חוזקות במקום חולשות: כישרון להצלחה ארגונית עם מירי פפו- מנכ”לית שותפה בשורשים | זמן עסקים פרק 390
מירי פאפו, מנכ"לית שותפה בחברת הייעוץ הארגוני "שורשים", מסבירה למה מיקוד בחוזקות אישיות מצמיח מנהלים וצוותים הרבה יותר מהעיסוק האינסופי בחולשות.
הפרק מארח את מירי פאפו, מנכ"לית שותפה בחברת "שורשים" לייעוץ ופיתוח ארגוני, סביב גישת החוזקות של מכון גאלופ (Gallup) האמריקאי. הגישה מבוססת על מחקר בן כ-30 שנה, בקרב כ-2 מיליון נבדקים ב-101 חברות וב-63 מדינות, שמצא שהמשאב המשמעותי ביותר לצמיחה הוא הכישרונות והחוזקות שלנו ולא תיקון החולשות. פאפו, מאמנת מוסמכת שהוכשרה בגאלופ בלונדון, מתארת תהליך עבודה עם מנהלים: פתיחת המיינדסט, מבדק מזהה החוזקות (שאלון בן 177 שאלות) ומינוף החוזקות לרמות גבוהות יותר של מקצועיות, תקשורת וביצועים. בהמשך היא מציגה את הקורס הדיגיטלי שלהם, "ניהול בשיא העוצמה", המיועד למנהלים ומנהלות בארגונים. הפרק מתאים למנהלים, אנשי משאבי אנוש וכל מי שמעוניין בפיתוח צוותים בגישה חיובית.
תובנות מרכזיות
- חוזקה אמיתית מוגדרת לפי שני תנאים: משהו שאתה עושה בעקביות ומצליח בו מאוד, וגם משהו שאתה מאוד אוהב לעשות ויש בו תשוקה — לא רק יכולת.
- מחקר גאלופ מצא שהשקעה בשיעורים פרטיים במקצועות שבהם התלמיד כבר חזק (למשל 100 במתמטיקה) הניבה שיפור גדול בהרבה מאשר השקעה במקצועות החלשים — מינוף חוזקה משתלם יותר מתיקון חולשה.
- בדוגמה מהשטח, מנהל בכיר שנחשב כריזמטי ופרזנטטור גילה במבדק שאף חוזקה מתחום ההשפעה לא בלטה אצלו, אלא יכולות חשיבה — ובעקבות כך עבר מתחום השיווק לניהול מימון והצליח.
- אנחנו נמשכים לבני זוג ולחברי צוות שונים מאיתנו כי בסוף החוזקות שלנו זקוקות לצוות משלים שישלים את מה שחסר לנו.
- עבודה סינרגטית פירושה לתת לכל אחד לעשות את מה שהוא הכי טוב בו ואוהב — כך עולות המוטיבציה וההנאה, ו'אחד פלוס אחד גדול משתיים'.
אם היו לכם משאבים מוגבלים, היכן הייתם משקיעים שיעורים פרטיים לילדים — במקצועות שבהם הם חזקים או במקצועות שבהם הם חלשים? (77% מההורים בחרו בחלשים, והמחקר הראה שזו לרוב הבחירה הפחות משתלמת.)