ניתוח חד וביקורתי של הכישלון הניהולי והמקצועי במכבי חיפה העונה, וצביעת תמונת מצב מפוכחת לקראת שיקום הקבוצה בעונה הבאה.
המגיש פותח פרק חירום על ה'טירוף' שעובר על מכבי חיפה — הדחת המאמן ברק בכר והמנהל המקצועי אלברמן, והאפשרות שליאור רפאלוב יירש את התפקיד לאחר פרישה צפויה. הוא טוען שהמועדון מתנהל כ'עסק רע' שלא יודע להעריך את שווי נכסיו (בעיקר שחקני הנוער), שמתנהל מתוך לחץ של 'אליפות או כלום' ללא חזון ארוך טווח, ושכשל בהתאמת השיטה והרכש לסגל הקיים. בחלק השני הוא סוקר בפירוט רב את צפי העזיבות והחתימות הצפויות לקיץ, ומסיים בתוכנית בונה: מינוי דירקטור חזק שיגדיר פילוסופיה, שיטה, אפיון שחקנים ומאמן מתאים. הפרק מיועד לאוהדי מכבי חיפה ולחובבי ניתוח כדורגל ניהולי-טקטי לעומק.
תובנות מרכזיות
- מכבי חיפה זכתה בשלוש אליפויות ברצף אך מתנהלת כ'עסק רע' — לפי המגיש זה לא מזל אלא חוסר יכולת להעריך את שווי הנכסים, ובעיקר את שחקני הנוער שהושקעו בהם שנים.
- שורש הכישלון אינו הסגל אלא השימוש בו: 'הסגל מצוין, והשימוש בו לא נכון' — הקבוצה 'הביאה מקדחה מצוינת אך התעקשה לדפוק בה מסמרים לקיר'.
- הרכש לא חשב על חיבור בין השחקנים אלא קיווה ל'נס' — דוגמה: הבאת מגינים התקפיים כמו סברינה שנשלח לבד בלי מגן שיעלה לתמוך, מה שנייטרל את יתרונו ברגל הפוכה.
- מטרת 'אליפות או תמות' מייצרת לחץ שמוביל להחלטות פזיזות, החלפות שיטה תכופות (קו 3, מעבר לקו 4, נפילה מול מכבי תל אביב) ומניעת המשכיות ושיפור.
- הדרך קדימה מתחילה במינוי דירקטור שיבצע הערכת מצב מהירה ויבנה מלמעלה למטה: פילוסופיה ברורה, שיטה וסגנון משחק, הנחלתם לגילאי הנוער, אפיון שחקנים לכל עמדה, ורק אז מינוי מאמן ורכש שמתאימים לשיטה.
איך עסק רע יכול לקחת שלוש אליפויות ברצף? — והתשובה: לא מזל, אלא 'גם שעון דפוק צודק פעמיים ביום', כי המועדון אינו יודע כמה הנכסים שלו שווים.