פרק 22 - אסטרטגיות לניהול דאטה חלק ב' - איל מיכלוביץ'

על מה הפרק?

הבנה עמוקה של הפעילות העסקית בארגון היא התנאי הראשון לכל פרויקט דאטה מוצלח.

אלון אוכיון ואייל מיכלוביץ' מסבירים למה אנשי דאטה ופיתוח חייבים לעצור וללמוד את העסק לפני שהם צוללים לנתונים. כשיודעים מה המטרה הגדולה, אפשר להגדיר שאלות עסקיות מדויקות יותר ולמנוע עבודה מיותרת. בסופו של דבר, היכולת לחבר את הטכנולוגיה לערך האמיתי שהיא נותנת היא מה שמפריד בין עבודה טכנית יבשה לבין עשייה משמעותית.

/ תובנות מרכזיות

• הבנת האסטרטגיה והפעילות העסקית רותמת את הצוות לפרויקט ומעלה את רמת המחויבות האישית.
• אנליסט שמכיר את המטרות העסקיות יכול להציע מדדים חכמים יותר מאלו שהתבקשו ממנו במקור.
• חפירה ושאלת שאלות קשות מול הלקוח מעידות על מקצועיות ומייצרות תוצאות טובות יותר מאשר פשוט למלא הוראות.
• היכולת להקשר נתונים למציאות היא יתרון אנושי שקשה להחליף אותו בכלים אוטומטיים.

ניתוח מאת מערכת פודקאסט·ישראל, מבוסס תמלול אוטומטי של הפרק. על המתודולוגיה והמגבלות