עונה 2 פרק 10 | כיצד נפתח דלתות לתפקיד הבא בארגון? עם קרן גזית מאפל
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 16 בספטמבר 2026 |
|---|---|
| אורך | 48 דק׳ (קצר ב-13% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | פתיחת דלתות לתפקידים חדשים בארגונים טכנולוגיים |
| אורחים | קרן גזית |
| קטגוריה | הייטק וסטארטאפים |
על מה הפרק עם קרן גזית?
קרן גזית משתפת על הדרך שלה בארגונים טכנולוגיים וכיצד ניתן לפתוח דלתות לתפקידים חדשים.
קרן גזית, פרוגרם מנג'ר באפל, משתפת את מסלול הקריירה שלה, שהחל כמהנדסת תוכנה והוביל אותה לתפקידים עם ממשק לקוחות. היא מדברת על החשיבות של שקיפות עם מנהלים לגבי שאיפות קריירה, ועל איך יזמות בתוך ארגון יכולה להניע שינוי. קרן גם מדגישה את הצורך להציג את הישגי העובדים כדי לקבל הכרה והזדמנויות קידום.
שקיפות לגבי שאיפות קריירה ויכולת להציג את הישגים הם קריטיים להצלחה בארגונים.
/ תובנות מרכזיות
- היכולת לשקף מה רוצים ומה חסר בתפקיד הנוכחי יכולה להוביל להזדמנויות חדשות.
- יזמות בתוך ארגון יכולה להניע שינוי וליצור הזדמנויות חדשות לעובדים.
- חשוב לאסוף הישגים במהלך השנה כדי להציגם בריוויו השנתי.
- יש להרגיש בנוח לדבר על הישגים ולבקש הכרה על עבודה קשה.
איך גרמת לקולגות שלך להמליץ עליך לתפקידים חדשים?
- 1שקפו למנהליכם את השאיפות שלכם לגבי התפקיד הבא.
- 2אספו הישגים במהלך השנה כדי להציגם בריוויו השנתי.
- 3חפשו הזדמנויות ליזום פרויקטים חדשים בתוך הארגון.
- 4אל תחכו לאישור מהמנהל, פשוט קחו יוזמה.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
/ שאלות נפוצות על הפרק
- איך עברה קרן גזית מפיתוח תוכנה בטקסס אינסטרומנטס לתפקידי ביזנס מול לקוחות?
- קרן למדה מדעי המחשב, התחילה כמפתחת בטקסס אינסטרומנטס והתקדמה לראש צוות ולניהול פרויקט וכמה צוותי פיתוח. כשהרגישה שמשהו פחות זורם, עברה ל-customer support ומשם לניהול לקוחות, בצעדים קטנים שכל אחד מהם הוביל לבא, ולא כיעד שסימנה מראש.
- מה עשתה קרן גזית כששובצה לתפקיד שלא רצתה אחרי ארבעה חודשים בטייוואן?
- כשחזרה מארבעה חודשים ליד הלקוח בטייוואן, תפקידי ה-Customer Program Manager המעטים כבר חולקו, והיא אמרה בגלוי שהתפקיד שקיבלה לא מעניין אותה. אחרי תקופה בתפקיד אחר נפתחה משרה כזו, ומישהו בכיר סיפר לה בשיחה בקפיטריה שהמליץ עליה למנהל, כי ידעו שזה הכיוון שלה.
- איך שיחת career growth באינטל הובילה את קרן גזית לתפקיד פרודקט מרקטינג?
- בביקור בארצות הברית שאל אותה המנהל של המנהלת שלה לאן היא מכוונת, והיא ענתה שהיא לא רוצה להחליף את המנהלת אלא לעבור לפרודקט מרקטינג. בערך שנתיים אחר כך, באמצע הקורונה בשבע או שמונה בערב, הוא כתב לה בצ'אט והציע לה את התפקיד. לדבריה אפשר להפסיד תפקידים לא כי אנחנו לא טובים, אלא כי אף אחד לא חשב שזה הכיוון שלנו.
