פרק 33 - רק עוד קצת ודי - מאחורי הקלעים של ההצלחה - עם רענן כהן
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 23 בפברואר 2026 |
|---|---|
| אורך | 1 שע׳ 0 דק׳ (ארוך ב-13% מהממוצע בתוכנית) |
| הנושא המרכזי | המסע הרגשי של יזם סטארטאפ בין הצלחה לכישלון |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
היזם הסדרתי רענן כהן משתף במסע הרגשי שבין הצלחות מסחררות לנפילות קשות בעולם הסטארטאפים, ובתכונה שמאפשרת לשרוד אותו.
בפרק של הפודקאסט 'השראה לניהול' מארחת שרון קדם שני את רענן כהן, יזם שהקים שתי חברות מצליחות - אחת שהונפקה בבורסה והשנייה שהפכה ליוניקורן - לצד נפילות שבהן הפסיד כמעט הכל. הספר שלו, 'רק עוד קצת ודי', נפתח בסצנת בורד שבה הוזמן לשימוע פיטורים דווקא אחרי שסגר את העסקה הגדולה בתולדות החברה וקיבל הצעת השקעה ליוניקורן. רענן מתאר את המסע היזמי כרכבת הרים בלתי צפויה, חושף את הפער בין דימוי ההצלחה החיצוני למציאות הקשה מאחורי הקלעים, ומדגיש שהתכונה הקריטית היא היכולת להכיל סבל לאורך זמן תוך שמירה על הניצוץ.
/ תובנות מרכזיות
- התכונה הקריטית להצלחה אינה כישרון אלא היכולת להכיל סבל לאורך זמן ועדיין לשמור על הניצוץ והחיוך - נחישות בשילוב תשוקה (גריט).
- הגורם שהכי מניע משקיעים אינו רציונל ודאטה אלא פומו; ברגע שמתחרים מתעניינים, הדינמיקה הופכת מ'תסביר לי למה' ל'איך אנחנו נכנסים'.
- תרבות ה-fake it till you make it בהייטק יוצרת תחושת בדידות וכישלון אישי, כי רואים רק את המנצחים ולא את ה-99 האחרים שמתמודדים עם אותם קשיים.
- המפתח לקפיצות מדרגה בקריירה הוא היכולת לעבור את כל 'עונות השנה' - תקופות לחץ, שיעמום ומשבר - ולא רק את רגעי השיא.
- פרואקטיביות וגישת strong opinions, loosely held: להחליט במהירות וללכת all in עד הסוף, אך להשאיר חצי אוזן פתוחה לשינוי כיוון.
מה לדעתך הגורמים או התכונות הכי קריטיות בלהצליח להרים דברים גדולים כאלה?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- איך מוגדר growth mindset בפרק ולמה הוא מסביר פערים בין עובדים?
- האורח מגדיר מיינדסט כמשקפיים שדרכן אנחנו מסתכלים על העולם, ואת ה-growth mindset כפרשנות שאדם נותן לכל מה שקורה לו בזמן שהוא צומח. הוא מתאר שני עובדים שנכנסים לאותו תפקיד עם פוטנציאל דומה, אחד הופך למטאור והשני נכשל, וטוען שההבדל נעוץ בדרך כלל לא ביכולת אלא בשאלה מי לקח משוב בלי לקחת אותו אישית ולמד מהאתגרים.
- איזה מקום תופסת הסקרנות ברשימת המיומנויות של פורום הכלכלה העולמי לשנת 2030?
- לפי הפרק הסקרנות מדורגת כמיומנות מספר שש בחשיבותה לקראת 2030. הניגוד שמוצג הוא בין אדם סקרן, שנותן ביטוי למה שמעניין אותו באמת, לבין מי שחי בפומו ורק מגיב לשאלה מה הוא חייב לדעת היום.
- מה הקשר בין ביטחון פסיכולוגי לסקרנות בצוות?
- מנהל שנותן גב לעובדים להתנסות גם כשקרתה טעות מפתח צוות סקרן, ואילו מנהל שמשבח רק הצלחות ולא מאמץ משדר שלא משתלם לנסות. התוצאה, כפי שמנוסחת בפרק, היא שאדם מעדיף לפעול רק כשהוא בטוח בתוצאה, וכשיש ודאות כבר אין סקרנות.
- מה משמעות ה-unlearning שעליו מדבר הפרק?
- הטענה היא שבעידן הבינה המלאכותית הלמידה הפכה אדיטיבית, כלי חדש אחרי כלי חדש, בתוך עומס שממילא בלתי אפשרי. האורח אומר שהמחמאה שהיה רוצה לקבל היא «עזרת לי לשכוח משהו», כלומר לזהות מה כבר לא משרת אותך ולשחרר אותו, וזו בעיניו הלמידה החדשה.
- למה בכנס נמנעים מלסכם שלוש נקודות ליישום?
- המנחה מסבירה שהיא מגדירה את האירוע כבוקר של השראה ולא כבוקר שיוצאים ממנו עם בולטים לביצוע, מפני שהיא מאמינה בזמן שלוקח לדברים לשקוע. אחרי הכנס הקודם נשאלה למה לא נעשה תהליך של איסוף תובנות, והתשובה שלה הייתה שהכנס אינו המקום לכך.
מתיאור הפרק
בפרק הזה של "השראה לניהול" אני מארחת את רענן כהן לשיחה על מה שקורה מאחורי הקלעים של ההצלחה . רענן הוא יזם סדרתי שהקים שתי חברות סופר מצליחות שאחתמהן הונפקה בבורסה בת"א והשניה הפכה ליוניקורן, וכל זה עם המון תהפוכות שבחלקן הוא גם הפסיד הכל. את המסע המרתק שלו, הוא הפך לספר עלילתי, שמרגיש ממש כמו ספר מתח - רב המכר שעומד להפוך גם לסדרה - "רק עוד קצת ודי " הספר מתחיל ברגע דרמטי: ישיבת בורד אחרי חתימה עם וולמארט - שיא של הישג שבתוך דקות, הופך למאבק על התפקיד שלו עצמו. אז נדבר על הרגע הזה, על הפערים הבלתי נתפסים בין רגעי הצלחה ורגעי נפילה, מה שמרגישים בפנים ומה חייבים לשדר החוצה , מהמניע משקיעים ואנשי
/ עוד פרקים על יזמות וסטארטאפים
- שש אחרי המלחמהשש אחרי המלחמהפרק המנתח את חוסנם של יזמי ההייטק הישראלים אל מול רצף משברים, תוך התמקדות בתפקיד הקהילתיות וההון הפסיכולוגי כגורמי מפתח להמשכיות.
- תכלס נדל"ןתכלס נדל"ןהמייסדים של אורבני פרו מציגים את עקרון הרווח המשולש להשקעה בנדלן מניב המבוסס על שלושה מרכיבים: תשואה שוטפת, עליית ערך ומימון חכם.
- שיווק-חזק-עם-אבינועם-שחרשיווק-חזק-עם-אבינועם-שחררוב העסקים הקטנים נכשלים לא בגלל השוק או המתחרים אלא בגלל היעדר ניהול, מספרים אמיתיים ואסטרטגיה.
- פודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashפודקאש - שיחות על יזמות, השקעות ופיננסים PodCashסיפורו האישי של רפי מזרחי מפיטורים בהייטק ועד ליזמות נדלן מצליחה בארצות הברית, תוך פתיחת דיון השוואתי בין השקעה פסיבית בשוק ההון לבין יזמות נדלן פעילה.