![עונה 2 פרק 9: מה הכי חשוב שסטארטאפים ידעו כשהם רוצים לשתף פעולה עם ארגוני בריאות? [עושים חדשנות בבריאות]](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fd3wo5wojvuv7l.cloudfront.net%2Ft_rss_itunes_square_1400%2Fimages.spreaker.com%2Foriginal%2F3417f63159814345ddd42f782f0316f1.jpg&w=384&q=75&dpl=dpl_3sE45h6L3ZZwMXtceEfZhFKfpXt8)
עונה 2 פרק 9: מה הכי חשוב שסטארטאפים ידעו כשהם רוצים לשתף פעולה עם ארגוני בריאות? [עושים חדשנות בבריאות]
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 11 באוגוסט 2026 |
|---|---|
| אורך | 30 דק׳ |
| הנושא המרכזי | שיתוף פעולה בין סטארט-אפים לארגוני בריאות |
| קטגוריה | בריאות ואיכות חיים |
על מה הפרק?
הפיצוח בחדשנות בבריאות הוא להבין את ה-workflow הקליני ולהחזיר לרופאים זמן, לא להחליף אותם ולא להוסיף עוד מסך או ביורוקרטיה שהמכונה אמורה לבלוע.
אורי גורן, מנהל מרכז החדשנות במאיר כשלוש וחצי שנים, מגיע מתעשיית הפארם והדיגיטל ופוגש כמעט מדי יום סטארט-אפים, בהם מאות יזמים ישראליים וכ-30 מדרום קוריאה בתוכנית בינלאומית. דגל אדום אצלו הוא יזמים שמסבירים לקלינאי שהוא טועה או ששום קושי אינו בעיה, ועוד מסך בחייו של הרופא הוא מקום לקבור בו סטארט-אפ. שיתוף פעולה נולד כשקלינאי מוביל רואה בעיה אמיתית ואוהב את הפתרון, והתהליך מתקצר כשבאים מפוקסים, מוכנים להלסינקי ולתקנים, או מביאים מומחה לניסויים קליניים. ולידציה בישראל על workflow ודאטה דיגיטלי לא מחליפה מחקר בארצות הברית ל-FDA, כי הסביבה והנתונים שונים.
אם מעמיסים טונות של ביורוקרטיה ומניחים ש-AI יטפל בה, הרופאים הופכים למתקני משברים במקום לקבל זמן טיפול.
/ תובנות מרכזיות
- האלגוריתם הוא החלק הקטן; צריך להבין בדיוק את ה-workflow ואיפה נכנסים לערך.
- סטארט-אפים שמתחילים בלהסביר לקלינאי שהוא טועה, או שאומרים ששום דבר לא בעיה, לא יעבדו.
- עוד מסך שהקלינאי צריך לפתוח הוא מקום לקבור בו סטארט-אפ.
- מודל מול מטופלים קשה יותר כי צריך לעבור מבחן מברשת השיניים, וגם B2B2C נופל בלי אימוץ.
- מטופלים אינם אנשי גרפים; בלי משמעות ו-outcome ברור הניטור מאבד עניין.
האם הטכנולוגיות וה-AI באמת משחררים רופאים מביורוקרטיה, או שהם הופכים אותם למנהלי מערכות?
- 1לבוא מפוקסים: לבקש פידבק בלבד, ניסוי קליני או ולידציה על דאטה, וליישר ציפיות מול הקלינאי.
- 2לבדוק מראש שבבית החולים יש את התחום הקליני שמחפשים, או לפנות למרכז החדשנות הרלוונטי ברשת.
- 3להכין פרוטוקול, הלסינקי ותקנים, או לשכור CRO לפני שהתהליך נתקע.
- 4לא לפתוח בהסבר לקלינאי שהוא טועה ולא להציע עוד מסך שאינו קריטי.
- 5לבדוק שהבעיה וה-workflow בישראל קיימים גם בשוק היעד, ולהפך.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
מה באמת קורה כשסטארטאפ נלהב פוגש את הבירוקרטיה והמורכבות של מערכת הבריאות? בפרק סיכום העונה השנייה של 'עושים חדשנות בבריאות', סיון ורדי מארחת את אורי גורן, מנהל מרכז החדשנות במרכז הרפואי מאיר מקבוצת כללית, לשיחה פתוחה על מה שבאמת עובד ובעיקר על מה שמכשיל מיזמים מבטיחים עוד לפני שהם יוצאים לדרך. אורי חושף את הדגלים האדומים שגורמים לסטארטאפים ליפול כבר בפגישה הראשונה, ומסביר למה הפיתוח הקלאסי של "עוד מסך לרופא" הוא טעות קריטית שמפספסת לחלוטין את העומס הקליני בשטח. בהמשך השניים דנים באתגרים המורכבים של פתרונות B2C המבוססים על אימוץ מטופלים, ובשאלה החשובה: איך AI יכול לשנות את המשחק ולעזור לנו להפ
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
22 פרקים של עושים חדשנות בבריאות = 22 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.