא רק במספר העובדים.
- בעל עסק מקבל החלטות מתוך רגש ואגו, ולכן נדרש שותף אסטרטגי אובייקטיבי שמבקר ומעמיד את הדברים במקום.
- סמנכ"ל הטיפול משמש חוצץ בין הבעלים לעובדים ודואג לצד האישי והרגשי שהבעלים העסוק מפספס.
- לקוחות מעריכים דווקא כשדורשים מהם תמורה כספית על העבודה; חינם אינו מבטיח שביעות רצון.
- הזדהות עם הצד השני - לקוח, ספק או עובד - מתוך ניסיון אישי כשכיר, מאפשרת מתן תשובות מכבדות ונכונות.
- חובה להפריד בין חברות לעבודה כדי לנהל ארגון בריא, גם כשמדובר בחברים קרובים.
מה עושה עסק לארגון? מה ההבדל, ואיך את מגדירה את יאנג מדיה כארגון ולא כעסק קטן?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בפרק מארח ירין החזקל את שרון, חברתו מזה שנים וסמנכ"לית הטיפול בחברת השיווק יאנג מדיה. שרון מספרת כיצד הצטרפה כעוזרת אדמיניסטרטיבית בזמן הקורונה, כשהצוות מנה ארבעה אנשים, וכיצד יחד בנו תהליכים, גיוס, תמחור ושימור שהפכו את העסק לארגון של כ-14 עובדים. הם דנים בהבדל בין עסק לארגון, בחשיבות הביקורת האובייקטיבית מול קבלת החלטות רגשית של הבעלים, ובניהול נכון של עובדים ולקוחות. מודגש הצורך לדרוש תמורה כספית על העבודה ולשמור על רווחיות ותזרים חיובי.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- המעבר מעסק לארגון נמדד בתהליכים, בירוקרטיה ויכולת לצמוח ולמצות פוטנציאל, לא רק במספר העובדים. · בעל עסק מקבל החלטות מתוך רגש ואגו, ולכן נדרש שותף אסטרטגי אובייקטיבי שמבקר ומעמיד את הדברים במקום. · סמנכ"ל הטיפול משמש חוצץ בין הבעלים לעובדים ודואג לצד האישי והרגשי שהבעלים העסוק מפספס. · לקוחות מעריכים דווקא כשדורשים מהם תמורה כספית על העבודה; חינם אינו מבטיח שביעות רצון. · הזדהות עם הצד השני - לקוח, ספק או עובד - מתוך ניסיון אישי כשכיר, מאפשרת מתן תשובות מכבדות ונכונות. · חובה להפריד בין חברות לעבודה כדי לנהל ארגון בריא, גם כשמדובר בחברים קרובים.
מתיאור הפרק
בפרק השני של הפנאל, נתמקד בשאלה מה הופך עסק לארגון? מהו תפקיד סמנכ״ל התפעול בארגונים ומה גורם לעובדים להישאר בחברה. בפרק ירין מארח את שרון זצרוב, סמנכ״לית התפעול של יאנג מדיה.