מהן התובנות המרכזיות מהפרק?

מקצועיות מתחילה ונגמרת במדידה ולא באסטרטגיה - ככל שמודדים מדויק יותר, ההחלטות בקמפיינים ובקריאטיב מנצחות · קודם צוברים דאטה בלי לעשות איתה כלום, רק אחר כך בונים ממנה דשבורד ומסקנות - הדאטה היא הנכס והכוח של העסק · חיסכון של 10 דקות לעובד בכל חודש הוא ריבית דריבית - הזמן שנחסך מאפשר לחסוך עוד זמן שנים קדימה · עובדים נשארים בזכות שלושה דברים: תנאים טובים, גיוס לפי דנ"א דומה, ומנהל שנותן דוגמה אישית ועובד קשה יותר מכולם · בשוק רווי הדרך לגבות פי 2-10 ממתחרים ועדיין למשוך לקוחות היא שילוב של מוניטין, מקצועיות ושירות שמביא לקוחות חוזרים

כלכלה ועסקים

הפאנל - שיווק דיגיטלי, מכירות ויזמות | ירין יחזקאל

Yarin Yehezkel

3 פרקים

על התוכנית

ברוכים הבאים ל״הפאנל״ - הפודקאסט של ירין יחזקאל אתם הולכים לעבור איתי סקירה מלאה על הדרך שאנחנו עושים ביאנג מדיה מול הלקוחות שלנו- מהשיווק שלכם, דרך המכירה ועד השימור של הלקוחות שלכם. עם ניהול תקציבי מדיה של עשרות מליוני שקלים בשנים האחרונות לחברות המובילות בישראל ובעולם - בחרתי לספר לכם איך השיווק שלכם - יכול להוביל תכל׳ס למכירה. Yarin Yehezkel, Young Media LTD

האזן ב-Apple אתר הפודקאסט

מה זה הפאנל - שיווק דיגיטלי, מכירות ויזמות | ירין יחזקאל?

הפאנל - שיווק דיגיטלי, מכירות ויזמות | ירין יחזקאל הוא פודקאסט ישראלי בקטגוריית כלכלה ועסקים מאת Yarin Yehezkel. מדריך מעשי להפיכת עסק שיווק לארגון מנוהל ורווחי באמצעות נתונים, סיסטמים ושירות ללא פשרות. בארכיון 3 פרקים, אורך פרק ממוצע כ-25 דקות.

התוכנית במספרים
קטגוריה	כלכלה ועסקים
פרקים בארכיון	3
אורך פרק ממוצע (בפרקים האחרונים)	כ-25 דקות
הפרק האחרון	17 באוגוסט 2024
פרקים עם ניתוח עומק	4

עודכן: 31 ביולי 2026

לוח בקרה · תובנות הארכיוןכל הפרקים שנותחו מתמלול AI - מאת הפאנל - שיווק דיגיטלי, מכירות ויזמות | ירין יחזקאל

פרקים אחרונים שנותחו

תובנות זהב

שאלות בולטות

תובנות לפרק

מדריך מעשי להפיכת עסק שיווק לארגון מנוהל ורווחי באמצעות נתונים, סיסטמים ושירות ללא פשרות.

המנחה

ירין חזקאל הוא יזם בתחום השיווק הדיגיטלי המציג גישה מעשית, ממוקדת צמיחה וניהול ארגוני מבוסס תהליכים. הוא נתפס כמנהל המקדש דוגמה אישית, מדידה מדויקת ושירות לקוחות ללא פשרות, תוך שיקוף ניסיון בבניית סוכנות שיווק לארגון מנוהל.

הסגנון

התוכנית מתאפיינת בטון עסקי, פרקטי ונטול אשליות, תוך התמקדות בשיחות עומק מקצועיות על הקמת וניהול חברות. המבנה מבוסס על ניתוח מקרי בוחן, דגש על יישום בפועל ושיח פתוח בין מנהלים על אתגרי יומיום בתחומי כוח אדם, אסטרטגיה ותפעול.

