פרק רביעי - ענת כהן-דייג, יו"ר פעילה קומפיוג'ן
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
האזינו לפרק המלא
אנחנו עוזרים למצוא את הפרק, ההאזנה המלאה נמצאת אצל היוצרים, בפלטפורמה שלהם.
/ הפרק במספרים
| פורסם | 13 בספטמבר 2026 |
|---|---|
| אורך | 36 דק׳ |
| הנושא המרכזי | האתגרים וההצלחות בניהול חברה ביוטכנולוגית |
| אורחים | אלון יופה |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק עם אלון יופה?
ענת כהן-דייג, יו"ר פעילה קומפיוג'ן, משתפת על המסע שלה בתעשיית הביוטק והאתגרים בניהול חברה ציבורית.
ענת כהן-דייג, עם קרוב ל-30 שנות ניסיון בתעשיית מדעי החיים, מונתה לאחרונה ליו"ר פעילה של קומפיוג'ן לאחר 15 שנים כמנכ"לית. היא שיתפה על המעבר מהאקדמיה לתעשייה, האתגרים בניהול חברה ציבורית, והטרנספורמציה שהובילה בקומפיוג'ן מחברת שירותים לחברה המפתחת תרופות. היא גם דיברה על החשיבות של שיתופי פעולה עם חברות פארמה גדולות.
היכולת להוביל שינוי משמעותי בחברה ציבורית דורשת לא רק ידע מדעי, אלא גם הבנה עמוקה של השוק ויכולת לנהל תהליכים ארגוניים מורכבים.
/ תובנות מרכזיות
- המעבר מהאקדמיה לתעשייה מצריך הסתגלות מהירה לתהליכים עסקיים ברורים ולוחות זמנים מחמירים.
- קומפיוג'ן עברה טרנספורמציה משמעותית ממודל עסקי של שירותים למודל של פיתוח תרופות, מה שדרש שינוי מהותי בתהליכים ובצוותים.
- הקמת סניפים בארצות הברית אפשרה לגייס אנשי מקצוע מנוסים ולשפר את יכולות הפיתוח של החברה.
- שיתופי פעולה עם חברות פארמה דורשים הבנה מעמיקה של האינטרסים של שני הצדדים כדי להבטיח הצלחה מתמשכת.
איך בונים ומתחזקים שיתופי פעולה עם חברות פארמה גדולות לאורך זמן?
- 1ללמוד את השוק והצרכים של השותפים הפוטנציאליים לפני כניסה לשיחות שיתוף פעולה.
- 2לפתח יכולות פנימיות שיכולות להוסיף ערך לשיתופי פעולה עם חברות אחרות.
- 3להתמקד בהבנת האינטרסים של שני הצדדים כדי ליצור שיתופי פעולה מוצלחים.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
/ שאלות נפוצות על הפרק
- איך העבודה בתרכובות ברום בזמן התואר הראשון השפיעה על המסלול של ענת כהן-דייג?
- בזמן התואר הראשון היא עבדה כאנליסטית במחלקת השיווק של תרכובות ברום והכינה סקרי ספרות על חומרים כימיים. היא הייתה מוקפת במנהלים בכירים שכולם דוקטורים, ומשם החליטה להמשיך למאסטר ודוקטורט ורק אחר כך לצאת לתעשייה.
- באילו נסיבות הוצע לענת כהן-דייג תפקיד המנכ"לית של Compugen, ולמה היא התלבטה?
- ההצעה הגיעה בשנת משבר, כשלחברה נותרו שמונה חודשי כסף ולא נמצאו מועמדים אחרים, אחרי שבע שנים שבהן עבדה בחברה ובתפקיד האחרון ניהלה את הגילוי והמחקר. היא חששה שתצטרך לסגור את החברה, אבל סמכה על הטכנולוגיה ועל הצוות ואמרה שאם צריך לסגור את החברה, «אז אני גם אסגור את החברה».
- מה היו שתי הבעיות במודל העסקי הישן של Compugen כחברה שמוכרת רישיונות לתגליות חישוביות?
- הבעיה הראשונה הייתה שפארמה משלמת מעט על תגלית רחוקה כל כך ממוצר, ולכן הפרויקטים לא קיבלו עדיפות ולא התקדמו לתשלומי אבני דרך. הבעיה השנייה הייתה חוסר פוקוס, כי הגילוי החישובי התפזר על תרפואטיקה, דיאגנוסטיקה, מחלות עיניים, סרטן ומחלות מטאבוליות בלי מומחיות אמיתית באף תחום.
- למה Compugen הקימה אתר בחוף המערבי של ארצות הברית?
- לדברי ענת כהן-דייג, בישראל היה קשה מאוד לגייס אנשים עם ניסיון בפיתוח תרופות ביולוגיות חדשניות. בחוף המערבי היא גייסה אנשים שהגיעו מחברות כמו אמג'ן וג'ננטק, ובשלב מסוים גם Chief Medical Officer, Chief Scientific Officer ואיש פיתוח עסקי היו אמריקאים.
- מה לדברי ענת כהן-דייג חסר בישראל כדי להקים חברות תרופות גדולות?
- היא אומרת שיש בישראל המון חדשנות, אבל חסרים הכסף הרב שתעשיית התרופות דורשת והידע איך לעבור מחדשנות לפיתוח מוצר תרפואטי. לדבריה, בניגוד להייטק אין כאן מרכזי פיתוח של חברות פארמה גדולות שמגדלים מנהלים, ו«לא תמיד מדענים הם המנהלים הכי טובים».
מתיאור הפרק
בפרק הרביעי של "לא סטרילי", אנו מארחים את ד"ר ענת כהן-דייג, יו"ר פעילה ומנכ''לית לשעבר בחברת קומפיוג'ן. ד"ר כהן-דייג משתפת במסע האישי שלה מהאקדמיה לתעשייה, וחושפת כיצד הובילה את טרנספורמציית החברה מספקית שירותי ביולוגיה חישובית שהייתה על סף משבר, לחברה גלובלית לגילוי תרופות אונקולוגיות. השיחה צוללת אל מאחורי הקלעים של בניית שיתופי פעולה אסטרטגיים עם ענקיות פארמה כמו AstraZeneca ו-Gilead, האתגרים בניהול חברה דואלית המשלבת מדענים ישראלים ואמריקאים, והחשיבות של קידום נשים ומנטורינג בתעשיית הביוטק. הפרק הוקלט בתאריך 26.4.26.
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
5 פרקים של לא סטרילי - Non-Sterile = 5 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.