פרק 7 - נדל״ן פוגש טק: אמיר יניב ואיל וולדמן על השקעות נדל״ן וטכנולוגיה

אייל ולדמן, מייסד מלאנוקס שנמכרה במיליארדים, חושף את עקרונות הניהול שבנו אימפריה - ולמה הכל מתחיל ונגמר באנשים.

בפרק מתארחים עם אייל ולדמן, מייסד מלאנוקס שנרכשה בידי אנווידיה והפכה לחטיבת ה-Networking המהווה כ-17.5%-20% מהכנסות אנווידיה. ולדמן משתף בדרך מהקמת חברה מאפס ועד ניהול ארגון של אלפי עובדים, ומסביר כיצד ה-DNA הארגוני יורד מלמעלה ומעוצב על ידי שניים-שלושה אנשים בלבד. הוא מדבר על חשיבות ההתמדה (פרסיסטנס) מול ספקנים, גיוס אנשים רעבים עם תשוקה, וקבלת החלטות קשות כמו פרידה מעובדים. המארחים, מנהלי קרנות מולטי-פמילי שולדמן משקיע בהן, קושרים את התובנות לעולם הנדל"ן האמריקאי ולאתגרי השנתיים האחרונות. הפרק מתאים ליזמים, מנהלים ומשקיעים שמחפשים תובנות מנהיגות מנוסות מהשטח.

תובנות מרכזיות

• ה-DNA של הארגון נקבע על ידי מקסימום שניים-שלושה אנשים בראש - 'הרוח המפקד תמיד יורדת למטה'; אנשים מתנהגים כמו שאתה מתנהג ('walk the walk'), לא כמו שאתה מדבר.
• במלאנוקס מעולם לא כתבו ערכים, אך כשבקורס ניהולי שבע קבוצות התבקשו לרשום את עקרונות החברה - כולן רשמו כמעט אותו דבר ובאותו סדר עדיפויות, הוכחה שהתרבות מגיעה מלמעלה.
• ולדמן מעדיף 'סוסי פרא' - אנשים מוכשרים שרוצים לרוץ הכי מהר; את אלה צריך רק לכוון, ואם צריך לדרבן אותם - הם לא האנשים הנכונים.
• התמדה מול ספקנים היא שם המשחק: כולם (מיקרוסופט, IBM, אינטל) אמרו שאינפיניבנד לא יצליח, ואינטל השקיעה כ-4 מיליארד דולר ב-Omni-Path - אך מלאנוקס ניצחה בזכות עקביות.
• אצל הקמת ERP נתנו לוח זמנים של שנתיים להטמעת אורקל - הצוות סיים תוך ארבעה חודשים, הוכחה שאנשים מבצעים גם את מה שנראה בלתי אפשרי כשמציבים להם מטרות אגרסיביות.