בניית סיסטמים ותהליכים ארגונייםניהול מבוסס דאטה ומדידהצמיחה מעסק קטן לארגון מנוהלתרבות ארגונית ושימור עובדיםחשיבות השירות והמוניטין

תובנות הזהב מהארכיון

ההבדל בין עסק לארגון טמון בתהליכים וביכולת צמיחה, ולא רק במספר העובדים.
מקצועיות אמיתית נמדדת במדידה קרה ולא בתחושות בטן.
דרישת תמורה כספית על עבודה בונה הערכה מצד הלקוח ומבטיחה איכות שירות.
שמירה אובססיבית על מוניטין בונה צמיחה ארוכת טווח מפה לאוזן יותר מרווחיות מיידית.

למי זה מתאים

התוכנית מיועדת ליזמים, בעלי עסקים ואנשי שיווק המבקשים כלים פרקטיים לניהול, תפעול וצמיחה של סוכנויות ומיזמים דיגיטליים.

השאלות הבולטות בארכיון

מפרילנס בשוק מוצף לבעלים של חברה שמנהלת תקציבים של עשרות מיליונים | ירין יחזקאל - פרק 3

איך הגעתם למצב שאתם יקרים פי 2, 3, 10 ממתחרים ועדיין באים אליכם על בסיס קבוע, ומה מנחה אותך בקו המקצועי שיוצר את האפקט הזה?

ירין יחזקאל: מ-650 שקל ללקוח ל-14 עובדים בשיווק דיגיטלי

אם כולם יודעים שמדידה חשובה יותר מאסטרטגיה, למה כמעט אף סוכנות שיווק לא בונה דשבורד מדידה ללקוחות שלה מהיום הראשון?

הפאנל - מה ההבדל בין עסק לארגון? שרון סמנכ״לית התפעול של יאנג מדיה - פרק 2

מה עושה עסק לארגון? מה ההבדל, ואיך את מגדירה את יאנג מדיה כארגון ולא כעסק קטן?

איך הקמתי את סוכנות הפרסום שלי - מתחילים - פרק 1

איך הגעת אליהם (ללקוחות הגדולים כמו רשות הטבע והגנים ובורגר סבר)?

4 פרקים = 4 מאמרים אפשריים. כל פרק בארכיון יכול להפוך למאמר עברי SEO/GEO שמדורג בגוגל ומצוטט במנועי AI.

כרטיס ביצועי התוכן המלא של הפאנל - שיווק דיגיטלי, מכירות ויזמות | ירין יחזקאל זה הפודקאסט שלי - דברו איתי זה הפודקאסט שלך? קבל גישה לדוח

פרקים עם ניתוח מלא

סיכום מעמיק · מתוך הפרק

ירין חזקאל, מנכ"ל סוכנות שיווק דיגיטלי בן 28 עם 14 עובדים, מסביר שמדידה, סיסטמים ושירות הם הבסיס לבניית חברה צומחת בשוק רווי.

בפרק של 'שובר קופות' מארח מתן זיסלמן את ירין חזקאל מחולון, שהקים מהצבא סוכנות שיווק דיגיטלי שצמחה ל-14 עובדים ולקוחות כמו שטראוס מים ואלקטרה. ירין טוען שהמקצועיות מתחילה ונגמרת במדידה - אוסף דאטה על הכל, מהיעילות של העובדים ועד ה-LTV של הלקוח, ובונה דשבורדים לקבלת החלטות מבוססות מספרים ולא תחושת בטן. הוא מדגיש את חשיבות הסיסטמים והנהלים בחברה: תקנון, תיק חפיפה לעובדים חדשים וניהול זמן שחוסך דקות בעקרון של ריבית דריבית. לדבריו עובדים נשארים אצלו שנים בזכות תנאים טובים, גיוס לפי דנ"א דומה ובעיקר דוגמה אישית של מנהל שעובד קשה מכולם. הוא מסביר שגם בשוק רווי לקוחות משלמים פי כמה בזכות מוניטין, מקצועיות ושירות.

