מנהל החדשנות בתנובה: בשר מתורבת זאת רק ההתחלה
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 11 בינואר 2022 |
|---|---|
| אורך | 35 דק׳ (קצר ב-11% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | חדשנות וניהול הזדמנויות בתנובה |
| אורחים | שי כהן |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם שי כהן?
חדשנות היא ניהול הזדמנויות וסיכונים תוך בניית אמון והשפעה לאורך זמן בתוך הארגון ובחוץ.
שי כהן, מנהל החדשנות בתנובה, מדגיש כי חדשנות היא תהליך ארוך ומורכב שדורש ניהול סיכונים, בניית אמון והשפעה בין כל הדרגים בארגון. תנובה פועלת רבות בתחום הפודטק, עם דגש על תחליפי חלבון וצמיחה בפריפריה, ומקימה שותפויות אסטרטגיות חזקות להשקעות וחדשנות. ההצלחה נמדדת לא רק בהשפעה על הביזנס אלא גם ביצירת יכולות ושינוי תרבותי ארגוני.
העבודה המשותפת בין דרגים בכירים ודרגים מקצועיים בארגון יוצרת קסם בלתי מנוצח שמאפשר להניע חדשנות ולהשיג אמון לאורך זמן.
/ תובנות מרכזיות
- אין קוויק ווינס אמיתיים בחדשנות עסקית, אלא סייקלים ארוכים שדורשים סבלנות והמשכיות.
- תנובה היא חלוצה בתחום תחליפי החלבון בישראל עם פעילות משמעותית כבר מעל 20 שנה.
- הקמת סינדיקציה שווה שותפים עם קרנות הון סיכון היא הצלחה אסטרטגית שמייצרת אקו-סיסטם חדשנות חזק בצפון.
- מדידת הצלחה בחדשנות מתבצעת דרך זיהוי הזדמנויות עסקיות שמותאמות לאסטרטגיה של הקבוצה, ולא רק על פי החזר השקעה מיידי.
- המלצה ליזמים היא להיות ישירים, תכליתיים ומקצועיים כדי לזכות בתשומת לב ותמיכה מתנובה.
איך מודדים הצלחה של חדשנות בתוך ארגון ענק כמו תנובה כשהסייקלים ארוכים ואין קוויק ווינס אמיתיים?
- 1לפתח אמון בין הדרגים השונים בארגון באמצעות שקיפות והצגת תוצאות לאורך זמן.
- 2להקים פורומים מקצועיים שמחברים בין יחידות עסקיות שונות ומאפשרים שיתופי פעולה פנימיים.
- 3לבנות שותפויות שוות עם קרנות הון סיכון להקמת אקו-סיסטם חדשנות חזק.
- 4להגדיר מדדי הצלחה שמבוססים על התאמה לאסטרטגיה ארוכת הטווח ולא רק על החזר מיידי.
- 5ליזמים מומלץ לפנות ישירות ובאופן מקצועי כדי לקבל יחס ולקדם שיתופי פעולה.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
/ שאלות נפוצות על הפרק
- כיצד שי כהן מגדיר את תפקידו ומאפיין את עצמו בתחום החדשנות בתנובה?
- שי כהן מגדיר את עצמו כאופורטוניסט וכאינטרפנור, יזם בתוך חברה גדולה, שפועל בתפר שבין יזמות לחדשנות בקורפורטס גדולים, ומתמקד בזיהוי צרכים ופתרונות טכנולוגיים.
- מה היו האתגרים המרכזיים שהובילו לכישלון בניסיון של תנובה לחבור לחברת תחליפי הבשר הגדולה בעולם?
- הכישלון נבע מחוסר אמון והיעדר השפעה מספקת בתוך הארגון, מה שגרם לכך שלא הצליחו לקבל את תשומת הלב והקרדיט הדרושים מההנהלה הבכירה ולחבור לשותף הנכון בזמן הנכון.
- באיזה אופן תנובה הצליחה לבנות שותפות משמעותית בתחום הפודטק ומה היו הערכים המרכזיים שהובילו להצלחתה?
- תנובה הקימה שותפות שווה עם שתי קרנות הון סיכון מובילות, תוך הכרה בערכים האסטרטגיים שכל צד מביא, והדגשת ענווה ושוויוניות, מה שאפשר להקים גוף השקעות מרכזי בצפון שמטרתו חיזוק הפריפריה ויצירת תעסוקה איכותנית.
- כיצד מודד שי כהן את הצלחת מערך החדשנות בתנובה ומהם הקריטריונים המרכזיים להערכת ההשפעה?
- שי מודד הצלחה באמצעות יצירת משפך הזדמנויות שמסנן ומזהה את ההזדמנות הטובה ביותר במחיר ובזמן הנכון, תוך חיבור לאסטרטגיה של הקבוצה, ומדגיש כי הכסף לא יחזור במשמרתו אלא מדובר בכישלונות חכמים ויצירת יכולות.
- מהי ההבנה של שי כהן לגבי מושג ה-quick wins בעולם החדשנות הארגונית, וכיצד זה מתבטא בתהליכים בתנובה?
- שי מדגיש שאין quick wins אמיתיים בעולם העסקי, אלא רק wins עם סייקלים ארוכים; הוא מציין כי יש perception של quick wins אך ההשפעה העסקית האמיתית לוקחת זמן רב, לעיתים שנה או יותר, ודורשת שקיפות מתמדת מול כל הגורמים בארגון.
מתיאור הפרק
תנובה סימנה את תחום החלבון האלטרנטיבי כמנוע צמיחה אסטרטגי ובכוונתה לפעול בתחום - כך לפי שי כהן, מנהל אגף החדשנות בתנובה, בשיחה במסגרת הפודקאסט "הטרנספורמרים", שעוסק במסע האישי של מנהלי חדשנות להובלת שינוי משמעותי בארגון. כהן דיבר על הניסיון שלו לייצר את תנובה 4.0, על חדשנות בעולם הפודטק והחלבון החלופי ועל המתח שבין חדשנות להצלחות עסקיות
/ עוד פרקים על השקעות ושוק ההון
- שורשים וכנפיים - שיר טויגשורשים וכנפיים פרק 1 | תרשי לעצמך לחלום בענקכדי לחלום בענק מומלץ קורטוב של דה לולו וקצת חירשות, ויז'ן שרואים ומרגישים, אימון לדבר מחיר בלי ריצוי, ופרנסה שממלאת את הכוס כדי לתת שירות חד.
- קונים מוכריםהריבית יורדת, הנדל״ן מתעורר, והישראלים מתאהבים במניותאחרי הורדת ריבית שלישית ברציפות זרם כסף לנדל״ן ולת״א 90, בזמן שהתשואות הארוכות בארה״ב לוחצות מימון AI, קווליטאו נתקעת בצבר, והמסלול הכללי במוסדיים כבר סביב 50 עד 55 אחוז מניות.
- לגדול מבפנים -בואי נדבר על הדרךממקרר ריק ל־1.4 מיליארד | שיחה עם שני בלשני בל מראה שאפשר לבנות עסקאות נדל״ן בהיקף ענק בלי לשלם במחיר ילדים שקופים, אם לוקחים אחריות על המעשים ומשאירים תוצאות לקדוש ברוך הוא.
- ככה חושבים שםפרק 12 - דנמרקהאושר הדני נבנה מהרגלים יומיומיים של קרבה ואמון, ממדינת רווחה שמלווה מהעריסה עד הקבר, ומחיים בחוץ, לא מרדיפה אחרי הישג.
איך נוצר העמוד הזה
10 פרקים של הטרנספורמרים = 10 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.