פרק 34 - מנהלים על הקצה -איך להוביל במציאות משוגעת - עם הילה טרוסמן פאר
עודכן: מאת צוות פודקאסט·ישראל
/ הפרק במספרים
| פורסם | 8 במרץ 2026 |
|---|---|
| אורך | 48 דק׳ |
| הנושא המרכזי | מנהיגות בעולם מורכב |
| קטגוריה | כלכלה ועסקים |
על מה הפרק?
ניהול מנהיגות בתקופה של אי-ודאות ושינויים מהירים, תוך פיתוח יכולת להחזיק סתירות ומורכבות.
בפרק זה מארח שרון קדם שני את אילת רוסמן פאר, מובילת פיתוח ארגוני, לשיחה על האתגרים הניהוליים בעולם מורכב ודיסרפטיבי. השניים דנים בתחושת השחיקה של מנהלים, בבדידות הניהולית ובחוסר היכולת לעצור ולעבד חוויות בקצב המהיר של היום. הפרק מציע כלי מרכזי להתמודדות: מנהיגות פרדוקסלית - היכולת המודעת להכיל סתירות בו-זמנית ולהוביל מתוך גמישות ותודעה פנימית יציבה. מומלץ לכל מנהל המבקש לבנות מסלול ניהולי בר-קיימא המשלב איכות חיים עם איכות ניהול.
/ תובנות מרכזיות
- האתגר הניהולי המרכזי היום אינו רק מקצועי אלא רגשי וקוגניטיבי, הכולל התמודדות עם דרישות סותרות ועומס בלתי פוסק.
- בדידות ניהולית נובעת מחוסר במרחב בטוח שבו מנהלים יכולים להודות בקושי ללא חשש לאבד את תדמית הסמכות והיציבות.
- הקצב המהיר של החיים והטכנולוגיה מונע תהליכי עיבוד רגשי וארגוני הכרחיים.
- מנהיגות פרדוקסלית היא היכולת להחזיק סתירות בו-זמנית, למשל להיות מציאותיים ולקבל את הקושי, אך בו בזמן להקרין תקווה ואופטימיות פעילה.
- חשיבה פרדוקסלית אינה תכונה מולדת אלא שריר מנטלי שניתן לאמן כדי להגיע לעומק, גמישות וקבלת החלטות מושכלת יותר.
כיצד ניתן לנהל את עצמנו בתוך הכאוס המטורף הזה כדי שנהיה מסוגלים לנהל אחרים בצורה טובה?
ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות
/ שאלות נפוצות על הפרק
- על מה הפרק הזה?
- בפרק זה מארח שרון קדם שני את אילת רוסמן פאר, מובילת פיתוח ארגוני, לשיחה על האתגרים הניהוליים בעולם מורכב ודיסרפטיבי. השניים דנים בתחושת השחיקה של מנהלים, בבדידות הניהולית ובחוסר היכולת לעצור ולעבד חוויות בקצב המהיר של היום. הפרק מציע כלי מרכזי להתמודדות: מנהיגות פרדוקסלית - היכולת המודעת להכיל סתירות בו-זמנית ולהוביל מתוך גמישות ותודעה פנימית יציבה. מומלץ לכל מנהל המבקש לבנות מסלול ניהולי בר-קיימא המשלב איכות חיים עם איכות ניהול.
- מהן התובנות המרכזיות מהפרק?
- האתגר הניהולי המרכזי היום אינו רק מקצועי אלא רגשי וקוגניטיבי, הכולל התמודדות עם דרישות סותרות ועומס בלתי פוסק. · בדידות ניהולית נובעת מחוסר במרחב בטוח שבו מנהלים יכולים להודות בקושי ללא חשש לאבד את תדמית הסמכות והיציבות. · הקצב המהיר של החיים והטכנולוגיה מונע תהליכי עיבוד רגשי וארגוני הכרחיים. · מנהיגות פרדוקסלית היא היכולת להחזיק סתירות בו-זמנית, למשל להיות מציאותיים ולקבל את הקושי, אך בו בזמן להקרין תקווה ואופטימיות פעילה. · חשיבה פרדוקסלית אינה תכונה מולדת אלא שריר מנטלי שניתן לאמן כדי להגיע לעומק, גמישות וקבלת החלטות מושכלת יותר.
מתיאור הפרק
**הפרק הזה שהקלטתי עם הילה טרוסמן פאר , VP HR ומובילת תחום הפיתוח הארגוני ב- NSO אמנם הוקלט לפני מלחמת "שאגת הארי" , אבל הופך להיות רלוונטי אפילו יותר מאז. מקווה שתמצאו בו עוגנים שימושיים לימים אלה ** הוא מתאר את התחושה המוכרת של כל כך הרבה מנהלים ומנהלות במציאות שלנו כיום “אני מחזיק/ה הכול , ואין לי רגע להניח.” בעולם ניהולי שמרגיש כמו אוטוסטרדה של שינוי מתמיד, דרישות סותרות וציפייה להיות גם חזקים וגם רגישים, לא מעט מנהלים ומנהלות לא מוצאים את הרגע לעבד ולנשום. אז איך מובילים בתקופה כזו בלי להישחק? איך נשארים יציבים ונוכחים גם כשהמציאות סביבנו מתפרקת ומלאת אי־ודאות? ואיך בונים מנהיגות ססטיינבי