בסבב מילואים באזור שכם, חיילים מרגישים שהם כבר לא יודעים מי האויב
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 2 ביולי 2026 |
|---|---|
| אורך | 20 דק׳ (ארוך ב-25% מהממוצע בתוכנית) |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
איך מנכ"ל חדש, בתפקידו הראשון, מציל ענקית טכנולוגיה שאיבדה 95% משוויה.
שוקי ניר, מנכ"ל סולראדג', מספר בראיון ראשון על כניסתו לתפקיד כשהחברה הייתה על סף קריסה, לאחר שמחקה 95% משוויה. הוא מפרט על הגורמים למשבר ועל הצעדים האגרסיביים שנקט כדי לייצב את החברה, כולל פיטורים, חיסול פעילויות לא רווחיות והעברת הייצור לארה"ב. הפרק מספק הצצה נדירה לאסטרטגיית הבראה של חברת ענק במשבר, ומתאים למתעניינים בניהול, יזמות ושוק האנרגיה המתחדשת.
/ תובנות מרכזיות
- המשבר בענף האנרגיה הסולארית נבע משילוב גורמים: התייצבות מחירי האנרגיה לאחר המלחמה באוקראינה ועליית הריבית העולמית, שהפכה את מימון הפרויקטים ליקר ופחות כדאי.
- כדי לשרוד, החברה נאלצה "להתכווץ כמו בשנת חורף": למכור נכסים שאינם בליבת העסקים, לסגור פעילות במדינות הפסדיות, ולפטר מאות עובדים כדי למקד מאמץ בפעילויות הרווחיות ביותר.
- למרות חוסר ניסיונו כמנכ"ל חברה ציבורית, ניר נבחר לתפקיד בין היתר כי הדירקטוריון ידע שצוות ההנהלה הקיים תומך בו ובתוכנית ההבראה שהציג.
- אסטרטגיה מרכזית בתהליך ההבראה היא הגברת הייצור בארצות הברית, כדי ליהנות מתמריצי חקיקה מקומיים ולשפר את הרווחיות.
- אחד הצעדים הראשונים של המנכ"ל החדש היה להפסיק לעקוב אחר התנודות היומיות של המניה, כדי להימנע מקבלת החלטות שגויות המבוססות על לחץ שוק רגעי.
זה די מפתיע שמינו דווקא אותך, אדם שמעולם לא ניהל חברה ציבורית, לתפקיד מנכ״ל חברה שנמצאת בצלילה כזו.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- למה שאול אמסטרדמסקי מגדיר את גל הפיטורים בהייטק כצונמי ולא כעוד ירידה במחזור העסקים?
- הטענה בטור היא שזה גל מבני ולא מחזורי, כזה שישטוף חברות בתחומים רבים ויותיר אחריו הריסות שיהיה צריך לשקם. אמסטרדמסקי מזכיר שאחרי העלאות הריבית של 2022 היו כמה גלי פיטורים, אבל שיעור האבטלה נשאר נמוך ושוק העבודה נשאר הדוק, ולכן אלה היו גלים אחרים לגמרי.
- מה מיוחד בפיטורים בוויקס לעומת פיטורים בחברות אמריקאיות בישראל?
- וויקס הודיעה על פיטורי 20 אחוז מכוח האדם, וזו לא חברה אמריקאית שמפטרת במייל אלא חברה ישראלית שורשית שנולדה כאן והחליטה להמשיך לגדול כאן. הטור מציב אותה לצד צ'קפוינט כאחת מחברות גיל ההתבגרות של ההייטק הישראלי, ולכן פיטורים בהיקף כזה אצלה נקראים כסימן לשינוי גדול יותר.
- אילו מספרים מביא הטור על מחירי הדיור בתל אביב ועל ההחזר החודשי לדירה ראשונה?
- המחיר הממוצע לדירה בתל אביב עומד על חמישה מיליון שקל לפי אתר מדלן בהתבסס על נתוני רשות המסים, ודירת שלושה חדרים יד שנייה עולה בממוצע שלושה מיליון ושלוש מאות אלף. קונה דירה ראשונה כזו נדרש להון עצמי מינימלי של כ-825 אלף שקל ולמשכנתה של כשניים וחצי מיליון, שגם בפריסה ל-30 שנה מגיעה להחזר של כ-12 אלף שקל בחודש.
- לאן לפי הטור יכולים לעבור עובדי ההייטק שיפוטרו, ומה ההזדמנות למדינה?
- אנשים עם ידע וניסיון שיפסיקו לפתח תוכנה ארגונית יתפנו לחקלאות, בריאות, חינוך ואקלים, ואחרים יכולים להשתלב במגזר הציבורי, להקים עמותות או להיכנס לפוליטיקה. החסם הוא השכר, ולכן הטור קורא למדינה לזהות את ההזדמנות ולשלם קצת יותר כדי למשוך לפחות חלק מכוח האדם הזה.
- האם אמסטרדמסקי חושב שהבינה המלאכותית תביא לסופו של שוק העבודה?
- לא. הטור מזכיר שהמצאת הדפוס, פיתוח המנוע, השימוש בחשמל ועליית האינטרנט ייתרו מקצועות אבל יצרו יותר מקומות עבודה חדשים, ומעריך שכך יקרה גם הפעם. מה שכן צפוי הוא תקופת מעבר מטלטלת, שבה הפגיעים ביותר הם עובדים שמופקדים על כמות קטנה יחסית של פעולות.
מתיאור הפרק
כתב "מוסף כלכליסט" סרן (במיל') שקד גרין ערבה סגר כמעט 200 ימי מילואים מאז 7 באוקטובר. אבל הסבב האחרון, חודשיים וחצי באזור שכם, היה שונה ומבהיל. הוא פגש בו נערי גבעות שמאיימים על חיילים בכדור בראש, גדודי פורעים שמתעמרים באוכלוסייה הפלסטינית באין מפריע, מאחזים שאסור לפרק, בתים שמותר לשרוף, צבא שתמיד מגיע באיחור, אדישות מחפירה ומערכת שבורה שמאפשרת את הרוע הזה והופכת אותו לשגרה. מסע מייאש בארץ הטרור הוקלט באולפני המרכז לתרבות מונגשת