מקצועיות מתחילה ונגמרת במדידה ולא באסטרטגיה - ככל שמודדים מדויק יותר, ההחלטות בקמפיינים ובקריאטיב מנצחות
קודם צוברים דאטה בלי לעשות איתה כלום, רק אחר כך בונים ממנה דשבורד ומסקנות - הדאטה היא הנכס והכוח של העסק
חיסכון של 10 דקות לעובד בכל חודש הוא ריבית דריבית - הזמן שנחסך מאפשר לחסוך עוד זמן שנים קדימה
עובדים נשארים בזכות שלושה דברים: תנאים טובים, גיוס לפי דנ"א דומה, ומנהל שנותן דוגמה אישית ועובד קשה יותר מכולם
בשוק רווי הדרך לגבות פי 2-10 ממתחרים ועדיין למשוך לקוחות היא שילוב של מוניטין, מקצועיות ושירות שמביא לקוחות חוזרים

השאלה הבולטת בפרק

סוכם מתוך תמלול הפרק בעזרת AI. איך זה נעשה

הפרק האחרון17 באוגוסט 2024

מפרילנס בשוק מוצף לבעלים של חברה שמנהלת תקציבים של עשרות מיליונים | ירין יחזקאל - פרק 3

פרקים אחרונים

מפרילנס בשוק מוצף לבעלים של חברה שמנהלת תקציבים של עשרות מיליונים | ירין יחזקאל - פרק 3
17 באוגוסט 202428 דק׳
אורחים:ירין חזקאלירין יחזקאלמתן זיסלמן
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק של 'שובר קופות' מארח מתן זיסלמן את ירין חזקאל מחולון, שהקים מהצבא סוכנות שיווק דיגיטלי שצמחה ל-14 עובדים ולקוחות כמו שטראוס מים ואלקטרה. ירין טוען שהמקצועיות מתחילה ונגמרת במדידה - אוסף דאטה על הכל, מהיעילות של העובדים ועד ה-LTV של הלקוח, ובונה דשבורדים לקבלת החלטות מבוססות מספרים ולא תחושת בטן. הוא מדגיש את חשיבות הסיסטמים והנהלים בחברה: תקנון, תיק חפיפה לעובדים חדשים וניהול זמן שחוסך דקות בעקרון של ריבית דריבית. לדבריו עובדים נשארים אצלו שנים בזכות תנאים טובים, גיוס לפי דנ"א דומה ובעיקר דוגמה אישית של מנהל שעובד קשה מכולם. הוא מסביר שגם בשוק רווי לקוחות משלמים פי כמה בזכות מוניטין, מקצועיות ושירות.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- מקצועיות מתחילה ונגמרת במדידה ולא באסטרטגיה - ככל שמודדים מדויק יותר, ההחלטות בקמפיינים ובקריאטיב מנצחות
- קודם צוברים דאטה בלי לעשות איתה כלום, רק אחר כך בונים ממנה דשבורד ומסקנות - הדאטה היא הנכס והכוח של העסק
- חיסכון של 10 דקות לעובד בכל חודש הוא ריבית דריבית - הזמן שנחסך מאפשר לחסוך עוד זמן שנים קדימה
- עובדים נשארים בזכות שלושה דברים: תנאים טובים, גיוס לפי דנ"א דומה, ומנהל שנותן דוגמה אישית ועובד קשה יותר מכולם
- בשוק רווי הדרך לגבות פי 2-10 ממתחרים ועדיין למשוך לקוחות היא שילוב של מוניטין, מקצועיות ושירות שמביא לקוחות חוזרים
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק של 'שובר קופות' מארח מתן זיסלמן את ירין חזקאל מחולון, שהקים מהצבא סוכנות שיווק דיגיטלי שצמחה ל-14 עובדים ולקוחות כמו שטראוס מים ואלקטרה. ירין טוען שהמקצועיות מתחילה ונגמרת במדידה - אוסף דאטה על הכל, מהיעילות של העובדים ועד ה-LTV של הלקוח, ובונה דשבורדים לקבלת החלטות מבוססות מספרים ולא תחושת בטן. הוא מדגיש את חשיבות הסיסטמים והנהלים בחברה: תקנון, תיק חפיפה לעובדים חדשים וניהול זמן שחוסך דקות בעקרון של ריבית דריבית. לדבריו עובדים נשארים אצלו שנים בזכות תנאים טובים, גיוס לפי דנ"א דומה ובעיקר דוגמה אישית של מנהל שעובד קשה מכולם. הוא מסביר שגם בשוק רווי לקוחות משלמים פי כמה בזכות מוניטין, מקצועיות ושירות.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
