מנהל החדשנות בתנובה: בשר מתורבת זאת רק ההתחלה
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 11 בינואר 2022 |
|---|---|
| אורך | 35 דק׳ |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
שי כהן, מנהל החדשנות בתנובה, משוחח על האתגרים בניהול חדשנות בארגוני ענק, חשיבות בניית האמון הפנים-ארגוני, והצורך בשינוי התפיסה לגבי מהירות ההשפעה של מהלכים עסקיים.
הפרק מארח את שי כהן, מנהל החדשנות בתנובה, לשיחה על הובלת שינוי בארגוני ענק. השיחה מתמקדת בהגדרת החדשנות כניהול הזדמנויות וסיכונים המבוסס על אמון בין הדרגים בארגון. כהן מפריך את מיתוס הניצחונות המהירים ומדגיש כי השפעה עסקית אמיתית היא תהליך ארוך טווח. האזנה מומלצת למנהלי חדשנות, יזמים ואנשי ארגונים המבקשים להבין את הפרקטיקה והאתגרים מאחורי הטמעת חדשנות.
/ תובנות מרכזיות
- חדשנות היא מילה נרדפת לניהול הזדמנויות וסיכונים, ולא רק פיתוח טכנולוגי.
- כדי להוביל חדשנות בארגון ענק, חייבים לבנות אמון עם כל הגורמים: הנהלה, עובדים ושותפים.
- בניהול חדשנות עסקי אין באמת ניצחונות מהירים; השפעה עסקית משמעותית לוקחת זמן רב.
- מנהל חדשנות נדרש להיות אינטרפרנור - יזם בתוך החברה - המשלב גמישות יזמית עם המורכבות של ארגון מסורתי.
- פרויקטים נכשלים לעיתים לא בגלל טכנולוגיה, אלא בגלל חוסר בקשב או חוסר באמון מצד ההנהלה הבכירה בשלבים מוקדמים.
מה זו בעצם חדשנות מבחינתך? והאם הקונספט הזה השתנה בתפיסתך מהרגע שנכנסת לתפקיד ועד היום?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- הפרק מארח את שי כהן, מנהל החדשנות בתנובה, לשיחה על הובלת שינוי בארגוני ענק. השיחה מתמקדת בהגדרת החדשנות כניהול הזדמנויות וסיכונים המבוסס על אמון בין הדרגים בארגון. כהן מפריך את מיתוס הניצחונות המהירים ומדגיש כי השפעה עסקית אמיתית היא תהליך ארוך טווח. האזנה מומלצת למנהלי חדשנות, יזמים ואנשי ארגונים המבקשים להבין את הפרקטיקה והאתגרים מאחורי הטמעת חדשנות.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- חדשנות היא מילה נרדפת לניהול הזדמנויות וסיכונים, ולא רק פיתוח טכנולוגי. · כדי להוביל חדשנות בארגון ענק, חייבים לבנות אמון עם כל הגורמים: הנהלה, עובדים ושותפים. · בניהול חדשנות עסקי אין באמת ניצחונות מהירים; השפעה עסקית משמעותית לוקחת זמן רב. · מנהל חדשנות נדרש להיות אינטרפרנור - יזם בתוך החברה - המשלב גמישות יזמית עם המורכבות של ארגון מסורתי. · פרויקטים נכשלים לעיתים לא בגלל טכנולוגיה, אלא בגלל חוסר בקשב או חוסר באמון מצד ההנהלה הבכירה בשלבים מוקדמים.
מתיאור הפרק
תנובה סימנה את תחום החלבון האלטרנטיבי כמנוע צמיחה אסטרטגי ובכוונתה לפעול בתחום - כך לפי שי כהן, מנהל אגף החדשנות בתנובה, בשיחה במסגרת הפודקאסט "הטרנספורמרים", שעוסק במסע האישי של מנהלי חדשנות להובלת שינוי משמעותי בארגון. כהן דיבר על הניסיון שלו לייצר את תנובה 4.0, על חדשנות בעולם הפודטק והחלבון החלופי ועל המתח שבין חדשנות להצלחות עסקיות