- איך ממליצה קרן גזית לספר למנהל שרוצים להתפתח לתפקיד אחר בלי שזה יישמע כחוסר שביעות רצון?
- קרן מציעה לדבר בשיחות השנתיות או החצי שנתיות על מה חסר בתפקיד ובאילו אזורים רוצים להתפתח, למשל לעמוד יותר מול לקוח או לעשות ארכיטקטורה, ולא להצהיר שלא טוב לך. כך המנהל יכול בעצמו להציע תפקידים מתאימים. כשלא מקשיבים, היא ממליצה לא לשבור את הכלים אלא להישאר בתנועה, כי «כשזזים קורים דברים».
- האם תואר ה-MBA ברייכמן עזר לקרן גזית להתקדם בקריירה?
- לדבריה התואר לא הביא לה קידום ישיר, כי נשארה באותה חברה ואף אחד לא בחן מחדש את קורות החיים שלה. עם זאת, ההתמחות בייעוץ אסטרטגי, שכללה פרויקט מול חברה ישראלית אמיתית יחד עם סטודנטים מוורטון, וקורס פרייסינג שימשו אותה כשהפכה לביזנס דיוולופמנט מנג'ר ודיברה עם לקוחות על תמחור.
מתיאור הפרק
בפרק מתארחת קרן גזית, Program Manager ב-Apple, בעלת קריירה של יותר משני עשורים בתעשייה. קרן החלה את דרכה בתפקידים טכניים כמהנדסת תוכנה וכראש צוות, ובהמשך עברה לניהול פרויקטים, לעבודה מול לקוחות ולתפקידי Product. לאורך הדרך עבדה ב־Texas Instruments ובאינטל, התנסתה בהקמת סטארטאפ וכיום היא עובדת באפל. שוחחנו על הדרך לזהות שהגיע הזמן לתפקיד הבא, כיצד ליצור הזדמנויות בתוך ארגון גדול, לגרום לקולגות שלנו להיות השגרירים שלנו כשאנחנו לא נמצאים בחדר, וכיצד לשתף את המנהלים בשאיפות המקצועיות שלנו, גם כדי שהדבר לא יתפרש כחוסר שביעות רצון. קרן מספרת גם מדוע עבודה טובה לא תמיד מדברת בעד עצמה, כיצד אפשר לדאוג
/ עוד פרקים על קריירה ועבודה
- שוטאריק VS עופר, הגיע הזמן לשבור שתיקה! | ספיישל שוט , פרק 194עופר ינאי ואריק שטילמן פורסים תקציבי מכבי והפועל, חוזי ים הדר ותמיר בלאט, מאבק שליטה במכבי תל אביב והצעת פרנצ׳ייז. אריק אומר שבלי בעלי הון ופחות קבוצות אין כדורסל ישראלי מעניין, ושבלי שיט שואו אף אחד לא רוצה לראות.
- רעש על הסטרעש על הסט טייק #21 - עופר דוריעופר דורי מתאר צלם ישראלי שמתרגם חזון לברזלים בתקציב דל, עומד בכמות כי אין פריבילגיה לטעות, ויכול להיכנס לתעשיות גדולות בעוד שההפך לא שורד.
- קיקאוףקיקאוף | פרק 34 | מחזור 3: מכבי ת״א דורסת את ב״ש ומושלמת, בית״ר סוף סוף נושמתמכבי תל אביב דרסה את באר שבע ועם 12 שערים בשלושה משחקים נשמעת בפאנל כמועמדת לאליפות, בזמן שחיפה, בית״ר ובאר שבע נתקעות בשיפוט, בסגל ובחוסר חיבור.
- מזל שנפגשנו39. תסמונת המתחזה- עוד מעט יגלו שאני לא באמת טובה…תסמונת המתחזה היא הפער בין הישגים מוכחים לבין פחד פנימי שעוד מעט יגלו שאינך מספיק טובה, והביטחון מגיע אחרי פעולה ולא לפניה.
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
25 פרקים של מניחות את הדעת - כלים ותובנות מעולמות הטק = 25 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.