מקצועיות מתחילה ונגמרת במדידה ולא באסטרטגיה - ככל שמודדים מדויק יותר, ההחלטות בקמפיינים ובקריאטיב מנצחות · קודם צוברים דאטה בלי לעשות איתה כלום, רק אחר כך בונים ממנה דשבורד ומסקנות - הדאטה היא הנכס והכוח של העסק · חיסכון של 10 דקות לעובד בכל חודש הוא ריבית דריבית - הזמן שנחסך מאפשר לחסוך עוד זמן שנים קדימה · עובדים נשארים בזכות שלושה דברים: תנאים טובים, גיוס לפי דנ"א דומה, ומנהל שנותן דוגמה אישית ועובד קשה יותר מכולם · בשוק רווי הדרך לגבות פי 2-10 ממתחרים ועדיין למשוך לקוחות היא שילוב של מוניטין, מקצועיות ושירות שמביא לקוחות חוזרים
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
הפאנל - מה ההבדל בין עסק לארגון? שרון סמנכ״לית התפעול של יאנג מדיה - פרק 2
31 בדצמבר 202326 דק׳
אורחים:שרון
אמ;לקסיכום הפרק
בפרק מארח ירין החזקל את שרון, חברתו מזה שנים וסמנכ"לית הטיפול בחברת השיווק יאנג מדיה. שרון מספרת כיצד הצטרפה כעוזרת אדמיניסטרטיבית בזמן הקורונה, כשהצוות מנה ארבעה אנשים, וכיצד יחד בנו תהליכים, גיוס, תמחור ושימור שהפכו את העסק לארגון של כ-14 עובדים. הם דנים בהבדל בין עסק לארגון, בחשיבות הביקורת האובייקטיבית מול קבלת החלטות רגשית של הבעלים, ובניהול נכון של עובדים ולקוחות. מודגש הצורך לדרוש תמורה כספית על העבודה ולשמור על רווחיות ותזרים חיובי.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- המעבר מעסק לארגון נמדד בתהליכים, בירוקרטיה ויכולת לצמוח ולמצות פוטנציאל, לא רק במספר העובדים.
- בעל עסק מקבל החלטות מתוך רגש ואגו, ולכן נדרש שותף אסטרטגי אובייקטיבי שמבקר ומעמיד את הדברים במקום.
- סמנכ"ל הטיפול משמש חוצץ בין הבעלים לעובדים ודואג לצד האישי והרגשי שהבעלים העסוק מפספס.
- לקוחות מעריכים דווקא כשדורשים מהם תמורה כספית על העבודה; חינם אינו מבטיח שביעות רצון.
- הזדהות עם הצד השני - לקוח, ספק או עובד - מתוך ניסיון אישי כשכיר, מאפשרת מתן תשובות מכבדות ונכונות.
- חובה להפריד בין חברות לעבודה כדי לנהל ארגון בריא, גם כשמדובר בחברים קרובים.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
בפרק מארח ירין החזקל את שרון, חברתו מזה שנים וסמנכ"לית הטיפול בחברת השיווק יאנג מדיה. שרון מספרת כיצד הצטרפה כעוזרת אדמיניסטרטיבית בזמן הקורונה, כשהצוות מנה ארבעה אנשים, וכיצד יחד בנו תהליכים, גיוס, תמחור ושימור שהפכו את העסק לארגון של כ-14 עובדים. הם דנים בהבדל בין עסק לארגון, בחשיבות הביקורת האובייקטיבית מול קבלת החלטות רגשית של הבעלים, ובניהול נכון של עובדים ולקוחות. מודגש הצורך לדרוש תמורה כספית על העבודה ולשמור על רווחיות ותזרים חיובי.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
