פרק 27: לשנות אסטרטגיה מוצרית בגלל פוסט בלינקדאין
26 במאי 202600:58:59
האזן לפרק
ניתוח מעמיק · AI מתמלולנוצר אוטומטית מתמלול Whisper
שחר אזריאל טוען שצריך להפוך את סדר הדיסקאברי ולהשתמש בשיווק ובכתיבה כדי לאסוף סיגנלים מהשוק ולתקף פיצ'ר עוד לפני שמפתחים אותו.
בפרק מארחת תופז איתן את שחר אזריאל, VP Product בחברת באז שבונה AI Code Review Agent, שמציג גישה רדיקלית לדיסקאברי. במקום לבנות פיצ'ר ואז לשווק אותו, הוא טוען שפרודקט מרקטינג ושיווק צריכים לבוא לפני הפיתוח, ולשמש כלי לתיקוף, לזיהוי הזדמנויות ולקבלת סיגנלים חזקים מהשוק. שחר מספר שהמשיג את התובנה מתפקידו כקצין מודיעין באמ"ן, שם הבין בדיעבד שכתיבת הערכות מודיעין הייתה למעשה עבודת שיווק שהיטתה משאבים ותשומת לב. הוא מדגיש שזו משימת ליבה של מנהל המוצר ולא רק של מחלקת השיווק, ושכתיבה מכריחה לדייק את החשיבה.
תובנות מרכזיות
- כדאי להפוך את סדר הדיסקאברי המקובל ולהתחיל משלב השיווק והמסר, כי סיגנלים שמגיעים אחרי שהפיצ'ר כבר נבנה כמעט חסרי ערך ליכולת ההשפעה עליו
- שיווק וכתיבה הם כלי תיקוף — דרך לחולל מציאות ולגרום לשוק להחזיר סיגנלים ספציפיים, בדומה להוצאת פיצ'ר
- פרודקט מרקטינג הוא משימת ליבה של מנהל המוצר ולא רק של מחלקה אחרת, כי קביעת המסר נוגעת ללב הבנת המוצר
- אפשר לתקף ערך ועניין ואף לגרום לפיצ'ר להימכר עוד לפני שמתחילים לפתח אותו, כפי שמהדגים סיפור דרופבוקס
- הוצאה מתמדת החוצה — כתיבה, חשיפה לקולגות ולשוק — היא שריר שמדייק את החשיבה ומונע הטעיה עצמית
- ההפרדה בין פרודקט, מרקטינג וביזנס היא מלאכותית, וכדי לבנות מוצרים טובים צריך לחבר בין העולמות
השאלה הבולטת בפרק
למה זו בכלל משימה שלך כמנהל מוצר ולא משימה של מחלקת השיווק או הפרודקט מרקטינג?