אם רוצים חדשנות, את פריצות הדרך האמיתיות, צריך להביא אנשים למשרד
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 8 באוגוסט 2023 |
|---|---|
| אורך | 20 דק׳ |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק?
הדיון עוסק במגמת החזרה למשרדים בעולם ההייטק, הבוחן את הסיבות, ההשלכות ושינוי מאזן הכוחות בין עובדים למעסיקים.
הפרק מנתח את מגמת החזרה לעבודה מהמשרד, שהגיעה אפילו לחברת זום, סמל העבודה מרחוק. דרך שיחה עם הכתבת סופי שולמן, נבחנות הסיבות לירידה בפרודוקטיביות, הפגיעה בחדשנות, ושינוי מאזן הכוחות בשוק העבודה שהחזיר את הכוח למעסיקים. הדיון מיועד לעובדים ומנהלים בהייטק ומספק תמונה עדכנית על עתיד המודל ההיברידי וההשפעות שלו על שני הצדדים.
/ תובנות מרכזיות
- שינוי מאזן הכוחות בשוק העבודה, בעקבות פיטורים וקיצוצים, נתן למעסיקים יותר כוח לדרוש חזרה למשרד, שכן עובדים כבר לא יכולים להיות בררניים כפי שהיו.
- ההנחה שניתן לחסוך באופן משמעותי בשטחי משרדים התבררה כלא מדויקת; בפועל, הצורך במרחב אישי גדול יותר והקושי לנהל הגעה גמישה הפכו את החיסכון לשולי.
- חדשנות ופריצות דרך אמיתיות דורשות מפגש וסיעור מוחות פיזי, והן נפגעות משמעותית כשהעובדים מבודדים ועובדים מהבית.
- עובדים שעובדים מרחוק באופן קבוע עלולים להיות בסיכון גבוה יותר לפיטורים, מכיוון שהריחוק הפיזי מהמנהלים והקולגות הופך אותם ל"רחוקים מהעין" וקלים יותר לשחרור.
השאלה היא, אם הירידה הזאת בפריון היא לא מתכזזת עם חיסכון אחר למעסיק, למשל, ברגע שעובדים מהבית או עובדים פחות במשרד אז צריך פחות שטח משרדים?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- הפרק מנתח את מגמת החזרה לעבודה מהמשרד, שהגיעה אפילו לחברת זום, סמל העבודה מרחוק. דרך שיחה עם הכתבת סופי שולמן, נבחנות הסיבות לירידה בפרודוקטיביות, הפגיעה בחדשנות, ושינוי מאזן הכוחות בשוק העבודה שהחזיר את הכוח למעסיקים. הדיון מיועד לעובדים ומנהלים בהייטק ומספק תמונה עדכנית על עתיד המודל ההיברידי וההשפעות שלו על שני הצדדים.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- שינוי מאזן הכוחות בשוק העבודה, בעקבות פיטורים וקיצוצים, נתן למעסיקים יותר כוח לדרוש חזרה למשרד, שכן עובדים כבר לא יכולים להיות בררניים כפי שהיו. · ההנחה שניתן לחסוך באופן משמעותי בשטחי משרדים התבררה כלא מדויקת; בפועל, הצורך במרחב אישי גדול יותר והקושי לנהל הגעה גמישה הפכו את החיסכון לשולי. · חדשנות ופריצות דרך אמיתיות דורשות מפגש וסיעור מוחות פיזי, והן נפגעות משמעותית כשהעובדים מבודדים ועובדים מהבית. · עובדים שעובדים מרחוק באופן קבוע עלולים להיות בסיכון גבוה יותר לפיטורים, מכיוון שהריחוק הפיזי מהמנהלים והקולגות הופך אותם ל"רחוקים מהעין" וקלים יותר לשחרור.
מתיאור הפרק
זום, מבשרת עידן העבודה מהבית, הודיעה על החזרת העובדים למשרדים. דיברנו עם סופי שולמן, פרשנית ההייטק ושוק ההון של כלכליסט, שאומרת על עבודה מהבית: "הפרודוקטיביות יורדת. לא צריך להיות מומחה או אנליסט, מספיק לרדת למטה בצהריים לסופר השכונתי, לבריכה או לשטיפת רכב כדי לגלות שהרבה אנשים מסתובבים בחוץ בזמן שהבוס שלהם בטוח שהם עובדים". שולמן מסבירה כי "גם אם הטרנד עכשיו נוטה לחזרה למשרד, יישאר איתנו השינוי הקונספטואלי העמוק, שנותן לגיטימציה לעבוד מהבית לפחות יום-יומיים בשבוע. אבל היום כולם מבינים שאי אפשר לגמרי לא להגיע למשרד, שזה פוגע במעסיק וגם בעובד". וגם: מה למדנו מהדו"חות הרבעוניים של ענקיות הטכנולו