המעבר מעסק לארגון נמדד בתהליכים, בירוקרטיה ויכולת לצמוח ולמצות פוטנציאל, לא רק במספר העובדים. · בעל עסק מקבל החלטות מתוך רגש ואגו, ולכן נדרש שותף אסטרטגי אובייקטיבי שמבקר ומעמיד את הדברים במקום. · סמנכ"ל הטיפול משמש חוצץ בין הבעלים לעובדים ודואג לצד האישי והרגשי שהבעלים העסוק מפספס. · לקוחות מעריכים דווקא כשדורשים מהם תמורה כספית על העבודה; חינם אינו מבטיח שביעות רצון. · הזדהות עם הצד השני - לקוח, ספק או עובד - מתוך ניסיון אישי כשכיר, מאפשרת מתן תשובות מכבדות ונכונות. · חובה להפריד בין חברות לעבודה כדי לנהל ארגון בריא, גם כשמדובר בחברים קרובים.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.
איך הקמתי את סוכנות הפרסום שלי - מתחילים - פרק 1
25 בדצמבר 202319 דק׳
אורחים:ירין יחזקל
אמ;לקסיכום הפרק
ירין יחזקל משתף בדרך שעבר מאז שהחל לכתוב ציוצים מצחיקים בצבא ועד לניהול תקציבי ענק בחברת הפרסום שלו. הוא מסביר איך הבין את הכוח של תוכן אותנטי וניהול קהילות עוד לפני שהתחום הפך לסטנדרט בשוק. יחזקל מדגיש את החשיבות של למידה עצמית, פיתוח מודל עסקי יציב ובניית מוניטין דרך עבודה עם לקוחות גדולים כמו הלונה פארק ורשות הטבע והגנים.
קראו עוד ▾הציגו פחות ▴
- ההתחלה ב'חיילים מצייצים' לימדה אותו שתוכן רגשי ומחאתי מנצח באנרים פרסומיים משעממים.
- המעבר מפרילנסר לחברה דרש למידה מעשית על ניהול עובדים, רווחיות והתמודדות עם סטנדרטים של ארגונים גדולים.
- בידול עסקי ממוקד - במקרה שלו שיווק לצעירים - הוא מה שפותח דלתות מול לקוחות שמתלבטים בין חברות פרסום.
- ידע מקצועי לא חייב להגיע מלימודים פורמליים; ניסוי וטעייה על לקוחות קטנים ויוטיוב הם כלים חזקים באותה מידה.
ש&תשאלות ותשובות מהפרק
▾על מה הפרק הזה?
ירין יחזקל משתף בדרך שעבר מאז שהחל לכתוב ציוצים מצחיקים בצבא ועד לניהול תקציבי ענק בחברת הפרסום שלו. הוא מסביר איך הבין את הכוח של תוכן אותנטי וניהול קהילות עוד לפני שהתחום הפך לסטנדרט בשוק. יחזקל מדגיש את החשיבות של למידה עצמית, פיתוח מודל עסקי יציב ובניית מוניטין דרך עבודה עם לקוחות גדולים כמו הלונה פארק ורשות הטבע והגנים.
▾מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
ההתחלה ב'חיילים מצייצים' לימדה אותו שתוכן רגשי ומחאתי מנצח באנרים פרסומיים משעממים. · המעבר מפרילנסר לחברה דרש למידה מעשית על ניהול עובדים, רווחיות והתמודדות עם סטנדרטים של ארגונים גדולים. · בידול עסקי ממוקד - במקרה שלו שיווק לצעירים - הוא מה שפותח דלתות מול לקוחות שמתלבטים בין חברות פרסום. · ידע מקצועי לא חייב להגיע מלימודים פורמליים; ניסוי וטעייה על לקוחות קטנים ויוטיוב הם כלים חזקים באותה מידה.
לניתוח המלא של הפרק ←הדפדפן שלך אינו תומך בנגן השמע.