עונה 2 פרק 10 | כיצד נפתח דלתות לתפקיד הבא בארגון? עם קרן גזית מאפל
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 16 בספטמבר 2026 |
|---|---|
| אורך | 48 דק׳ (קצר ב-13% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | פתיחת דלתות לתפקידים חדשים בארגונים טכנולוגיים |
| קטגוריה | הורות ומשפחה |
על מה הפרק?
קרן גזית משתפת על הדרך שלה בארגונים טכנולוגיים וכיצד ניתן לפתוח דלתות לתפקידים חדשים.
קרן גזית, פרוגרם מנג'ר באפל, משתפת את מסלול הקריירה שלה, שהחל כמהנדסת תוכנה והוביל אותה לתפקידים עם ממשק לקוחות. היא מדברת על החשיבות של שקיפות עם מנהלים לגבי שאיפות קריירה, ועל איך יזמות בתוך ארגון יכולה להניע שינוי. קרן גם מדגישה את הצורך להציג את הישגי העובדים כדי לקבל הכרה והזדמנויות קידום.
שקיפות לגבי שאיפות קריירה ויכולת להציג את הישגים הם קריטיים להצלחה בארגונים.
/ תובנות מרכזיות
- היכולת לשקף מה רוצים ומה חסר בתפקיד הנוכחי יכולה להוביל להזדמנויות חדשות.
- יזמות בתוך ארגון יכולה להניע שינוי וליצור הזדמנויות חדשות לעובדים.
- חשוב לאסוף הישגים במהלך השנה כדי להציגם בריוויו השנתי.
- יש להרגיש בנוח לדבר על הישגים ולבקש הכרה על עבודה קשה.
איך גרמת לקולגות שלך להמליץ עליך לתפקידים חדשים?
- 1שקפו למנהליכם את השאיפות שלכם לגבי התפקיד הבא.
- 2אספו הישגים במהלך השנה כדי להציגם בריוויו השנתי.
- 3חפשו הזדמנויות ליזום פרויקטים חדשים בתוך הארגון.
- 4אל תחכו לאישור מהמנהל, פשוט קחו יוזמה.
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
שאל את הפרק (Chat with Episode)
קבל תשובות מיידיות מתוך תמלול וניתוח ה-AI
שאלות מומלצות בלחיצה אחת:
מתיאור הפרק
בפרק מתארחת קרן גזית, Program Manager ב-Apple, בעלת קריירה של יותר משני עשורים בתעשייה. קרן החלה את דרכה בתפקידים טכניים כמהנדסת תוכנה וכראש צוות, ובהמשך עברה לניהול פרויקטים, לעבודה מול לקוחות ולתפקידי Product. לאורך הדרך עבדה ב־Texas Instruments ובאינטל, התנסתה בהקמת סטארטאפ וכיום היא עובדת באפל. שוחחנו על הדרך לזהות שהגיע הזמן לתפקיד הבא, כיצד ליצור הזדמנויות בתוך ארגון גדול, לגרום לקולגות שלנו להיות השגרירים שלנו כשאנחנו לא נמצאים בחדר, וכיצד לשתף את המנהלים בשאיפות המקצועיות שלנו, גם כדי שהדבר לא יתפרש כחוסר שביעות רצון. קרן מספרת גם מדוע עבודה טובה לא תמיד מדברת בעד עצמה, כיצד אפשר לדאוג
/ עוד פרקים על קריירה ועבודה
- רעש על הסטרעש בלי תקציב טייק #11 - אילנה ציקנובסקיאילנה ציקנובסקי מדברת על תפקידה כעוזרת במאי, על האתגרים וההצלחות שצברה במהלך הקריירה שלה.
- המבוגר האחראיפרק 14 - להיות נחמד זו לא חולשה עסקית עם אושרי קירשנפלדלהיות נחמד בעסקים אינו חולשה, אלא יתרון שמוביל להצלחה.
- נדל״ן לאנשים רגיליםאיזו דירה להשקעה מתאימה לכם? מגדירים אסטרטגיה | פרק 2הבנת סוג ההשקעה בנדל
- Customer Success Spotlight43. תגמול והטבות ל CSM - מודל התמריצים הנכוןמודל התגמול ל-CSM חייב להיות מותאם אישית לכל ארגון, תוך שמירה על איזון בין יעדים מכירתיים לריליישנשיפ עם הלקוחות.
/ נושאים קשורים
איך נוצר העמוד הזה
25 פרקים של מניחות את הדעת - כלים ותובנות מעולמות הטק = 25 מאמרים שגוגל מדרג
את התקציר והניתוח בעמוד הזה הפקנו אוטומטית מתוך האודיו של הפרק, בלי שאיש כתב מילה. זה בדיוק מה ש-AuthorityRank עושה לארכיון שלם: כל פרק הופך למאמר עברי איכותי שמדורג בגוגל ומצוטט על ידי ChatGPT ו-Perplexity, ומתפרסם אוטומטית במגזין משלכם.
הארכיון שלכם הוא אודיו מת שמנועי החיפוש לא מוצאים. אנחנו הופכים אותו לנכס שמביא תנועה כל חודש.